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編者按：一年前，周鴻祎能一個人撐一場近三個小時的發布會，現在，他卻半推半就才愿意上臺。
過安檢，搜身，沒收的打火機被整齊擺放；士兵們整理著裝，踢著正步從一側走到另一側，面無表情。這里是釣魚臺，中國安保最嚴的酒店。
“開發布會為什么選這里？”我問。
“因為安全。”360手機的工作人員被自己的回答逗笑了。
從門口到會場有一段路，走過去大概要十幾分鐘，每個轉角都立著指路牌，最顯眼的地方寫著“強悍三系統·安全芯高度”、“360手機年度旗艦 Q5 系列發布會”。
如你所見，周鴻祎做手機，最終還是選擇了適合自己的姿勢。
周鴻祎不服輸，哪怕有可能在同一件事上栽兩次跟頭，他依然想做好手機。
去年的5月6日，周鴻祎很興奮，那天并沒有新品發布，為“奇酷”二字他一人撐住了全場。當時的他說，“只要把手機做得足夠好，什么時候都不晚。”至于策略，“我在想怎么才能免費賣手機，至少硬件免費?！?/span>話一出口便淹沒在此起彼伏的歡呼中。
周鴻祎自詡是“最早看懂小米模式的人”，提煉之后的“用戶體驗”和“性價比”對他來說也并不陌生。因此理論上，成功是一件很容易的事情?？上ВF實的邏輯更復雜，后來的360手機發生了很多事情。
與酷派成立合資子公司之前，一名360特供機的早期員工給周鴻祎發微信，寫得很長，但結論簡單，這事不靠譜，別碰酷派。他還告訴雷鋒網：“當時老周要是收手是來得及的，因為錢還沒打過去?！薄叭缓竽?？”“老周沒有理我?！?/p>
再后來的劇情人盡皆知，“帶上AK47，跟我到南方做手機去!”一下變成了“我只想做手機，誰幫我做手機我就對誰好；誰妨礙我，我就干掉誰?！?/span>
時隔不久，這句話他又在朋友圈強調了一遍。
至今，“奇酷”與“紛爭”均已消失，也許是故事太多，當周鴻祎在臺上說“我做360手機做了一年”時，甚至有媒體會詫異：“居然還只做了一年?！?/span>
在發布會上，周鴻祎、祝芳浩、張召忠分別負責軟件、硬件，及插科打諢的部分。
按照周鴻祎的主觀意愿，他并不想出席這次的 Q5 發布會，PPT也不是為他做。不過，他更習慣脫稿，并有意識地只講一個點——安全。據統計，整場發布會耗時近兩個小時，“安全”二字被提及140次，其中周鴻祎占了91次。
去年10月，周鴻祎說過：
“我們的三款手機，機身工藝、材質、設計、指紋等方面都做了很多，以至于我們反而犯了一個錯誤，講太多的細節以后失去了焦點，因此讓很多用戶和朋友覺得點很多，但是不覺得哪個突出。”
當然，這只是內部因素。無法讓消費者聚焦還有一個很重要的原因，那就是現在的手機越來越像，這一度讓周鴻祎很尷尬：
“有時候我把手機送給在政府的朋友，經商的朋友，他們都問我一個問題，說你這個手機和別的手機有什么不同？我本來想夸一夸我們的照相，但好像大家都做得不錯。我想夸一下我們的金屬機身曲線多么漂亮，但現在千元機都達到了這個水平。我想夸一下我們的省電、輕快，但這只有用了才知道?！?/span>
所以，當周鴻祎要斷舍離時，“安全”顯然是他最有把握的一個：
“在今天的手機里面，盡管所有的手機廠商都在做一些手機管家、手機衛士、安全中心，但不客氣地講，這些軟件都不夠專業。專業的事情還要由360來做，在這一點上我可以大言不慚?！?/span>
這不由讓人想起了靠“美圖秀秀”起家美圖手機。后者以干掉自拍神器的方式在行業立足，獲得了令人艷羨的溢價。但顯然，美圖手機的體量并不是周鴻祎想要的。
將舞臺交給祝芳浩之后，周鴻祎幾乎沒再抬起過頭，目光一直停留在自己的手機上，偶爾與旁人交流，也看不出任何情緒。不過從略顯低迷的現場氣氛來看，現在的周鴻祎不夠興奮。
一年前，雷鋒網曾給當時的“奇酷”做過總結：
“2014年360以智能硬件為主體的新業務進展緩慢，資本市場信心低迷，6月360宣布將私有化。360需要一個振奮人心且體量足夠的新業務?！?br/>
如今，360的私有化已經完成，周鴻祎卻只能委婉地表示：“目前我們（360手機）不是市場上最強大的選手，也面臨很多強大的對手。”局面十分焦灼，甚至越發對360不利。
據魅族副總裁李楠透露：一方面，從去年年底開始，整個手機行業的供應商均下調了今年的出貨指標，裁員的裁員，破產的破產。不過今年的情況好像并沒有那么悲觀，以至于很多元器件都供不應求。
另一方面，前幾年，互聯網模式對傳統渠道形成了很大的沖擊，利潤空間一度被壓縮到十個點。如今，一、二線市場趨于飽和，三、四、五線市場的消費需求上揚，經銷商們強勢反彈，報復性地索取利潤。
以此為背景，段氏企業（OPPO、vivo）一路高歌，小米、魅族、樂視則紛紛用各自的方式，投入了線下渠道的懷抱。360跟還是不跟？這也許不是個問題，可唯一有點尷尬的是，這些手段并沒有出現在周鴻祎的那本《我的互聯網方法論》上。
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