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雷鋒網消息，9 月 30 日，騰訊宣布內部架構大調整，這是騰訊時隔 6 年首次大規模做內部構架調整；同時這一調整也印證了此前的傳聞。
根據這次調整，騰訊新成立了云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。
雷鋒網了解到，針對此次內部架構大規模調整，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，這是一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個 20 年的主動革新與升級迭代。作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，騰訊此次戰略升級旨在主動擁抱移動互聯網下半場的產業融合和升級，通過社交、內容、技術的戰略性梳理與融合，為用戶提供更好連接和內容服務，同時更深層次地推動數字產業生態的共同繁榮。
而騰訊總裁劉熾平則表示，互聯網即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級。在接下來的 10年，整個社會將從消費互聯網邁向產業互聯網。他還表示，在互聯網上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手。騰訊成立至今先后經歷 3 次重大戰略升級和架構調整，“騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代”。
從互聯網的上半場到下半場，騰訊的使命已經從“作好連接”到“各行各業最貼身的數字化助手”。
對于騰訊而言，這次調整中有三件很明顯的事情，第一是云與智慧產業事業群（CSIG）的成立，第二個是廣告業務線的整合，第三個是內容平臺整合。事實上，本次調整將原有的移動互聯網事業群、互動娛樂事業群和網絡媒體事業群撤銷，整合成平臺與內容事業群（PCG），這也說騰訊對原有的 To C 業務的高度整合。
不過整體上來看，云與智慧產業事業群（CSIG）的成立對整個騰訊來說的意義更為重大，它表示著騰訊終于從一家 To C 的公司開始了向 To B 公司的戰略轉型。
當然，對于騰訊而言，做出 To B 的轉型決策，并非是心血來潮。
早在 2017 年年底的員工大會上，馬化騰就表示過，“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多 To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理”；與此同時，劉熾平也表示，“很多人說我們只有 To C 的基因，沒有 To B 的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的”。
可見，至少從那時候起，騰訊其實已經對 To B 的轉型有很明確的認知。實際上，從馬化騰在 2018 年的動向來看，他為整個騰訊公司的 To B 活動（尤其是騰訊云相關活動）多次站臺，比如說智博會、世界人工智能大會等。
不過，雖然騰訊已經表現出了無比的重視，但是從目前的業務表現來看，騰訊還要花大力氣。
根據騰訊在 8 月份公布的 Q2 財報，騰訊依然把云業務歸納在其他業務中。騰訊在財報中寫到，“我們的其他業務收入錄得同比 81% 及環比 10% 的增長，主要是由我們的支付及相關金融服務以及我們的云服務的貢獻。”但是相對于支付業務的濃墨重彩來說，騰訊對云業務的貢獻還是過于輕描淡寫。
實際上，在上半年的數據財報中，騰訊提到云服務的收入情況時只有一句“我們的云服務收入同比翻倍”。本著尋根究底的念頭，雷鋒網查了一下 2017 年上半年的數據，在 2017 年上半年財報中騰訊云服務收入的數據是——不好意思，這個真沒有——連同比增長數據都沒有。
既然來自騰訊的直接數據沒辦法算出云服務的收入份額，我們可以用較為權威的調研機構數據來側面推導。IDC 數據顯示，2017 年上半年中國公有云 IaaS 市場，阿里云、騰訊云分別以營收 5億美元和營收約 1 億美元左右分別占據 47.6% 和 9.6% 的中國市場份額，排名前兩位——盡管如此，可以看到騰訊云與阿里云的差距之大。
從其他的對比層面，騰訊云也面臨著能力不足、影響力不夠的問題。前段時間，騰訊云的客戶數據丟失事件引起了業界的諸多質疑；而從影響力的角度，阿里云經過數年的耕耘，已經把云棲大會辦成了具備重大影響力的年度科技會議，而騰訊方面則并沒有與之相匹配的會議來對標。
實際上，目前整個國內的云計算環境呈現出阿里云一大獨大的局面，這也是騰訊的劣勢所在；甚至說，這也是騰訊開始與阿里巴巴在市值和未來想象空間上拉開距離的原因所在。
顯然，騰訊決策部門也對上述狀況心知肚明，這才是騰訊云計算部門被重點強調并被提升至事業群地位的原因。當然，云計算本身的基礎要打好，但它與產業的結合才是其真正發揮其優勢的地方。
所以，就云與智慧產業事業群（CSIG）的成立來看，騰訊顯然已經想得很清楚，云指的就是云計算基礎技術能力，而智慧產業則需要通過云計算來賦能，二者是相輔相成的關系，不可分割。而云與智慧產業事業群（CSIG）從使命上來說，與劉熾平所提的“各行各業最貼身的數字化助手”是最近貼合的。
而在雷鋒網看來，騰訊求變總體上是一個好消息，To B 的戰略轉型也是一個正確的方向；不過要在一個相對全新的領域開辟出自己的戰場，僅僅在架構層面成立一個 To B 的事業部是完全不夠的，騰訊的整個發展思路也要隨之調整——這并不是一朝一夕的事情，相信騰訊在未來的相當長一段時間里還得做出更多的調整。
我們拭目以待。
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