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| 本文作者： 金楠 | 2015-05-22 11:28 |
早在今年二月，就有消息稱聯想撤銷了原先的智能電視事業部，其團隊合并至個人與中小企業事業部，銷售團隊則合并至PC部門，原智能電視事業部總經理任中偉將離職。一時間，有關聯想將放棄智能電視業務的猜測塵囂甚上。
不過3月末，聯想在其智能電視合作伙伴大會上對與會者稱，聯想將會將成立新品牌開展電視業務，算是給這個傳聞下了個否定定論。
而就在昨天，這個名為“17TV”的互聯網電視新品牌正式在京亮相了，值得一提的是，本次發布會聯想還特別邀請了雷軍和賈躍亭，但二者均未到場，空置的凳子，頗有些虛位以待的意思。
這已經是聯想電視的二次出發
算起來，聯想上一部電視S9已是去年年初的事了，而其首度涉足智能電視，則還要追究到2012年1月的Idea TV K91——也正是那年，聯想發布了“PC+戰略”，后者是指以PC業務為軸心，同時發展智能手機、平板電腦以及智能電視四大產品線的硬件戰略。
單從時間上來看，聯想作為非傳統電視廠商，其起步時間比樂視和小米都要早不少，但聯想電視從起步開始就一直沒有取得預想中的成績。
初期聯想電視未能一炮而火的主要原因在于價格，聯想首批智能電視售價在6000-10000元不等，幾乎是同等級傳統電視的兩倍，售價門檻太高，加上智能賣點有限，聯想的電視業務從一開始就沒有走順。
2013年，隨著樂視、小米紛紛加入智能電視市場，其左手利用粉絲經濟和性價比，右手推出了“硬件+內容+服務”的模式，不僅挑戰了傳統彩電市場，也重塑了智能電視的定義，但聯想在此間的表現只能用反應有限來形容——其僅僅把市場定位由高端轉向了中低端而已，并沒有去嘗試建立圍繞電視的垂直生態，最終導致其產品仍舊以硬件為主。
但真要比拼硬件的話，聯想在長虹、海信、海爾、創維等品牌面前又幾乎毫無優勢，更別說傳統電視企業也紛紛自發或是聯合互聯網企業開展了互聯網轉型，最終就把兩邊都落不得好的聯想逼得走投無路，一直徘徊在虧損邊緣。
然而尷尬不僅于此，相比起當家的PC業務和移動業務來說，身在數字家庭事業部中的智能電視業務在資本、渠道、品牌以及宣傳都相對弱了幾個層次，對此，只能說聯想可能是對其PC和移動招牌太有自信，以至于忽視了自己在消費電子領域，特別是作為家庭產品的電視市場，并不具備多少影響力。
而現在，聯想用和之前獨立互聯網手機子品牌“神奇工場”同樣的內部創業邏輯，成立了專攻線上的互聯網品牌“17TV”，和前者一樣，17TV也是集團支持、團隊持股、獨立融資、互聯網化，而基于這一點，不難想見17TV引入外部投資者將會是早晚的事情。
外部投資會否來自阿里巴巴？
在昨天的發布會上，雖然阿里方面并未有高管到場，但17TV仍舊保留了不少與阿里相愛的戲份——其全線產品均搭載了阿里YunOS平臺，并且將與YunOS合作發展購物、游戲、教育等業務以作為盈利方式之一，此外，17TV也將首發在天貓平臺。
在此之前，阿里和康佳、海爾、創維都有合作，只是有深有淺而已，最基礎的合作是電商渠道售賣產品，再往下是內容、系統和服務上的合作，最深的一點，則就是資本層面的合作。
目前不難看出，前兩項合作阿里與聯想都觸及了，只是不清楚是否涉及資本層面的合作，畢竟前兩種模式，阿里和聯想，以及其他傳統電視廠商的合作都不可能是排他的，聯想獲得的，別家也能拿到，只有確保二者關系到了資本意義上，才能最大限度的保證阿里對聯想電視業務的推力足夠強勁。
光互聯網化還不夠，產品仍舊是核心
這一兩年，聯想很熱衷于改革，不過不是直接在集團本身上動刀子，而是把一些PC與手機之外、可能無法盈利但是未來又很有前景的業務剝離出去，向互聯網化靠攏。以試圖緩解大公司束手束腳的問題，進一步提高決策和發展效率。
雖然這種變革思路和初衷是好，但還不夠真正觸及問題本身——因為互聯網化，包括互聯網品牌和互聯網營銷，只是讓產品多了一個馬甲而已，最終消費者直接接觸和感知的仍舊是具體產品，如果產品本身上沒有體現出變革，那么其所謂互聯網化，也不過是對之前失敗業務的換湯不換藥罷了。
再者，對于聯想來說，推出電視互聯網子品牌本身就帶著更多的挽回意義，而非是進取，這一點和海爾、創維、海信不同，因為后者是基于本身成功的市場表現之上，通過推出互聯網子品牌來進一步競爭細分市場，但聯想則更多是把17TV當成整個電視業務的翻身機會，這意味著后者身上的擔子是很重的。
而作為后來者的17TV，就目前來看其拿出的一切，包括定位、市場、渠道，都是別人已經玩過的，這意味著如果聯想想要彎道超車，就需要下更多的功夫，而且還要盡可能的追求和實現創新。
智能電視說到底，現階段拼的還是視頻內容，后者是吸引用戶留存時間的最主要因素，只有視頻內容有了基礎，包括游戲、電商、廣告甚至是O2O才能隨之在電視上開展。而雖然聯想已經在老伙伴百視通之外，拉上了愛奇藝和搜狐視頻來鞏固內容防線，但在內容為王的時代中，內容本身就是一個很容易陷入同質化的競爭點，必須加強，但不能全部指望，還要思索如何實現差異化，而這里面少數可行的指向一是參與內容制作，二是加倍集成，這一點需要聯想作出取舍。
此外，差異化還需要應用于聯想對17TV品牌的打造和營銷上，目前聯想品牌在新媒體營銷方面還是缺乏年輕化與個性，這一點也需要在17TV上得到重塑。
至于電視本身的體驗，主要能夠做出特色的地方在于人機交互，這一塊屬于業界公認的技術難點，目前大部分廠商所做的也不過是細微升級，包括聯想此次拿出人體工學設計的極簡空鼠遙控器，雖然宣稱能夠實現盲操，但對于需要被”引爆“的消費者來說，仍舊吸引力有限。接下來如果聯想能夠進一步在人機交互上實現領先的話，則很有機會實現反超，進而才有機會從一個”追隨者“變為”領導者“。
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