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雷峰網(公眾號：雷峰網)6月1日消息，騰訊于5月31日發布內部全員郵件，宣布開啟新一輪薪酬改革。據了解，此次薪酬調整涉及騰訊全部員工。
薪酬規則的改革主要有兩點，1、未來騰訊取消晉升即時調整薪酬，將晉升薪酬調整納入到年度回顧的激勵資源包里；2、今年年度薪酬回顧從6月改為7月，往后延一個月。
也就是說，晉升后的薪酬調整幅度，與員工晉升后的績效直接掛鉤，且這部分薪酬體現在激勵的資源包里，而不是包含在每個月的工資里。績效不好的情況下，升職后可能不漲薪，甚至可能出現降薪的情況。
騰訊在郵件中強調，這個調整并不意味著晉升跟薪酬沒有關系，也并沒有把相應的資源取消，而是為了讓管理者在年度做薪酬回顧時有更完整的視角。此外，公司認可晉升所代表的能力提升和更高的職責要求，同時也要求用‘武功’立‘戰功’，將能力轉化為業績貢獻。因此在年度薪資回顧時會結合業績貢獻、能力提升、薪酬競爭力等因素綜合評估。
據了解，薪資回顧是騰訊采用的年度薪酬評定機制。
此外，薪酬回顧時間也是不固定的，騰訊每年會根據自身經營規劃以及外部市場情況，來對員工現有薪酬水平進行整體回顧。
2020年，騰訊就曾調整了薪酬回顧時間，即從4月調整至6月，而今年則從6月調整至7月。
今年以來，騰訊一直在實施成本控制措施，并積極調整部分非核心業務。
首先是3月份，騰訊多個事業群被曝出進行人員縮減，動作較大的主要是CSIG（云與智慧產業事業群）與PCG（平臺與內容事業群），而IEG（互動娛樂事業群）等減員幅度較小。
除此之外，騰訊對外招聘計劃也在緊縮。有騰訊前員工表示，本來準備回流到騰訊，說是可以內推，結果等到一半就停止招聘了。據多位獵頭表示，騰訊的社招名額明顯減少。我們都知道騰訊在鎖HC（鎖定招聘名額），哪怕所有面試通過了，也不一定能順利入職。
到了5月份，騰訊體育也發布公告，正式撤銷1個業務中心和6個業務小組，涉及人員近100人。
與此同時，騰訊新聞也進行了管理層大調整，何毅進被任命為騰訊新聞業務負責人兼任騰訊網總編輯，向副總裁曾宇匯報。調整過后，騰訊新聞之于 PCG 的重要程度可能已經開始下降。
最直觀的表現是，何毅進不直接向騰訊 COO（首席運營官）、PCG 負責人任宇昕（Mark）匯報——中間隔了一級。而此前的兩任騰訊新聞業務負責人陳菊紅、王詩沐任職期間都直接向事業群負責人匯報。
在業績方面，騰訊也倍感壓力，今年一季度的營收增長陷入停滯。
根據騰訊公布的一季度財報顯示，營收1355億元，同比基本持平，幾乎0增長。非國際財務報告準則（Non-IFRS）下，凈利潤255億元，同比下降23%，連續三個季度凈利潤下滑。
其中，騰訊一季度增值服務業務營收為727億元，較去年同期持平，是最近三年來的最低增速。從組成來看，本土市場游戲收入330億元，同比下降1%；國際市場游戲收入106 億元，從2021年四季度的34%高增速，回落到4%的增速；社交網絡收入為291億元，去年同期288億元。
另外，騰訊的網絡廣告收入也大幅下滑18%。其中，社交及其他廣告收入下降15%，主要受監管影響；媒體廣告收入下降30%。
而作為騰訊主要收入增長引擎的金融科技及企業服務業務，一季度實現收入428億元，同比增長10%。橫向對比，該業務是騰訊各項業務中增速最快的一項。但縱向對比來看，營收增速已大幅放緩，2021年四季度金融科技及企業服務占收入比32%，增速為25%。此前，該版塊同比增速也都保持在20%以上。
早在2021年年報和電話會議上，馬化騰就坦承，2021年是充滿挑戰的一年、收入增長放緩、面臨財務逆風。
今年，馬化騰又再次提到了騰訊面臨增速放緩的挑戰。
5月16日，騰訊發布了《騰訊可持續社會價值報告2021》。在這份報告中，騰訊詳細地披露了自己公司的員工構成。
報告顯示，2021年騰訊員工總數為68226人。30歲以下的員工為28608人，占比為41.9%，30歲以上的員工為39618人，占比為58.1%，接近6成。男女比例方面，騰訊男員工48406人，是女員工人數的2.4倍，在總員工數中的占比為70.9%。報告顯還示，騰訊員工中，還有198人年齡超過50歲。同時，在員工中，管理層共為6119人，占員工總數的9%。
另外，騰訊也披露了員工流失率。2021年，員工總流失率為12.37%，較前一年略有上升。在所有員工中，30—50歲的員工最為穩定，流失率遠低于其他年齡段的員工。
報告中，馬化騰分享了對可持續社會價值的最新思考。他指出，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。對于未來，他說“我們應該去做這些難而正確的事，以長期主義的決心推動社會共創，創造可持續社會價值。
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