把世界搬回家，VR背后的商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

雷鋒網(wǎng)按：本文作者陳良龍，啊啦叮科技聯(lián)合創(chuàng)始人（微信dragon-plum）。

2016年，很多人不知不覺就開始頻繁接觸VR，在大多數(shù)人還不知道其含義的時(shí)候，“元年”已定。那么VR跟我們有什么關(guān)系？本文對(duì)VR背后可能的商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了探討。

去年第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)召開的時(shí)候，有一篇充滿趣味性的文章提到：中國6億網(wǎng)民中90.4%都有了“宅”的特征。這個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)然不科學(xué)，不過筆者對(duì)這個(gè)話題實(shí)在是感興趣，因此特意搜索了這樣一組數(shù)據(jù)（2007年的調(diào)查）：30個(gè)城市中15-35歲的人群中21%為宅男宅女。網(wǎng)上還有一組數(shù)據(jù)顯示日本橫濱有近8000人是幾近完全足不出戶的狀態(tài)，113.6萬人屬于“宅”的狀態(tài)。這說明了兩個(gè)現(xiàn)象：第一，“宅”這個(gè)玩意兒沒有國界和文化之分；第二，“宅”已經(jīng)成了一種常態(tài)的生活方式。

還記得世紀(jì)之初那次互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)嗎？在有互聯(lián)網(wǎng)的家里封閉生存，雖然最后失敗了，但是實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)成為主流。那么到底社會(huì)是如何達(dá)到這種境況的呢？——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。有了互聯(lián)網(wǎng)，我們開始不用去游戲室打投硬幣的拳皇了，相約幾個(gè)朋友在游戲主機(jī)上就打得很high；我們開始不用出去看電影了，在家一臺(tái)電腦想看啥就看啥；更為重要的是，我們不用出去逛超市，提沉甸甸的東西回家了，只要網(wǎng)上逛逛就能買遍全世界。最“離譜”的是有些人甚至不用出去工作了，在家寫文章，賣設(shè)計(jì)，做大V，開發(fā)軟件，接收分包任務(wù)，就能賺足Money。

然而宅男或者宅女卻還是一個(gè)邊緣化的群體，總是被冠以不好的描述，比如不鍛煉身體，沒有健康飲食，不接觸大自然，生活沒有作息等等。但是實(shí)際上這些都是過去的標(biāo)簽，當(dāng)你走進(jìn)真正會(huì)宅的男神或女神的生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們或她們用著智能家居，搞著陽臺(tái)種菜，室內(nèi)園藝，還有3D影院，自己制作3D小物件。而現(xiàn)在正在引爆的是在家也可以去旅游了，不僅要把世界搬回家，還要造出一個(gè)新世界。這依靠的就是2016開年最火熱的VR。

作了這么多鋪墊，就是要起底VR。VR為什么突然就這么火了呢？因?yàn)檫@個(gè)龐大的群體要征服最重要的一塊領(lǐng)地——足不出戶，玩遍世界。VR，虛擬現(xiàn)實(shí)，正確的理解是有兩種場景：一是將現(xiàn)實(shí)世界搬到互聯(lián)網(wǎng)，也就是數(shù)字化，也可以理解為虛擬化；二是用虛擬技術(shù)去模仿現(xiàn)實(shí)世界。最終兩者的效果都一樣，你能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感受到真實(shí)的世界。因此VR生態(tài)系統(tǒng)就涉及到三個(gè)重要的方面：內(nèi)容創(chuàng)造，內(nèi)容分發(fā)，內(nèi)容消費(fèi)。

 

內(nèi)容創(chuàng)造根據(jù)兩種不同的場景分為兩種類型：一是將現(xiàn)實(shí)世界通過技術(shù)手段完全虛擬化；二是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完全制造虛擬內(nèi)容。與2D視頻對(duì)比來看，紀(jì)錄片是第一種情況，動(dòng)畫是第二種情況。

內(nèi)容的分發(fā)涉及對(duì)內(nèi)容的優(yōu)化和存儲(chǔ)，和內(nèi)容消費(fèi)是緊密相關(guān)的。內(nèi)容消費(fèi)就是需要一種真實(shí)感，也就是在真實(shí)世界是什么樣的感受，在虛擬世界也要一樣，甚至更好。這就對(duì)內(nèi)容要求很高，不僅要全量記錄所有的信息，而且必須能進(jìn)行“感知交互”，即人的行為要被其識(shí)別，然后傳遞對(duì)應(yīng)的信息。

因此商業(yè)機(jī)會(huì)和科技變革就在創(chuàng)造和消費(fèi)兩端持續(xù)迸發(fā)，也給創(chuàng)業(yè)者帶來很多機(jī)會(huì)。

在創(chuàng)造端，實(shí)際上主要考慮的是性價(jià)比的問題，最一流的創(chuàng)業(yè)者可以做出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，而現(xiàn)實(shí)情況是高質(zhì)量就要求高成本，低成本帶來的就是質(zhì)量損失。但是低成本才能平民化，平民化才能引爆市場。那么深層次技術(shù)的研發(fā)就是重點(diǎn)，如何低成本簡單快速的創(chuàng)造出高質(zhì)量的內(nèi)容是決勝于創(chuàng)造端的根本。

在消費(fèi)端，市場已經(jīng)呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，像VR眼鏡有幾元到幾萬元的都有。然而要想真正引爆一個(gè)千億級(jí)的市場，必須在輸入輸出技術(shù)上做更多努力，這也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該努力的方向。和內(nèi)容分發(fā)商一樣去做一款更炫的VR眼鏡，并不能走多遠(yuǎn)，而應(yīng)該在眼部捕捉、身體信息捕捉等技術(shù)上布局。 

在內(nèi)容的策略選擇上，讀者可以參考這個(gè)表格和自身實(shí)力進(jìn)行衡量，明確好自己的方向，集中資源往上突破。 

Google在I/O大會(huì)上推出了Jump平臺(tái)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃依靠“Cameras Geometry + Assembler + Player”組合貫穿內(nèi)容的創(chuàng)造、分發(fā)和消費(fèi)，符合巨頭對(duì)于任何一個(gè)市場的定位風(fēng)格。但是谷歌更多的會(huì)是在這個(gè)框架下構(gòu)建自己的生態(tài)系。

創(chuàng)造端如Oculus Story Studio， Next VR，Go Pro不同程度地在走專業(yè)化VR創(chuàng)造的道路，而像理光推出的Theta，Nuke則是在走用戶級(jí)路線。360 Heros采用和無人機(jī)、ThunderBolt技術(shù)聯(lián)合的方式構(gòu)建實(shí)時(shí)拍攝、實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)量產(chǎn)的創(chuàng)造模式，都是正在發(fā)力的表現(xiàn)。

消費(fèi)端也呈現(xiàn)出了多方向發(fā)展的情況，像Zero Latency做了線下游戲中心，一些大學(xué)實(shí)驗(yàn)室將VR當(dāng)成科研輔助和教學(xué)輔助的試驗(yàn)場，當(dāng)然還有應(yīng)用在教育培訓(xùn)上的一些創(chuàng)業(yè)者。

當(dāng)不知不覺中，世界已經(jīng)悄悄進(jìn)入你家里的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也已經(jīng)是個(gè)十足的“宅貨“。不要驚訝，因?yàn)檫@本身就是VR這些技術(shù)帶來的新生活方式。是否還在好奇淘寶的VR購物計(jì)劃會(huì)不會(huì)真的讓人感覺要剁手？起底VR后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一天很快就會(huì)到來。

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