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| 本文作者： 叨叨 | 2017-11-02 14:06 |
10月31日，這是陳磊出任迅雷 CEO 的第124天。
從某種程度上說，三年前力邀陳磊離開騰訊加入迅雷，其實(shí)是鄒勝龍的私心。長(zhǎng)久以來，迅雷作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一款“打不死”的小強(qiáng)產(chǎn)品，歷經(jīng)磨難，用戶對(duì)其又愛又恨，一邊掛著下載一邊跑到論壇去罵娘，甚至連鄒勝龍和程浩兩個(gè)創(chuàng)始人，都喜歡不起來。相比馬化騰在打農(nóng)藥時(shí)的津津有味，相比李彥宏解放雙手把車子開上五環(huán)，相信幾乎同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的鄒程二人看到迅雷界面，會(huì)感到異常落寞。
落寞的不僅是具體產(chǎn)品，而是業(yè)務(wù)的布局。同為上市公司，體量或有差距，但BAT在過去幾乎涉足了互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，而迅雷在外界看來似乎只有“下載”，業(yè)務(wù)單一，如履薄冰。
鄒勝龍需要一個(gè)人，來改變迅雷，這個(gè)人，就是陳磊。
據(jù)著名媒體人、雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍在文章中描述，2014年，迅雷在幾經(jīng)波折后終于敲響了納斯達(dá)克的鐘，相傳在慶功宴上，“程浩一直在哭，但哭中帶笑，鄒勝龍一直在笑，但笑中帶哭”。
“哭中帶笑”的程浩后來完全淡出迅雷，改做投資，但講起迅雷，還是覺得“好氣哦”，甚至在發(fā)布會(huì)視頻中直言，“迅雷 9 的大部分功能，除了給用戶帶來困擾，都毫無價(jià)值”。“笑中帶哭”的鄒勝龍則采取了更積極的辦法，就是把陳磊推到了 CEO 的位置上。
一場(chǎng)迅雷的“自我革命”，其實(shí)從陳磊進(jìn)入迅雷的那一天，就已經(jīng)開始了。在 CEO 任上的第 124 天，陳磊宣布迅雷將會(huì)“傾聽用戶的聲音，重視用戶體驗(yàn)，去除強(qiáng)制升級(jí)、捆綁安裝、短視頻”，與迅雷會(huì)員共同做一款專注下載體驗(yàn)的迅雷 U 享版。
迅雷U享版風(fēng)格極簡(jiǎn)，界面樣式回歸舊版，由三部分組成：上方的菜單藍(lán)、左側(cè)任務(wù)欄、右側(cè)詳情頁面。左下角只有迅雷U享版標(biāo)志及會(huì)員加速顯示。下載過程沒有捆綁安裝，整個(gè)界面完全無廣告，沒有附加功能，沒有迅雷游戲，沒有短視頻，同時(shí)還去掉了瀏覽器。
通過迅雷U享版，陳磊幫鄒勝龍解決了第一個(gè)心腹大患——產(chǎn)品問題。
自陳磊進(jìn)入迅雷擔(dān)任 CTO，迅雷便開始在“共享計(jì)算”這個(gè)新事物上，投入重資做研發(fā)。在三年的時(shí)間里，推出了迅雷賺錢寶、星域 CDN、玩客云等多款設(shè)備。
其中，賺錢寶是一款通過共享閑置寬帶來幫助個(gè)人用戶賺錢的智能硬件，用戶共享快帶后，可以得到“水晶獎(jiǎng)勵(lì)”，“水晶”可以在礦場(chǎng)進(jìn)行兌換，最終通過微信紅包提現(xiàn)。星域 CDN 本質(zhì)上還是內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，陳磊也沒有改變其運(yùn)作的基本思路，只是結(jié)合賺錢寶，把個(gè)人用戶閑置的寬帶，賣給了企業(yè)，以此提升使用速度和效率，而這項(xiàng) To B 的業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)獲得了小米、愛奇藝、快手、熊貓直播、bilibili、陌陌、觸手、戰(zhàn)旗直播、大朋 VR等視頻、直播企業(yè)的青睞。
而網(wǎng)心科技，就是這塊業(yè)務(wù)獨(dú)立出來而成立的。
玩客云的誕生，和前面兩款產(chǎn)品一脈相承。同樣是“共享計(jì)算”的思路，本質(zhì)上是升級(jí)版的“賺錢寶”，具備輕 NAS 的功能。一方面，玩客云可以作為私人云盤，為用戶實(shí)時(shí)儲(chǔ)存來自多個(gè)設(shè)備上的視頻、文檔、照片等資源；另一方面，用戶也可以選擇讓玩客云作為“節(jié)點(diǎn)”，共享閑置的儲(chǔ)存，并通過“玩客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，獲取虛擬的“玩客幣”，成為“共享計(jì)算”的參與者和享受者。
雷鋒網(wǎng)據(jù)官方數(shù)據(jù)獲知，截止到發(fā)稿前，玩客云用于分享的平均上行寬帶已達(dá)到 8Mbps，人均貢獻(xiàn)儲(chǔ)存達(dá)到 1050 GB。陳磊認(rèn)為，這些海量的資源，將在后期幫助迅雷發(fā)展 CDN 業(yè)務(wù)。
通過共享計(jì)算，陳磊幫助鄒勝龍解決了另一個(gè)心腹大患——業(yè)務(wù)布局問題。
分別解決了產(chǎn)品和布局的問題，陳磊似乎還沒有滿足，如果想讓迅雷擺脫可能陷入的“尷尬”，未來才是關(guān)鍵。在下注的時(shí)候，陳磊掌舵的迅雷，決定“All in 區(qū)塊鏈”。
有這樣的選擇，不是盲目拍腦袋跟風(fēng)，而是作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)少數(shù)“去中心化”的產(chǎn)品，選擇區(qū)塊鏈?zhǔn)茄咐妆厝蛔呦虻拿\(yùn)：
2003年，迅雷申請(qǐng)了 P2SP 全球?qū)＠谠撍惴ㄖС窒碌姆植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、下載及傳輸，構(gòu)成了迅雷最核心的產(chǎn)品技術(shù)，從這一刻起，迅雷就是個(gè)徹頭徹尾“去中心化”的構(gòu)成。2015年，隨著賺錢寶的推出，迅雷在 C 端建立了散布在全國(guó)的分布式數(shù)據(jù)中心，又通過星域打通了 B 端。此后，在玩客云基礎(chǔ)上引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，其分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等與 P2SP 相結(jié)合，讓企業(yè)和個(gè)人都能“共享計(jì)算”，并從中獲益。
因?yàn)閰^(qū)塊鏈技術(shù)的特質(zhì)，賦予了未來極大的想象力，陳磊認(rèn)為，除了云計(jì)算領(lǐng)域的 CDN、PASS 服務(wù)、虛擬機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、云儲(chǔ)存等，還可以在內(nèi)容分發(fā)、版權(quán)分發(fā)（事實(shí)上迅雷已經(jīng)在和4K花園合作）中走出更多的路來。
而未來，區(qū)塊鏈的引入，或許會(huì)在根本上改變迅雷的商業(yè)模式。
在林軍的那篇文章里還提到，鄒勝龍要給迅雷一個(gè)“交代”。現(xiàn)在看來，在語速很慢、待人和善的陳磊運(yùn)作之下，這個(gè)交代越來越明朗：
一方面，迅雷作為根基，盡可能剝離困擾用戶的功能，做一款“小而美”的產(chǎn)品（迅雷U享版不到 30MB），回歸它本來應(yīng)有的樣子。另一方面，基于迅雷 P2SP 的基因，以區(qū)塊鏈傍身，把“去中心化”發(fā)揚(yáng)光大，用“共享計(jì)算”這條主線，將 B 端與 C 端一網(wǎng)打盡。
在發(fā)布會(huì)結(jié)束后的采訪中，陳磊向雷鋒網(wǎng)說到，歷史上任何一項(xiàng)技術(shù)，都是由 C 端用戶大規(guī)模推動(dòng)而產(chǎn)生的。也就是說，迅雷希望它龐大的 C 端用戶們，逼著迅雷找到新出路。
不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在這個(gè)迅雷，或許真的是用戶“想要的”，也是鄒、程二人“想要的”。
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