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| 本文作者： 程浩 | 2017-01-19 16:42 |
雷鋒網(wǎng)按：本文作者程浩，美國杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，曾經(jīng)在硅谷和百度工作，后創(chuàng)辦迅雷網(wǎng)絡(luò)，并成功在美國NASDAQ上市。他認(rèn)為“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是從不冒險(xiǎn)”，現(xiàn)在專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資。
這兩天關(guān)于陸奇空降百度擔(dān)任集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官，成為了大家討論的熱點(diǎn)，也有不少朋友問我怎么看。作為曾經(jīng)的一名老百度人，點(diǎn)評(píng)老東家我表示壓力很大！但是我還是本著實(shí)事求是的原則，回答大家普遍感興趣的一些問題。從這個(gè)事情上，我能感受到百度擁抱變化的勇氣，不破不立！我真誠的希望和祝福老東家越來越好！
1.百度空降COO的目的是什么？
解放李彥宏，使其專注于百度的戰(zhàn)略。
2.為什么李彥宏要專注于百度的戰(zhàn)略？
因?yàn)樵谶^去幾年，相比阿里和騰訊，百度在戰(zhàn)略布局的落子上總是慢上一拍。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、移動(dòng)支付到互聯(lián)網(wǎng)金融等等。這導(dǎo)致無線時(shí)代來臨的時(shí)候，當(dāng)搜索引擎不再是流量唯一入口后，百度陷入了被動(dòng)的局面。所以CEO要花更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略，這是一把手工程，別人替代不了。
3.為什么百度在戰(zhàn)略布局上總慢一拍？
原因很多，其中一個(gè)是因?yàn)榘俣冗^去的成長太順利了。大家知道，PC時(shí)代搜索引擎就是上帝，這個(gè)金礦實(shí)在太大太誘人，商業(yè)模式又無比清晰，對(duì)百度來說，創(chuàng)業(yè)前10年的唯一戰(zhàn)略就是把搜索做好。而做其他戰(zhàn)略布局的迫切性自然沒有那么高，這個(gè)時(shí)間長了就形成了慣性，換句話說，危機(jī)意識(shí)沒有培養(yǎng)起來。
對(duì)比阿里和騰訊，他們都在商業(yè)模式上經(jīng)歷了一個(gè)長期探索的過程，所以始終保持了敏銳的商業(yè)嗅覺和前瞻性。舉個(gè)例子，阿里最早做B2B，后來做淘寶進(jìn)軍C2C趕走了eBay，同時(shí)做了支付寶。再后來發(fā)現(xiàn)原來國外eBay遠(yuǎn)沒有亞馬遜值錢，所以又推出了天貓。08年開始投入云計(jì)算，現(xiàn)在阿里云如日中天。接下來螞蟻金服可能很快就要上市，再遠(yuǎn)點(diǎn)還有菜鳥網(wǎng)絡(luò)……基本上阿里每三年都有大的一波浪潮，所以不得不佩服馬云的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，阿里幾乎把所有跟交易相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施都做了，隨便拿出來一個(gè)項(xiàng)目都值幾千億。
這方面的差距使得李彥宏有必要卸下一些包袱輕裝上陣，集中精力做好公司戰(zhàn)略。
4.為什么選百度，而不是滴滴或騰訊
前些日子確實(shí)有朋友問我陸奇到底去滴滴還是騰訊。我說肯定不是滴滴，因?yàn)榈蔚问沁\(yùn)營導(dǎo)向型的公司，而陸奇所在的雅虎和微軟都是產(chǎn)品導(dǎo)向，基因不相符。雖然滴滴也在搞無人車，但我要是程維，肯定會(huì)找個(gè)無人車領(lǐng)域的專家，而不是一個(gè)高端的管理者。
騰訊可能性也比較小，騰訊自微信橫空出世之后基本壟斷了用戶在手機(jī)上的時(shí)間，無論是社交、游戲、金融、O2O還是數(shù)字內(nèi)容方面的布局和發(fā)展都非常順利，所以變革的動(dòng)力并不大。而且騰訊的總裁和COO都干的非常出色。所以并沒有特別適合的位置。你給個(gè)EVP？人家陸奇在微軟已經(jīng)是EVP了。
相比而言，百度更饑渴，更渴望變化。而且百度的基因和陸奇最match。陸奇首先懂搜索業(yè)務(wù)，是雅虎搜索業(yè)務(wù)和微軟Bing奠基的功勛，同時(shí)陸奇也懂人工智能，據(jù)說微軟小冰也是他主導(dǎo)下的產(chǎn)品。這與把人工智已提升為公司戰(zhàn)略高度的百度不謀而合。
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