楊元慶都出來(lái)直播了，聯(lián)想創(chuàng)新有沒(méi)有誠(chéng)意？

6月9日，聯(lián)想在美國(guó)舉辦盛大的創(chuàng)新主題會(huì)議Tech World。“創(chuàng)新”和“轉(zhuǎn)型”是聯(lián)想這兩年持續(xù)對(duì)外輸出的關(guān)鍵詞，也是聯(lián)想上下最大的壓力。

今年，聯(lián)想為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也做了諸多鋪墊，包括集團(tuán)架構(gòu)重新調(diào)整，在手機(jī)業(yè)務(wù)上召喚神奇工場(chǎng)回歸；在電視業(yè)務(wù)上，一名接近聯(lián)想的人士告訴雷鋒網(wǎng)，去年剝離獨(dú)立的電視業(yè)務(wù)17TV也會(huì)以類似的形式回歸；在新業(yè)務(wù)開(kāi)辟上，將原有的云服務(wù)集團(tuán)改名“創(chuàng)投集團(tuán)”。

聯(lián)想的Tech World是對(duì)上述成果的一個(gè)集中展示，也是對(duì)外部質(zhì)疑的交代。在這個(gè)節(jié)骨眼上，聯(lián)想對(duì)Tech World的傳播也是不遺余力，甚至楊元慶都親自露面為大會(huì)直播。

我們先來(lái)簡(jiǎn)單復(fù)盤一下楊元慶的直播表現(xiàn)：

雷鋒網(wǎng)早早得知了楊元慶當(dāng)晚會(huì)為大會(huì)直播。但與我們所預(yù)料的不同，也跟此前雷軍周鴻祎為自家的產(chǎn)品站臺(tái)不同，從6月9日凌晨開(kāi)始的直播，整個(gè)是由一位名為“Amber小飛流”的聯(lián)想新媒體負(fù)責(zé)人主導(dǎo)；楊元慶在大會(huì)開(kāi)始前短暫露臉，匆忙地送出了一部Moto Z，隨后的時(shí)間便成了聯(lián)想內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的刷臉，以及對(duì)Tech World Keynote的展示。

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，這場(chǎng)直播在高峰時(shí)期最多吸引到200萬(wàn)左右的觀眾，甚至超過(guò)了Google I/O當(dāng)時(shí)100多萬(wàn)的中國(guó)觀眾；在映客，Amber的賬號(hào)下事后也增長(zhǎng)到了30多萬(wàn)關(guān)注。

但在整個(gè)直播里，聯(lián)想這個(gè)主體與觀眾的互動(dòng)乏善可陳；更不要說(shuō)直播中還出現(xiàn)了“童夫堯是誰(shuí)”、”微軟CEO Brian Krzanich”這樣極不專業(yè)的描述。

楊元慶在2016年登陸映客也許比他2014年才注冊(cè)微博要來(lái)得敏捷一些，但如果說(shuō)到與用戶互動(dòng)的誠(chéng)意，兩者怕是不相上下的。

那么直播之外，昨晚展示的技術(shù)和產(chǎn)品如何呢？

- Moto Z以及Moto Z Force

頂配超薄在今天的智能手機(jī)上已然不能算作一個(gè)吸引人的概念；而關(guān)于手機(jī)模塊Moto Mods，我們此前已經(jīng)在Project Ara上看到更完善的概念；Moto Z Force的抗跌落能力，我們則已經(jīng)在去年的Moto X系列上見(jiàn)到。

- Tango手機(jī)Phab 2 PRO

Phab 2 PRO可能是這次大會(huì)最受關(guān)注的產(chǎn)品，但第一步應(yīng)用Project Tango的消費(fèi)級(jí)手機(jī)有多大的吸引力？這個(gè)問(wèn)題可能還需要內(nèi)容來(lái)回答——即用戶現(xiàn)在在Tango上能玩到什么樣的內(nèi)容？我們期待聯(lián)想給出更多的答案。

有意思的是，上述兩項(xiàng)，無(wú)論是模塊化手機(jī)還是Project Tango項(xiàng)目都出自Google當(dāng)年將Moto出售給聯(lián)想后所保留的部門，這個(gè)部門成為了后來(lái)的Google ATAP。

積極推動(dòng)手機(jī)創(chuàng)新，與Google的這兩個(gè)項(xiàng)目合作成為最先吃螃蟹的人；但聯(lián)想的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也在于，這兩個(gè)項(xiàng)目成熟之后，其他的手機(jī)廠商是否一樣能享受到Google的研發(fā)成果，畢竟核心技術(shù)在于Google。

- 手機(jī)之外的創(chuàng)新業(yè)務(wù)

昨晚，聯(lián)想還展示了手機(jī)之外的眾多創(chuàng)新產(chǎn)品：可彎折的手機(jī)手表CPlus、手機(jī)平板二合一設(shè)備Folio、智能跑鞋、AR眼鏡、智能家居。這些產(chǎn)品半數(shù)以上都來(lái)自戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，剩下的又多技術(shù)合作項(xiàng)目。

比如智能跑鞋系與Intel Curie合作；聯(lián)想智能眼鏡是分別來(lái)自ROM和硬件的方案廠商以及所投資的Meta。

關(guān)于昨晚的大會(huì)，一位聯(lián)想內(nèi)部人士評(píng)價(jià)：今年的Tech World比去年好太多了，但與其他技術(shù)公司相比，確實(shí)算不了什么。

如早前媒體的公開(kāi)評(píng)論，拿聯(lián)想這樣的資源整合型企業(yè)與華為比較是不合適的，畢竟后者布局了大量的超前研發(fā)；同樣，拿楊元慶的直播與周鴻祎、雷軍相比也是不合適的，畢竟他們之間相隔幾乎兩代。

聯(lián)想確有轉(zhuǎn)型的危機(jī)感，但問(wèn)題在于沒(méi)有足夠的超前研發(fā)投入，聯(lián)想產(chǎn)品何來(lái)“人無(wú)我有”的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力？如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)，聯(lián)想如何打造出能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品？品牌、渠道和商務(wù)拓展所建立的市場(chǎng)份額，如何確保即便明天拿下了市場(chǎng)第一，而手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有淪為今天的PC市場(chǎng)？

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