Fitbit上市暴漲：可穿戴設(shè)備的爆發(fā)點在哪里？

作為可穿戴設(shè)備第一股，F(xiàn)itbit的上市格外引人注目，而從昨天其上市首日股價暴漲50%左右看，F(xiàn)itbit確實不負(fù)眾望。那么業(yè)內(nèi)為何如此關(guān)注Fitbit的上市？其上市首日股價的暴漲對于可穿戴設(shè)備市場又意味著什么？

眾所周知，可穿戴設(shè)備被業(yè)內(nèi)喻為繼智能手機(jī)和平板電腦之后新的產(chǎn)業(yè)增長點。但也正是由于是新的增長點，業(yè)內(nèi)在抱以期望的同時，對于可穿戴設(shè)備也存在著爭議，尤其是在第一代Google Glass腰斬之后，加劇了業(yè)內(nèi)對于可穿戴設(shè)備未來前景不確定性的擔(dān)心。盡管其間，三星、摩托羅拉、LG等相繼推出了智能手表，但不溫不火的銷售似乎也未能讓可穿戴設(shè)備市場找到真正的爆發(fā)點。

在此，也許有人會稱，之前蘋果Apple Watch的發(fā)布難道沒有激發(fā)可穿戴設(shè)備市場嗎？實際上自蘋果Apple Watch上市以來，業(yè)內(nèi)對其銷量的預(yù)估是大相徑庭。據(jù)市場研究公司Slice Intelligence最新的統(tǒng)計，自今年4月推出以來，Apple Watch的累計銷量為279萬只。如果照此計算的話，Apple Watch全年的出貨量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前摩根士丹利樂觀的3600萬。此外，據(jù)來自 Pacific Crest 分析師通過谷歌搜索中用戶對于Apple Watch、iPad 和 iPod 的搜索量對比之后認(rèn)為，用戶對于 Apple Watch 的興趣正在消退，其關(guān)注度甚至低于蘋果近乎“死亡”的產(chǎn)品線—iPod。

更關(guān)鍵的是，Apple Watch本身也存在著問題。例如研究公司 UserTesting對部分Apple Watch 用戶進(jìn)行調(diào)查顯示，有近19%的受訪者對Apple Watch第三方應(yīng)用進(jìn)行了抱怨，認(rèn)為第三方應(yīng)用的速度和質(zhì)量遠(yuǎn)不如 Apple Watch 的原生應(yīng)用可靠，第三方應(yīng)用也是被吐槽最多的問題。

種種跡象表明，Apple Watch并非像業(yè)內(nèi)之前預(yù)估的那般大賣，且未來也同樣充滿變數(shù)。當(dāng)然我們并非說Apple Watch失敗（畢竟其銷量在智能手表廠商中已遙遙領(lǐng)先），而是指與之前業(yè)內(nèi)期待Apple Watch大賣來促進(jìn)和拉動不溫不火的可穿戴設(shè)備市場，進(jìn)而成為引爆點的作用存有差距。這也是為何蘋果在Apple Watch發(fā)布不到3個月內(nèi)就在不久前舉行的WWDC2015上發(fā)布新的Watch OS2系統(tǒng)和第二代Apple Watch如此之快被放出消息。可見業(yè)內(nèi)（包括蘋果自己）亟待Apple Watch改進(jìn)其更具市場沖擊力表現(xiàn)的心情。既然蘋果在智能手表市場的表現(xiàn)都是如此，之前其他廠商的表現(xiàn)就可想而知了，其不溫不火也自在情理之中。 

與智能手表不溫不火市場表現(xiàn)大相徑庭的是智能手環(huán)市場的火爆。當(dāng)然這種火爆只是相對于同屬可穿戴設(shè)備市場的智能手表和智能眼鏡等。而目前智能手環(huán)、智能手表和智能眼鏡被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為可穿戴設(shè)備的最主要代表。也正是由于此，這三種形態(tài)的冷與熱將決定可穿戴設(shè)備的未來。但就像之前所分析的，智能眼鏡和智能手表沒有或很難形成爆發(fā)力，而一個產(chǎn)業(yè)能否具有前景或形成氣候，初期的市場爆發(fā)力至關(guān)重要。

據(jù)分析公司Statista的統(tǒng)計，去年全球智能手表的出貨量為330萬，其中排名第一的三星出貨量為120萬，相比之下，在智能手環(huán)市場，僅Fitbit一家就出貨了1900萬。而到了今年的第一季度，F(xiàn)itbit的出貨量飆升到390萬，一個季度的銷量就已經(jīng)超過去年一年全球智能手表的銷量。在此，也許有人會稱，智能手表的ASP（平均售價）要遠(yuǎn)高于智能手環(huán)，不能單純以銷量來衡量不同可穿戴設(shè)備的價值。但我們想說的，在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段，如何讓市場和更多的用戶接觸和體驗到產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

這之中價格就顯得尤為重要，尤其是在目前市場和用戶多數(shù)對于可穿戴設(shè)備的價值存疑和認(rèn)識模糊不清時（相關(guān)調(diào)查也顯示，價格和使用價值是阻礙可穿戴設(shè)備普及的主要因素），用價格模糊價值，進(jìn)而讓市場和用戶最終通過接觸發(fā)現(xiàn)價值是必經(jīng)之路，也巧妙回避和化解了當(dāng)下市場和用戶接受可穿戴設(shè)備最大阻礙之一價格的矛盾。從這些因素看，智能手壞與其它可穿戴設(shè)備相比更易形成爆發(fā)力。 

另外，從可穿戴設(shè)備的形態(tài)和特點看，與智能手表和智能眼鏡相比，智能手環(huán)的功能更簡單、專一和有針對性。不同于蘋果的Apple Watch和谷歌的Google Glasses功能和應(yīng)用上的大而全，F(xiàn)itbit、Jawbone這些在可穿戴設(shè)備嶄露頭角的品牌恰恰相反，正因其在健康監(jiān)測領(lǐng)域做得出色才脫穎而出。對于他們來說，功能少而精，即便只專注于健康監(jiān)測，也能不斷翻新花樣，這才是能從蘋果、谷歌虎口奪食的資本。從最初的心率記錄到如今的血糖血壓、睡眠監(jiān)控，F(xiàn)itbit們的確做到了極致。而從研發(fā)投入、資源配置、營銷等角度看，單點專注相較于多點多面，效率更高，相應(yīng)地其在市場成功的機(jī)率也更高而失敗的成本最小。這無疑會吸引更多廠商加入到可穿戴設(shè)備市場競爭中，眾人拾柴火焰高就是這個道理。

綜合上述的分析，F(xiàn)itbit之所以在上市首日股價暴漲受到市場的追捧，就在于其定位的產(chǎn)品類型和市場與智能手表及智能眼鏡相比，更易形成可穿戴設(shè)備市場的爆發(fā)點，這也提醒相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的廠商如何正確切入可穿戴設(shè)備市場以保證最大的收益和最小的損失。當(dāng)然，爆發(fā)點并非就是未來的主流，這也是為何業(yè)內(nèi)認(rèn)為未來Fitbit要想保持領(lǐng)先勢頭需要不斷創(chuàng)新，重要的是把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的主要原因。

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