1
| 本文作者： 啊啦叮科技陳良龍 | 2016-07-28 16:24 |
雷鋒網按：本文作者陳良龍，啊啦叮科技聯合創始人（微信dragon-plum）。
任何一項技術都是一些不滿現實的天才或者有遠見的創業者帶來的，能否變成偉大的產品卻取決每一位用戶是否被其所吸引而買單。
有很多技術誕生數十年，但是一直處于叫好不叫座的尷尬境地，歸根到底就是沒有找到變現的方式。筆者曾經回顧了智能家居的二十年（《二十年了，該換個角度看看智能家居》），這個行業就是典型代表。
變現的前提就是要形成消費閉環，或者更直接的說是要形成體驗閉環，否則一定只會是少數人的狂歡。
以iPod為例，我們假設喬布斯在發布會上和Walkman等其他廠商一樣宣布一款新的產品誕生，然后告訴消費者這個產品有多酷，有多少創新技術，那么iPod絕不可能成功。iPod誕生之前，隨身聽最大的問題不是產品本身不好看，而是歌曲的下載資源少、歌曲管理難，那這個體驗就沒閉環，也就沒法引爆一個市場。反過來看iPod，下載歌曲和管理自己的歌曲變得相當容易，同時最大支持1000首歌，這就讓用戶有了一個很好的體驗閉環，獲得用戶就是必然。
虛擬現實這個詞誕生到現在快三十年了，我們現在再來分析一下VR技術是否具備了變現的條件——體驗閉環？ VR體驗閉環要具備三個核心條件：虛擬化內容、環境浸入和消費比（筆者自己用于分析的術語：吸引力/成本）。
虛擬化內容一度成為VR的瓶頸，現在也有很多用戶抱怨買了設備，但是真正吸引自己的內容過少，導致VR設備的使用頻度不高。
虛擬化內容一般來自于對現實環境的數字化（XX視頻為典型代表）和電腦制造的虛擬內容（游戲為典型代表），真正好的內容一定要逼近于現實。
現在兩個來源的內容都存在一個問題：不夠逼近現實。
主要是現實環境數據高質量采集的設備缺乏，電腦制作又存在天然的違和感。因此所有參與者都在進行一場黑夜賽跑，都采用一樣的策略——先豐富內容再優化內容。因此有理由相信虛擬化內容這個條件很快就能被滿足，想要變現VR，就要提前布局獲取內容的策略。
環境浸入，是說可以讓人真正融入虛擬世界，并且感知上如同現實。
環境浸入實際上是VR爆發的真正瓶頸。要把虛擬世界的信息通過計算機技術傳遞到人體，并刺激人體感官產生真實的反應。簡單的說就是人的視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺。
目前來講VR還只能做到視覺和聽覺，以及很少的觸覺。以視覺來看，為什么2016可以成為VR元年？實際上主要是智能手機的發展。
手機配置競賽帶來了高性能、高分辨率的屏幕，并且使得屏幕變得很便宜。處理器的進步也可以即時處理高分辨率的圖像。另外蘋果在iPhone里用到的重力傳感器技術，就充當了觸覺的角色。最重要的其實就是觸覺，這個需要依靠有限空間布局來實現不同虛擬場景的觸覺基礎。比如當你在虛擬世界蹦極時，現實中就要制造一個失重的環境。
消費比不用過多介紹，任何一項技術轉化成產品，并且被用戶接受，都是取決每個用戶的消費比，即對用戶的吸引力和用戶要付出的成本之比。VR在環境浸入這端已經做到消費比極低，比如VR頭盔，3塊到上萬塊產品都有，如果你看了文章想要體驗一下，需要付出的成本可能就3塊錢，那你極有可能會立即行動。
變現，就是讓用戶在進入體驗閉環。
要將VR變現，就應該想辦法滿足這三個條件，并且形成好的閉環體驗，注意體驗的好壞遠比閉環的大小優先級要高很多。
Zero Latency。這家位于澳大利亞墨爾本的VR游戲中心，官方Facebook顯示2016年578人去體驗過，點評都是滿分。從虛擬內容來講，選擇了聚焦在槍擊游戲，自己擁有技術團隊，并且和游戲商合作。
這里有關鍵點，是他們只做槍擊游戲這一種產品，那么在這個領域，內容就容易聚焦，可以越做越好。
在環境浸入方面，不僅采用Oculus的頭盔，而且研發了背包式主機，還有鐳射槍。實際上這是很重要的，很多試圖通過游戲變現的公司很難找到好的模式，因為VR游戲不像2D游戲那么容易去購買產品、植入廣告，而且用戶在自己家很難有一個完整的體驗，需要足夠的空間來支撐。
他們所做的就是租用倉庫進行改造，這樣一個空間可以有多種場景。再說價格上并不貴，不到100人民幣一次的價格，容易被接受。整體上在三方面都做好之后，用戶的體驗就閉環了，并且是很好的體驗，從Facebook的點評就可以看出來。
那創業者都需要變現VR，不可能都去那個已經競爭激烈的設備銷售領域，筆者認為在VR現階段，設備本身提高到多好的程度都不可能獲得較好的回報，要變現VR，就應該形成閉環體驗，選擇一個合適的領域，去做閉環，做VR消費中心。
可以做游戲，也可以做培訓（虛擬訓練項目如消防員、士兵、醫生、生產制造等、兒童早期教育），不管選擇哪個方向，都應該在把三個條件滿足到極致，這樣你的變現就更容易成功。
啊啦叮科技，打造接地氣的智能產品。合作請聯系微信號：helloald。
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
