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雙11結束一個月后，阿里淘寶系完成了新一輪組織升級。
12月11日，阿里淘寶天貓總裁蔣凡發出全員公開信，宣布已對針對核心“電商業務”進行了新一輪組織架構調整。
此次調整十分全面，涉及淘系電商的各個BU和核心高管，如下：
湯興（平疇）將全面負責淘系用戶產品與技術。搜索推薦事業部、天貓－消費者平臺產品團隊、淘系消費者運營事業部向平疇匯報。
楊光（吹雪）全面負責天貓商家和行業的運營工作。天貓服飾風尚事業部、天貓快速消費品事業部、阿里汽車事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。
劉博（家洛）全面負責平臺商業化體系的建設和發展。阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業化團隊）之后向家洛匯報。
據此前報道，湯興、楊光、劉博、周靖人、古邁是阿里電商業務的關鍵人物。目前只有周靖人和古邁暫未確定，其中前者已確認離開淘系，后者據36氪透露，因“涉嫌貪腐”已于近期被帶走調查。
此外公開信還透露，天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務將會進入天貓進出口事業群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫（凱芙）負責。
在本次組織調整中，除了多位高管的職位變動外，也可以看到阿里組織調整的謹慎、蔣凡職權的變化以及高管職權擴張等信息。
在組織架構調整這件事上，阿里是國內互聯網巨頭企業中最頻繁的一個。
而且幾乎每一年阿里都會發起一次相對大規模的組織架構調整。在最近的2019年，阿里分別于7月和12月完成了兩次調整，其中后者屬于集團大調整，包括張建鋒（行癲）卸任阿里集團CTO工作；螞蟻金服原CTO程立擔任阿里巴巴集團CTO；
相比之下，2020年的組織架構調整來得稍晚，且屬于局部調整。
馬云曾經說，“公司在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。”
今年淘寶雙11以3723億成交額收官后，阿里也如期宣布了本次組織架構調整，不過在組織調整如期而至的同時，也可以看到阿里的克制。
雖然電商行業在疫情和直播的帶動下，迎來了空前的發展機遇，催生出社會經濟消費領域的一股狂熱浪，但浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局，在這個擁擠的賽道上，可能阿里也意識到，相比于人事調動，聚焦企業戰略才更重要。
此外不同于往年，此次組織調整公開信由蔣凡發布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇，而且落款為淘寶天貓總裁。
據此前消息，蔣凡于2019 年 3 月兼任天貓總裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業群總裁。
經過組織調整后，蔣凡的權職責任也發生了明顯變化。原阿里媽媽歸蔣凡直接管理，現在由劉博負責；之前天貓不同行業有不同負責人，如淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平臺事業部負責人齊俊生等，現在幾位高管不再直接向蔣凡匯報，而是歸楊光統一管理后再向蔣凡匯報。
可見楊光在本次調整中職權進一步擴大。蔣凡在公開信中也介紹說，楊光的職位調整頗大，他是老阿里人，之前為天貓幾大行業的負責人，主管消費電子和家裝。之后在原有職責基礎上，他將負責天貓服飾風尚事業部、天貓快速消費品事業部、阿里汽車事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略等多個重要部分。
除了楊光外，目前直接向蔣凡負責高管還有：負責淘寶行業的張凱夫、負責阿里媽媽和天貓商家營銷的劉博、負責淘系產品技術搜索和消費者運營的湯興。相比之下之前的崗位職責，他們的職權均有一定程度的擴大。
其中，劉博（級別為 M6），是阿里少壯派高管的代表之一，此前主要負責營銷和聚劃算，該輪調整后，他接任了周靖人手里的業務，主管阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心。
湯興（級別為 M6）此前曾是愛奇藝的CTO。2019年加入阿里后，負責淘系技術以及內容化相關的業務，包括淘寶直播、閑魚、躺平等，之后掌管將全面負責淘系用戶產品與技術。負責搜索推薦事業部、淘系消費者運營事業部等。
對于調整后，蔣凡的職權下放、高管的職權擴張，有專業認為，這是一種分權的信號，蔣凡所有管轄領域會被逐漸肢解，但更多的人認為，阿里此舉是在有意培養后備軍。
值得注意的是，阿里本地生活服務公司進行了新一輪組織架構調整。
調整內容為：阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），向阿里集團 CTO 程立和王磊雙實線匯報。
此外，現螞蟻智能引擎技術事業部負責人王志榮和現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人李天民加入本地業務，并向吳澤明匯報。為此，阿里本地生活服務公司總裁王磊在內部信中表示，“感謝集團給本地生活帶來更為強大的技術支撐和投入。”
知情人士稱，本地生活公司組織架構調整后，事業群和事業部調整后都有一號位，打法更會聚焦。此外，本年度阿里本地生活也會與支付寶有更強的聯合，利用流量變現。
無論是在電商領域，還是本地生活領域，2020年都讓阿里感受到了不小的壓力。
其中最直觀的體現是股價的變化，今年拼多多股價翻了近4倍，京東也翻了一倍。
在本地業務領域，美團的股價翻了3倍，而阿里今年至今只漲了20%。
可以看出，阿里通過架構調整，以加強應對這些挑戰的意味很明顯。
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