獨(dú)家 | OPPO劉作虎親自帶隊(duì)攻堅Pocket項(xiàng)目

手持影像賽道正迎來一位重量級玩家。

雷峰網(wǎng)·鯨犀獨(dú)家獲悉，OPPO的Pocket項(xiàng)目由首席產(chǎn)品官、高級副總裁劉作虎親自帶隊(duì)。

自2025年10月起，劉作虎新增分管OPPO海外各大區(qū)市場，負(fù)責(zé)全球70余個國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)布局，海外營收占比已超60%。他同時統(tǒng)管OPPO、一加和realme三大智能手機(jī)品牌的產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)。

“Pocket相機(jī)可能不止幾百萬，估計明年開始市場空間幾千萬都有可能。”接近大疆的廣平表示，在這個年增速超100%的賽道中，Pocket成為消費(fèi)電子領(lǐng)域除手機(jī)外，少數(shù)能達(dá)到千萬級銷量的硬件品類。

面對手機(jī)市場的增長瓶頸，手機(jī)廠商需要尋找新的增長點(diǎn)。手持影像賽道不僅市場規(guī)模足夠大，更與手機(jī)影像技術(shù)具有天然協(xié)同效應(yīng)，成為最理想的突破口。

然而，要攻克這個市場并非易事。

一位接近大疆的業(yè)內(nèi)人士透露：“Pocket 3的成功背后是長達(dá)三代的迭代積累。從一英寸傳感器的技術(shù)下放，到云臺系統(tǒng)的精密控制，每個環(huán)節(jié)都需要長期的技術(shù)沉淀。”

真正的壁壘在于工程化能力。將無人機(jī)驗(yàn)證過的云臺技術(shù)移植到手持設(shè)備，需要在極限空間內(nèi)解決散熱、功耗和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性問題。一位資深工程師坦言：“物理防抖做得那么穩(wěn)定，需要對無刷電機(jī)有極端控制能力，這必須由頂尖人才牽頭攻堅。”

正是意識到技術(shù)攻堅的難度，OPPO才派出劉作虎這樣的高管親自帶隊(duì)。

熟悉OPPO的金陽告訴雷峰網(wǎng)，劉作虎是OPPO的大將，難打的仗都讓他來打。

劉作虎作為OPPO影像業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，其親自掛帥意味著公司對該項(xiàng)目的高度重視。這一人事安排背后，是手機(jī)巨頭對年銷量超千萬臺的移動影像市場發(fā)起的正面進(jìn)攻。

在團(tuán)隊(duì)配置上，OPPO組建了高規(guī)格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，試圖將手機(jī)影像領(lǐng)域積累的算力芯片、光感芯片等技術(shù)優(yōu)勢，遷移到Pocket項(xiàng)目中。

在技術(shù)路徑上，OPPO選擇從Pocket品類切入，而非直接挑戰(zhàn)影石擅長的全景賽道。這既避開了對手的優(yōu)勢領(lǐng)域，又能充分發(fā)揮自身在移動影像方面的技術(shù)積累。

不過，簡單復(fù)制大疆的路徑并不明智。

“如果做不出差異化，最終只會陷入價格戰(zhàn)。”某行業(yè)分析師指出，“大疆憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢完全有能力打價格戰(zhàn)，后來者必須找到獨(dú)特的市場定位。”

盡管大疆仍占據(jù)絕對優(yōu)勢，OPPO的機(jī)會在于其龐大的用戶基礎(chǔ)，特別是女性用戶群體可能成為其差異化突破的關(guān)鍵。

而且，手機(jī)廠商在芯片算力、算法優(yōu)化和用戶生態(tài)方面的積累，將為其帶來獨(dú)特的競爭力。一位業(yè)內(nèi)人士評價：“這場競爭不再是簡單的硬件參數(shù)比拼，而是生態(tài)能力與工程實(shí)力的全面較量。”

隨著手機(jī)廠商的入局，手持影像市場正迎來新一輪洗牌。

隨著更多玩家的加入，手持影像市場有望迎來新一輪創(chuàng)新浪潮。不過，正如一位行業(yè)老兵所說：“要用一年時間追趕別人九年的沉淀，絕非易事。但這個千億市場，絕不會讓任何企業(yè)獨(dú)享。”

這場圍繞手持影像的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)

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