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【編者按】作者劉飛，前錘子科技產品經理。
一件在職場上很重要的概念是：你能力的稀缺性決定了你的價值，而不是你的能力本身。
這跟經濟學的供需原理是一致的。你個人值不值錢不重要，你在公司產生的不可替代性才重要。
初入職場，雖然都叫產品經理，但你會發現菜鳥在做的事情都一樣。畫原型、做交互、寫文檔以及跟程序員撕逼。
他們都大概知道哪個按鈕放在什么地方會合理，也懂得功能如何簡單劃分有利于用戶體驗，很多還在知乎開了專欄，寫些新手入門的文章，有理有據，贊同不少。跟外行講起來可以滔滔不絕，內行聊一聊也覺得后生可畏。
但是呢，缺了他一個，市場上隨時都可以再找一個。大不了找個有潛質的應屆生，自己培養。
而我見到的高階產品經理，或者說做得非常牛逼的產品經理，一般有這樣的出路：
走這條路的話，就意味著在產品方面真的要做精。要想在目前紛亂的環境里立足，也絕對要有拿得出手的作品或者成績。
做出家喻戶曉的產品
就我目前的了解，真正做出家喻戶曉的產品，除了要有很強的能力，真的還需要很湊巧的運氣。做出優秀的產品倒也不難，難的是做出天時地利人和的爆款。
只要有這么一個產品傍身，到哪里去都可以用得上專家的 title。
提出家喻戶曉的概念
如果用戶體驗的五個要素、Don't make me think、KANO 模型、尼爾森可用性原則、長尾理論這樣的概念，你能提出一個，那也可以成為專家級的人物。
即使你自己悟出了神一般的概念，但一直作為專精某個產品環節的實踐者而不是布道者，意義并不會太大。因為產品設計并不是很多項目的核心價值，專精產品設計中的某個環節就更不會起到太大作用了。
沒有公司會因為 KANO 模型而成功的，但 KANO 模型卻可以讓你自己成功。
成為產品領域的導師
沒有很牛逼的產品、沒有很牛逼的作品，但也許你有很牛逼的一些學生，那也是一種成為產品專家的思路。
很多產品領域的大牛就是因為幾本書、一些專欄和經典的普及入門知識的文章走紅的。
產品經理接觸的工作非常雜，在不同公司、不同項目甚至不同時期，都會做不一樣的事情。所以在鍛煉好基本功之后，嘗試轉向某個更容易成長的職業方向，是我見到的大部分優秀產品經理的選擇。
說回剛才提到的『不可替代性』，對于產品經理來說這點非常難做到，因為產品經理起到的大部分作用，都可以輕易被別的產品經理替代。無非是上手快慢、效率高低的差別。
而且產品經理起到的作用，很難快速量化，換句話說，產品經理的工作產生的價值，也很難快速體現。
滴滴打車成功了，大家都說產品設計里有很多好的地方，但誰會說滴滴打車是因為產品成功的？所以目前事情在起變化：很多產品經理都會參與到更多的運營工作中去。
產品和運營原本就是不分家的，產品經理不考慮所負責功能的商業價值和經濟效益，他的不可替代性就小。如果一個產品經理，不僅能夠設計好的體驗，還能設計好的在運營上可以提供支持的功能，同時還可以通過數據來推進迭代、驅動運營方案，那這樣的產品經理就是非常珍稀了。
從這個意義上說，這也不算完全轉行，而是說基于自己的專業能力，能 hold 住更多對公司產生價值的環節。不僅局限在運營，在技術、營銷、數據、市場等方面，都可以找到好的發揮余地。
現在我聽聞很多公司的部分劃分不會切割得太細碎，而是更多地以項目組、產品線的方式來運作。這是產品經理能順勢發展的方向。
比如 Growth hacking，就是一種技術驅動運營的策略。能夠做好這種事情的技術總監，會比只能帶團隊寫代碼的技術總監值錢多了。
這就是我覺得產品經理未來的出路。相信你理解我的意思。
封面圖：中國最出名的產品經理，因為他做出了最出名的產品。
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