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近日，有消息傳出，阿斯利康中國向監管部門上報了一份“裁員一萬人”的計劃，裁員數量占中國區總人數的60%。由于裁員比例過高，該計劃遭到制止，未來將分批進行。
而關于裁員的具體信息，有消息稱為銷售崗。
6月7日，阿斯利康相關負責人表示信息并不屬實，稱目前沒有人員整體上的變動，但未來不可避免會因為業務結構調整出現人員變化。
無論萬人裁員的消息是否真實，裁員情緒已導致阿斯利康股價持續走低。截至昨日，阿斯拉康股價已從6月7日收盤價65.58美元，降至62.83美元，跌幅約4.2%（6月7日至6月22日的股價跌幅）。
阿斯利康的裁員計劃，并不像是一次空穴來風。
實際上，裁員規劃一直跟隨阿斯利康的業務變動悄悄進行。
今年3月底，阿斯利康曾發布裁員郵件，稱2月份合并新成立呼吸、消化及自體免疫事業部，組織精簡會帶來一定的人員調整。
而在去年年底，阿斯利康公布及縣業務調整后不久，縣級團隊也隨即給出了明確的裁員方案，裁員數量約1500人，約及縣團隊鼎盛期人數的三分之一。
作為從1993年就進入中國市場的國際藥企，過去三十年，中國醫藥行業政策及市場環境的變化，一直影響著阿斯利康的本土化戰略。
去年11月以來，阿斯利康在中國區進行了一次較大規模的業務調整和人事任命。
新業務架構劃分為四大板塊：腫瘤事業部；呼吸、消化及自體免疫事業部；心血管、腎臟及代謝事業部；以及罕見病事業部。
但在組織架構調整之后，阿斯利康多位中國高層離場。
僅在今年，及縣團隊負責人何樹真、阿斯利康中國副總裁，心血管、腎臟及代謝事業部負責人朱彤、阿斯利康中國消化與呼吸霧化事業部總經理陳鵬亙、阿斯利康中國副總裁，肺癌靶向治療及腫瘤免疫治療相關領域事業部負責人朱家康，已經離職。
幾乎在同期，全球藥企十分默契地進入裁員大潮中。
據不完全統計，今年來，海外已有50多家醫藥企業裁員，包括賽諾菲、葛蘭素史克、諾華、艾伯維、默克、梯瓦、渤健等，裁員比例最高達75%。
據雷峰網(公眾號：雷峰網)&醫健AI掘金志統計，從國外藥企公司的裁員信息看，大致包括以下三個原因：
銷售團隊與產品團隊之間合作不暢，或過去的銷售方式被淘汰。
比如創新藥藥企艾森，今年從外企挖了一批腫瘤代表組建銷售團隊，產品研發跟不上，遂銷售團隊解散；去年，安進在美裁員500人，主要是銷售代表，原因是未來將采用數字化營銷工具。
藥物研發管線失敗，斷臂求生保存現金流。
如今年藍鳥生物面臨多重研發、監管和商業化挫折，計劃裁員30%，以期將現金流延長至2023年上半年；去年，Calithera腎癌藥物試驗失敗后，裁員35%。
公司資金緊張，節省經營成本，重點投入轉為優勢業務。
如今年Zymeworks新上任的CEO，考慮到現金儲備較少，成本較高，計劃在今年年底前裁撤一半高管，裁員比例也將達到25%。
裁員同樣也發生在國內。
據不完全統計，截至4月19日，國內近200家上市醫藥企業中已有約50家企業的員工總數出現不同程度的下降。
多個消息稱，維健醫藥因心血管產品線或將裁員、復星醫藥因新冠疫苗延遲上市或導致大區被裁光、綠谷制藥也疑似出現大變動，神經產品線臨床部門裁員20%，其他部門裁員50%。
國內藥企的裁員大幕，早已從去年拉開。根據同花順iFinD數據，過去一年442家醫藥上市公司中，有116家藥企進行不同程度的裁員，裁員總數為3.965萬人，占了上市藥企總數的26.2%，而且多為頭部企業。
從裁員數量來看，東陽光藥、恒瑞醫藥、譽衡藥業、以嶺藥業、康緣藥業、景峰醫藥、上海醫藥、國藥現代等企業單家裁員就都已超過1000人。
其中，裁員人數最多的前兩名為東陽光藥和恒瑞，分別裁員4841人和4412人。裁員超過1000人的共有9家；裁員500人以上的18家制劑企業共裁員20851人；另外，有8家中藥企業共裁員8485人。
從整體來看，本土藥企裁撤的崗位主要以銷售為主。其中康緣藥業去年減少1407名員工，而銷售人員達1285人。上海醫藥去年凈減員1080人，銷售人員也達到了625人，銷售崗的裁員比重同樣過半。
不過，在銷售裁員的動作下，部分國內藥企的研發崗位卻不減反增。
據醫藥魔方invest統計，截至2022年4月6日，去年在A股、H股員工數量增加的Top20醫藥公司中，CXO有6家，增加了18300人，占Top20增員總數35489人的一半以上。
其中，藥明康德以8501人雄踞增員數榜首，新增研發人員6899人。而百濟神州的研發崗增員比重最大，去年增加了2822人，占全年研發人數的96%。即使是減員4412人之多的恒瑞，其研發人數還是增加了16%。
這樣的結果，或呈現國內藥企“冰火兩重天”的獨特景象：銷售崗遇冷，研發崗遇熱。
一定程度上，這也說明在國內醫改的大背景下，本土藥企走上了重研發的路子。尤其在國內醫保降價和仿制藥集采的趨勢下，縮減銷售團隊成為國內藥企要做的第一件事。
未來，國內藥企產業或競相涌入創新藥或首仿藥的隊伍中。
回過頭看，如今阿斯利康在中國區語焉不詳的裁員計劃，或許也與國內藥企的生存環境別無二致。
從2017年起，阿斯利康曾瘋狂擴容，銷售團隊一度從1萬3千人暴漲至2萬余人。如今，吃過中國市場紅利期后，這些銷售人員儼然成了“沉艙石”。
中國區是阿斯利康營收的重要來源之一，2021年實現營收60.11億美元，同比增長12%，占阿斯利康在新興市場收入的49%。
這個成績，也讓阿斯利康成為中國市場中的外資藥企模板。
但在凈收入上，阿斯利康的成績卻出現下滑。
2021年，阿斯利康中國區全年收入由2020年同期的13.62億美元降至13.12億美元，全球收入占比從2020年的20%降至16%。
阿斯利康年報中顯示，從去年第四季度開始，阿斯利康中國區的營業收入就出現下滑，是5年來的首次下降。同時，年報預計，2022財年中國區業績可能出現個位數比例下滑。
這種憂慮背后，實則是受國內醫保降價、集采壓價的種種壓力所致。
事實上，阿斯利康呼吸領域的重磅產品布地奈德吸入劑，以及消化系統的艾司奧美拉唑注射劑，都曾經是年銷售量幾十億元的大單品
據米內網數據，2019年，前者在公立醫院的銷售規模是82.5億， 阿斯利康市場份額占98%；后者在公立醫院銷售總額超50億，市場占比63.22%。
但從2020年起，阿斯利康兩項產品接連丟標全國第四、五批集采后，整個市場格局發生巨大變化。單單是布地納德這一產品，市場份額下滑到92%，市場銷售額也較2019年下降了32.3%。業內曾估算，阿斯利康每年的銷售額損失約為50億。
除了集采，阿斯利康另一產品--奧西替尼，在2021年3月被納入醫保報銷范圍。
阿斯利康CEO Pascal Soriot曾透露，雖然奧西替尼在中國的銷量正在擴大，但至少目前還不能完全彌補降價的影響。
不過，阿斯利康在2021年度報告中指出，今年3月份生效的新版醫保目錄納入了奧希替尼的一線和二線適應癥，帶來的新增治療需求基本與降價帶來的影響相當。2021年，在包括中國在內的新興市場，奧希替尼年銷售額增長了6%，達到89.69億。
但遠慮是，在醫保降價、集采壓價的政策開啟之后，阿斯利康能否狠下心與國內藥企降價競標？
同時，阿斯利康的藥物銷售線以及研發管線，能否與國內眾藥企一樣，撐起“由仿制藥向創新藥轉型”的時間窗口？
一直以來，銷售能力是阿斯利康的重要標簽。而在中國市場，阿斯利康的銷售也毫不褪色，甚至阿斯利康的員工前幾個月在社交平臺上評論，“阿斯利康在中國區太激進”。
或許這種感受與阿斯利康頻繁的架構變動有關。
2021年6月，阿斯利康中國正式合并現有消化和呼吸霧化業務，成立消化及呼吸霧化業務部(GNR)。同時，阿斯利康中國還成立了一家名為“無錫璣鉬醫藥有限公司”的新公司，未來其將承接相關消化和呼吸業務；
2021年9月，阿斯利康中國宣布罕見病業務部正式成立；
2021年11月，阿斯利康中國宣布對部分業務架構進行調整，一方面拆分及縣業務，及縣腫瘤業務并入腫瘤事業部，非腫瘤業務獨立，成為及縣慢病業務部；另一方面將心血管及代謝事業部、腎臟業務部合并，成立心血管、腎臟及代謝事業部；
2021年12月，阿斯利康中國宣布將自2022年1月1日起正式成立全渠道事業部，任命阿斯利康中國副總裁劉謙為全渠道事業部負責人，全面領導阿斯利康中國及縣慢病業務部、零售業務部、社區業務部、飛鷹業務部及東五縣域市場工作。
在內部架構調整后，阿斯利康在中國發展策略也進一步趨向平臺化，強化了自身“慢病+基層銷售”的資源優勢。
但問題是，在新的架構成型后，阿斯利康是否真的一帆風順？
目前來看，在醫保和集采的壓力下，阿斯利康在中國區的銷售并不順暢。
今年2月，阿斯利康發布的2021年報顯示，中國區的去年營收為60.1億美元，占全球市場份額的16%，較去年下跌4%。
據醫藥經濟報稱，在2014年阿斯利康拒絕輝瑞收購時，向資本市場承諾，“在2023年實現全球每年400億美元的銷售額，按照彼時的業務板塊測算，平攤到中國區的銷售額數字就是150億美元。”
但實際上，中國區的市場份額一直在變動，雷峰網&《醫健AI掘金志》統計了阿斯利康2014-2022年的部分數據發現，150億美元并非是阿斯利康在中國區的硬性指標。
目前來看，真正讓阿斯利康捏一把汗的是，中國區的銷售額增速變慢，或影響到全球銷售額目標的實現。尤其是距離目標已不足兩年，阿斯利康的400億目標將更加迫切。
阿斯利康在2014年-2021年的銷售數據 | 醫健AI掘金志制圖
有媒體稱，這一承諾實際上是對賭協議。
盡管目前在很難的公開資料中獲取更多相關信息，但擺在阿斯利康面前的中國區市場壓力，已經不言而喻。
阿斯利康CEO Pascal Soriot在2021年報發布后坦言：阿斯利康在中國遇到了一些不利因素。
如今，阿斯利康還能在中國區做什么？
去年10月，阿斯利康露出風聲，在首屆上海國際生物醫藥產業周開幕當天，稱已從“支持新藥上市向更早期研發拓展”，似乎是阿斯利康要“改基因”的一種聲明。
當日，阿斯利康的全球研發中國中心總裁何靜博曾表示，2021年，阿斯利康已成立了轉化醫學團隊和數字化與數據創新團隊，整體研發人員數量同比增長超過20%。在中國的研發管線已有120多個在研項目，全球管線內同步研發的項目超過了85%。
今年4月，阿斯利康又借博鰲亞洲論壇2022年會，宣布在成都市高新區合作共建中醫藥創新產業基地，并由泰格醫藥領投的中成藥CRO-廣州海博特公司擔任園區戰略合作共建方，目標是打造“首個中醫藥現代化真實世界研究標桿案例”。
頻繁在公開會議中表態轉向研發端，似乎已經印證了阿斯利康要從醫療商務拓展，向上游深耕，加重醫藥研發。尤其是此次參與醫藥基地的建設，可以看出，阿斯利康已經不滿足于僅僅參與中成藥的推廣工作，而是進一步深入到中成藥的研發過程中。
目前已有專家稱，對于阿斯利康來說，未來可能綜合考慮獨家品種、醫保目錄品種、基藥品種等中藥市場特色優勢品種，單品種年銷售額在5億、10億以上的大品種。
在中國的醫療環境中，阿斯利康或許學會了“因勢利導”這重要一招。走上“to 醫保/集采”的路子，如今的裁員，也成了情理之中的事情。
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