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9 月 24 日下午，云棲小鎮 D2-9 場館，一場以 1688 AI 為主題的論壇開場。場館面積不小，但將近 3 小時的分享，座位早早被占滿，后排空地也被人群擠得寸步難行。
熱度不僅限于這一場。
不論是在硬核技術主題論壇，還是充滿機器人、汽車的應用館，四處人頭攢動。
一位連續多年參會的從業者笑言：“今年的云棲大會場館是前腳掌踩后腳跟，比過去幾年都熱鬧。”
一位理想員工發微博說，本是一個產業鏈產品技術的交流會議，沒想到工作人員反饋，現場收獲了相當可觀的線索和訂單。
今年是云棲大會舉辦的第 10 個年頭，每年的云棲大會都是了解最新技術趨勢的窗口。隨著大模型技術的發展，這幾年的云棲大會成為了 AI 行業的風向標，也是觀察阿里在云與 AI 戰略上下一步棋的絕佳場合。
執掌阿里兩年來，阿里巴巴集團CEO吳泳銘反復強調“用戶為先，AI驅動”戰略，他旗幟鮮明地提出，AI技術對所有行業的改變升級以及AI與云計算的深度結合，是未來十年技術領域最大的行業機會。
在阿里內部，阿里全方位踐行AI投入承諾并收獲成效。
不僅是阿里云，高德、釘釘等業務也全面AI化，在AI to C領域，阿里發布首款自研AI眼鏡夸克AI眼鏡。電商業務中，AI工具“全站推廣”持續帶動淘天商家經營效率提升，在商家的滲透率連續多季持續提升。淘寶使用大模型讓“猜你喜歡”更精準，測試顯示用戶加購次數和停留時長均提升超5%。阿里巴巴國際站的商家也采用AI驅動工具用于市場營銷、采購和產品上架。
今年云棲大會上，一場開場23分鐘的演講讓阿里市值狂飆，這位技術派掌門人又釋放了哪些信號？阿里在 AI 云賽道的兩年變革，又如何在這里得到印證？
今年雷峰網參加云棲大會最大的感受是，大模型浪潮奔涌兩年后，阿里對AI路線規劃愈發清晰。
論壇第一天，阿里CEO吳泳銘在演講中，有一個核心關鍵詞不斷被提及：ASI，即超級人工智能。
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這不僅是本次云棲大會的關鍵詞，更是阿里AI未來幾年的核心戰略。包含兩個關鍵部分：
首先，阿里希望將通義千問打造成AI時代的操作系統。吳泳銘認為，大模型就是下一代操作系統。未來，大多數連接真實世界的工具都將通過大模型進行交互，用戶需求也將由大模型驅動的智能體（Agent）來滿足。這意味著大模型將成為連接用戶、軟件與計算資源的智能中間層。
其次，海量智能體的運行需要強大的算力支持，這就引出了阿里的第二個AI戰略重點：打造面向AI時代的超級云基礎設施。阿里云不僅要提供算力，更要構建完整的AI服務生態，為智能體的大規模應用提供堅實基礎。
吳泳銘稱，阿里云的新定位是要做全球領先的全棧人工智能服務商。
隨后，阿里云CTO周靖人接連發布了七款大模型技術產品。七款技術產品覆蓋語言、語音、視覺、多模態、代碼等模型領域，在模型智能水平、Agent工具調用以及Coding能力、深度推理、多模態等方面均實現突破。
據雷峰網(公眾號：雷峰網)了解，阿里云之于阿里AI自然舉足輕重，但阿里其它業務板塊也是阿里AI 的重要拼圖。
在2025云棲大會第一天，作為阿里AI旗艦應用的夸克正式發布全新AI創作平臺“造點”。該平臺集成AI生圖與AI生視頻兩大核心能力，率先接入通義萬相“Wan2.5”，成為國內首個支持音畫同步視頻生成的平臺。在生圖方面，“造點”引入了全球領先的圖像生成模型Midjourney V7。結合夸克自研技術，“造點”為用戶提供了圖像與視頻兼備的一站式創作體驗。
當下，AI正在千行百業加速滲透，智能體（Agent）生態迎來爆發。
在本次云棲大會上，阿里旗下企業服務品牌瓴羊正式發布瓴羊AgentOne——企業級AI智能體服務平臺，致力于推動企業從被動響應向主動智能轉型升級，成為AI時代的“超級公司”。
AgentOne已“上崗”超過20種企業級Agent，企業可以自主使用。AgentOne構建了一個融合企業自身數據、模型、平臺能力的AI訓練場，例如針對一個電商品牌，可以通過電商客服、新品創新等Agent，深度融合店小蜜、TMIC（天貓新品創新中心）、天貓家裝等阿里生態能力，實現生意增長。
從AI基礎設施持續升級，到大模型能力突破，再到AI應用的快速迭代，這不僅清晰勾勒出阿里的AI新圖景，也讓外界看到阿里過去兩年在 AI 時代的成績單。
資本市場第一時間給予正反饋。9 月 24 日，阿里港股單日飆漲9.16%，市值漲了近 3000 億港元，外界對阿里的信心再度提振。
無論是技術實力，還是市場份額，阿里AI如今穩居全球第一陣營。阿里也轉型成為科技公司，形象重塑，價值重估。
但若將時間倒回至2023年，情況則截然不同。
彼時的阿里，電商業務正遭受競品的猛烈沖擊，市場份額不斷被蠶食；而被視為第二增長曲線的云業務，營收增速也已連續數個季度跌落至低個位數。阿里市值持續低迷，市場對其前景彌漫悲觀情緒。
就在此背景下，阿里換帥，吳泳銘走向臺前。
過去兩年間，他以破釜沉舟的決心，通過明確的戰略轉向、技術突圍與資本重注三大舉措，成功將阿里AI推入發展快車道。
首先是在戰略上，他迅即明確讓 AI 成為阿里的主航道。
上任僅三天，吳詠銘就發布全員信，明確將"用戶為先、AI驅動"確立為集團兩大戰略重心。三個月后，他進一步為阿里云定調："AI驅動、公共云優先"。這一系列堅定的戰略決策，讓迷茫的阿里重新找到了方向。
戰略的威力很快顯現。
戰略定調是第一步，在戰略執行過程中，吳泳銘在技術路線上也很有膽識與謀略。
他帶領阿里云選擇了少有人敢走的"縱向全棧"路線 ，軟硬一體、全部自研。目前全球 超級AI 云中，唯有阿里云和谷歌堅持全棧自研。
更具戰略眼光的是，吳泳銘推動通義全系列模型開源開放，使其成為全球最受歡迎的大模型。
這套組合拳下來，既確保了技術自主權，又通過開源快速構建開發者生態。目前，通義千問已開源超過300款模型，全球開發者基于其貢獻的衍生模型超過17萬個。
當然僅僅有戰略、技術并不夠，還得下重注。
今年2月，吳泳銘宣布未來三年將投入 3800 億元，重點押注云和 AI 基礎設施。在這次云棲大會上，他表示，接下來阿里在AI上還會增加更多的投入。
凡此種種，足見阿里AI已經駛入快車道，并自信地與谷歌、亞馬遜和微軟同場競爭。
作為阿里AI 的掌舵者，吳泳銘的能帶領阿里逆風翻盤，并非偶然，有其獨特經歷的積淀。
作為阿里004號員工、第一位程序員，他深耕技術出身，卻又長期在業務一線打磨：先后擔任淘寶、支付寶CTO，創辦阿里媽媽、手機淘寶，執掌過阿里健康和多個業務板塊，不僅熟稔技術，還洞悉如何把技術轉化為商業成果。
2015年，他轉身成為投資人，創立元璟資本，特別關注底層技術和前沿行業趨勢，讓他十年來接連投中諸多AI明星項目。
吳泳銘對前沿感知敏銳，在本次云棲大會也可以看出窺見一斑。當外界還在執著于實現AGI時，吳泳銘的卻更前瞻地提出，未來 AI 的終極目標是通向超級人工智能ASI。
業內，完整提出 ASI 這一概念的人并不多。尤其是在中國科技圈。
正因同時具備技術深度、商業實踐和投資眼光，吳泳銘才能在大模型浪潮來臨時果斷推動阿里AI全面提速。
作為阿里CEO，他統籌阿里集團各個業務板塊基于AI升級再造，并協同作戰。
“吳媽的工作效率極高，他不會把時間花在寒暄客套上，就像他點名核心和非核心業務直接打明牌一樣，開會也直指重點，提出問題、解決問題，不拖泥帶水。”一位阿里高管說。
今年9月，吳泳銘掌舵阿里兩年整。如今，阿里轉型成果卓著：
阿里云盈利結構明顯改善，而AI驅動帶來的新增長更是迅猛 ，收入增速已從徘徊多年的個位數重回兩位數。在新的AI云賽場上，阿里云也躋身全球超級AI云第一梯隊，是代表中國唯一的公司。
在電商業務板塊，淘天核心用戶增長是十分顯著，2025 財年 Q4（自然年 2025 年 Q1）數據顯示，淘天 88VIP 會員數已超 5000 萬，較上一財季的 4200 萬實現顯著增長，這與 AI 優化的個性化權益推薦、智能客服響應等體驗直接相關。在賣家端，AI 也讓商家經營效率得到了優化。
內部員工紛紛表示，公司重新找回了"奔跑"的狀態，士氣明顯提升。
當然，在不可遏止的AI浪潮前，一切才剛剛開始。
AI 將重構整個基礎設施、軟件和應用體系，成為真實世界的核心驅動力，掀起新一輪智能化革命。在本次云棲大會演講的最后，吳泳銘也認為“一切才剛剛開始”。
由是觀之，阿里的重塑與進化，不僅是一家公司的選擇，更是中國科技公司參與技術演化和全球競爭的一次探索。
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