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| 本文作者： 六爺 | 2016-04-20 16:06 |
雖然很多人都在談生態(tài)，但目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的生態(tài)只有兩個——Android和iOS。眾所周知，前者開源后者封閉，這在一定程度上造成了一種現(xiàn)象：Android的用戶越來越多，iOS賺的錢越來越多。
4月20日，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)App Annie發(fā)布了一份報告，分別統(tǒng)計了Android和iOS在2016年第一季度的市場指數(shù)。有意思的是，在Google Play上被下載的應(yīng)用數(shù)量大約是App Store的兩倍，而App Store的收入?yún)s大約是Google Play的兩倍（190%）。這是兩者近幾年來最大的差距。
圖片來源：App Annie
在這份報告中，App Annie還刻意強(qiáng)調(diào)了三個細(xì)節(jié)：
第一季度，App Store上來自中國的營收增長達(dá)到了2.2倍，其中大部分來自手游。
娛樂應(yīng)用和音樂應(yīng)用的營收在中美兩地均呈爆炸式增長，訂閱模式已經(jīng)被驗證。
由于全世界對手游的熱愛，Google Play在越南、阿根廷、埃及等新興市場的營收也屢創(chuàng)新高。
值得注意的是，在App Store上，經(jīng)歷了高速增長的中國已經(jīng)取代日本，成為了營收的第二高地，僅次于美國。
實際上，中國已經(jīng)是世界上最大的智能手機(jī)市場。可對Google Play十分不利的是：一方面，在Android手機(jī)上的應(yīng)用商店不只有Google Play一家；而另一方面，理論上Google Play在中國是不存在的。
那在中國的，Android的應(yīng)用市場是什么狀況呢？由于各家給出的數(shù)據(jù)都不太一樣，于是雷鋒網(wǎng)參考了一份來自芬蘭的調(diào)研報告：
圖片來源：TalkingData
從圖中可以看出，騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手、小米應(yīng)用商店分別以25%、22%、17%、12%分列第一至第四，與去年相比排名沒有發(fā)生變化。至于它們的營收能力，可參考2015年騰訊首次在財報中提及的應(yīng)用寶收入。
騰訊財報顯示：2015年第一季度，應(yīng)用寶及其他渠道分發(fā)的游戲總收入約為人民幣44億元，按總額計，同比增長82%，環(huán)比增長8%；另外，通過手機(jī)QQ和微信分發(fā)的手游收入約為人民幣40億元，同比增長80%，環(huán)比增長5%。所以，應(yīng)用寶及其他渠道在手游上的收入為4億元。
另外，蘋果公司的財報顯示：2015年App Store營收突破了200億美元，按照分成比例，這筆收入至少為蘋果公司帶來了60億美元的收入。值得一提的是，雖然App Store也有官方推薦，但到目前為止，它還并不存在類似“應(yīng)用分發(fā)”的商業(yè)行為。
而在App Annie給出的另一份調(diào)研數(shù)據(jù)中，雖然App Store中國市場的整體營收仍與美國有將近30%的差距，但手游市場卻得到了井噴式增長，其營收額直逼排名第一的美國。
圖片來源：App Annie
綜上，似乎可以得出結(jié)論：一方面，蘋果用戶的付費意愿遠(yuǎn)超Android用戶；另一方面，隨著用戶為內(nèi)容買單的意識提升，依靠內(nèi)容分成來獲取利潤的App Store又將逐漸拉開與其他應(yīng)用商店的差距。而除Google Play外，目前還沒有一家Android的應(yīng)用商店能在內(nèi)容分成上形成規(guī)模效應(yīng)，這也是為什么每個手機(jī)廠商想將自己的應(yīng)用商店做成平臺而不可得的原因。
當(dāng)然，缺少了開發(fā)者的支持并不意味著其他廠商只能望洋興嘆，因為實際上他們自己也可以充當(dāng)這個角色，代價無非是大量的投入。
去年年底，魅族副總裁楊顏便對外表示：“3000萬flyme用戶意味著我們有資格去做一些商業(yè)化的探索。”但在4月13日PRO 6發(fā)布會結(jié)束之后，楊顏向雷鋒網(wǎng)表示：“到目前為止，我們希望只做平臺，暫時不會做內(nèi)容相關(guān)的一些東西。”探索變成了一種態(tài)度，沒有太多實際意義。
究其原因，楊顏著重提及的便是：“在未來不會太短的一個時間里面，我們公司（魅族）的主要盈利還是要依靠營銷部門來創(chuàng)造。更現(xiàn)實一點地說，現(xiàn)階段可能更多的需要依賴我們的硬件收入。”言下之意便是，在沒有盈利保障之前，內(nèi)容投入對現(xiàn)階段的魅族來說還太過激進(jìn)。
反觀小米，小米電視CEO王川在被質(zhì)疑其盈利能力時，曾回應(yīng)道：“大家也不用太替我們（小米）擔(dān)心（賺不到錢），我們?nèi)ツ甑幕ヂ?lián)網(wǎng)收入超過了30個億。”實際上，據(jù)路透社曝光的一份小米內(nèi)部文件顯示，2015年小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的營收為37.1億元人民幣，其中手機(jī)游戲營收26億元，占比70%。
對此，某行業(yè)人士評論道：“如果一定要說小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，還不如說它是一家游戲公司。”當(dāng)然，這其實也沒什么不好，只不過故事講起來可能就沒那么動聽了。
前段時間，樂視CEO與華為輪值CEO隔空對話。在前者看來，樂視的創(chuàng)新是重新定義了核心價值，而在后者看來，“真正的創(chuàng)新是科技，而不是嘩眾取寵的商業(yè)模式。”看似不可調(diào)和，但從App Store實力碾壓一眾對手可以看出：商業(yè)模式的創(chuàng)新也是有壁壘的，不能只看到互聯(lián)網(wǎng)在提升效率方面的天花板，也要看到在合理的利益分配下，永遠(yuǎn)稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容總會催生出一個循環(huán)，而這種循環(huán)往往是良性的。
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