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    Nokia 6只是幌子,諾基亞崛起靠的是健康設(shè)備

    本文作者: 張利 2017-01-12 17:44
    導(dǎo)語(yǔ):Nokia在數(shù)字健康設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)粉墨登場(chǎng),即將盡情搖擺了~

    美國(guó)時(shí)間1月7日,Nokia 6“滿載光榮與夢(mèng)想”回歸,一時(shí)間占領(lǐng)各媒體頭條。但世界已經(jīng)變了,而在當(dāng)今的智能手機(jī)市場(chǎng)中,Nokia 6著實(shí)“配置感人”——低性價(jià)比、高定價(jià)、預(yù)期體驗(yàn)差,許多人認(rèn)為,其不過(guò)是在銷(xiāo)量最大、利潤(rùn)最高的市場(chǎng)收割一波情懷。

    其實(shí),Nokia 6只是舉著諾基亞的大旗,并不是大家心中的專(zhuān)注制造具有砸核桃功能的手機(jī)制造商諾基亞制造的。2016年初,諾基亞與一家芬蘭的初創(chuàng)公司HMD簽訂協(xié)議, HMD將使用諾基亞的品牌和微軟的某些相關(guān)設(shè)計(jì)權(quán),打造諾基亞智能手機(jī),所以我們現(xiàn)在看到了Nokia 6。

    2014年,諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)以50億美元的價(jià)格賣(mài)給微軟,其退出智能手機(jī)市場(chǎng)后,就把王牌壓在VR與數(shù)字健康上。今天我們來(lái)講講諾基亞“從醫(yī)”的故事。

    諾基亞在CES展上賺足了眼球

    2017年的CES展上,諾基亞斥巨資收購(gòu)的Withings公司推出了三款產(chǎn)品,為諾基亞賺足了眼球。雷鋒網(wǎng)小編不由佩服,諾基亞真會(huì)花錢(qián)!

    Withings的許多產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)時(shí)尚、功能豐富,被譽(yù)為數(shù)字健康設(shè)備界的“勞斯萊斯”,實(shí)際體驗(yàn)效果也讓許多用戶大呼驚艷。

    • Withings Home Plus:一臺(tái)智能HD照相機(jī),不僅能錄下家里發(fā)生的事情,還可以監(jiān)控室內(nèi)空氣質(zhì)量、照看寶寶,當(dāng)家中發(fā)出異常的聲音時(shí),自動(dòng)發(fā)送通知給用戶。它還可以將錄制的視頻同步到用戶的智能手機(jī)上。諾基亞稱(chēng)其是全球首款支持Apple's HomeKit的照相機(jī)。

    Nokia 6只是幌子,諾基亞崛起靠的是健康設(shè)備

    • The Steel HR:監(jiān)控用戶的行走步數(shù)和進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)類(lèi)型,比如打籃球、足球、游泳等。 The Steel HR也可以監(jiān)測(cè)心率。

    Nokia 6只是幌子,諾基亞崛起靠的是健康設(shè)備

    • The Kérastase Hair Coach:Withings公司與巴黎歐萊雅合作推出全球第一款智能梳子——當(dāng)你梳頭發(fā)的時(shí)候,這把梳子能分析梳發(fā)的聲音,提出改善發(fā)質(zhì)的建議。

    Nokia 6只是幌子,諾基亞崛起靠的是健康設(shè)備

    不消說(shuō),Withings的這次亮相是相當(dāng)漂亮的。相信國(guó)內(nèi)外人們都或多或少體會(huì)到,諾基亞在數(shù)字健康設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)粉墨登場(chǎng),即將盡情搖擺了。

    諾基亞“腳踏兩只船”的醫(yī)療布局

    2015年4月,諾基亞以1.9億美元的價(jià)格收購(gòu)Withings,踏下了其在數(shù)字健康領(lǐng)域的第一個(gè)腳印。Withings是一家法國(guó)的數(shù)字健康公司,全球領(lǐng)先的智能健康品牌,自2008年誕生以來(lái),始終專(zhuān)注于數(shù)字健康垂直領(lǐng)域,旗下推出過(guò)眾多定位高端的智能手表,智能體重計(jì)、智能監(jiān)測(cè)器等產(chǎn)品。Withings的產(chǎn)品一直以高顏值加黑科技著稱(chēng)。

    這次收購(gòu)讓諾基亞躋身前沿的數(shù)字健康領(lǐng)域,Withings員工與諾基亞's Technology中患者護(hù)理團(tuán)隊(duì)合并為數(shù)字健康部門(mén),這個(gè)部門(mén)宣稱(chēng)要打造漂亮的設(shè)備,讓人們以一種人性化的方式改善生活、更智能地護(hù)理健康。

    另一方面,這些數(shù)字健康設(shè)備24/7不間斷搜集的數(shù)據(jù),極大拓展諾基亞的數(shù)據(jù)來(lái)源,未來(lái)諾基亞的其他業(yè)務(wù)將有豐富的想象空間。

    雷鋒網(wǎng)AIHealth欄目了解到,2016年3月,緊接著Withings的收購(gòu)之后,諾基亞宣布與HUS(赫爾辛基大學(xué)醫(yī)學(xué)院)合作,為門(mén)診護(hù)理打造創(chuàng)新性的解決方案,并促進(jìn)彼此之間共同的研究和開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

    諾基亞's Technology和HUS將合作開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程病人監(jiān)控解決方案。這是諾基亞 Technologies首次與傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,意味著諾基亞已經(jīng)開(kāi)始涉足受監(jiān)管的醫(yī)療健康領(lǐng)域。曾經(jīng)的Withings公司CEO、如今的諾基亞 Technologies數(shù)字健康部副總裁Cédric Hutchings說(shuō)道,“這次合作將擴(kuò)展我們的醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用范圍,將不再局限于日常的健康保健應(yīng)用,我們將致力于提供促進(jìn)醫(yī)患互動(dòng)的臨床解決方案”。

    一次收購(gòu),一次合作,開(kāi)闊了諾基亞一腳進(jìn)軍前沿的數(shù)字健康領(lǐng)域,一腳涉足傳統(tǒng)醫(yī)療的“腳踏兩只船”局面。但無(wú)論前沿或傳統(tǒng),諾基亞的落腳點(diǎn)都是數(shù)字健康設(shè)備。

    對(duì)于諾基亞在數(shù)字健康方面的愿景,Cédric Hutchings說(shuō)道,“我們的愿景是:在用戶、患者或醫(yī)生需要的時(shí)候,提供給他們需要的關(guān)鍵信息,促進(jìn)他們進(jìn)行科學(xué)、理性的健康護(hù)理”。

    諾基亞公司的選擇與現(xiàn)狀

    2014年,微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后,后者迫切想要找到未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。那時(shí),有那么多行業(yè)可大展身手,諾基亞為什么選擇數(shù)字健康領(lǐng)域呢?

    故事要從2014年說(shuō)起。在接受外媒采訪時(shí),諾基亞公司CEO Haidamus這樣說(shuō)道(Why Nokia Technologies acquired digital health company Withings):

    我加入諾基亞公司的時(shí)候,我們剛出售了移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù),留給我的只有600名工程師,沒(méi)有公司,沒(méi)有戰(zhàn)略;除了專(zhuān)利認(rèn)證業(yè)務(wù)有一位高管外,沒(méi)有其他業(yè)務(wù)高管;實(shí)驗(yàn)室中,除了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的一些工程師和實(shí)驗(yàn)外,沒(méi)有其他的研究。所以我在最初上任的90天內(nèi),調(diào)研了每個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目,思考著未來(lái)我們要給市場(chǎng)帶來(lái)什么產(chǎn)品?

    我的標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè):我想要一個(gè)有巨大成長(zhǎng)空間的傳統(tǒng)行業(yè)里,一個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)到了的市場(chǎng);并且還必須是我們公司的工程師感興趣的領(lǐng)域。

    他找到兩個(gè):Vozo VR相機(jī)和腕戴式健康監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。如今,除VR外,數(shù)字健康已經(jīng)是諾基亞公司第二重點(diǎn)了。

    那么,以手機(jī)制造發(fā)家的諾基亞轉(zhuǎn)型做數(shù)字健康,會(huì)被用戶認(rèn)可嗎?

    Haidamus這樣說(shuō)道,“我們品牌的屬性是可靠、可信賴。事實(shí)上,如果你將諾基亞的牌子與老年人聯(lián)系在一起,那正和我意,因?yàn)槔夏耆烁枰獢?shù)字健康產(chǎn)品”。

    那么,幾年過(guò)去了,諾基亞的發(fā)展勢(shì)頭如何呢?我們了解到其在印度市場(chǎng)的情況。

    印度的數(shù)字健康設(shè)備市場(chǎng)潛力很大。2016年3月,Withings在印度發(fā)布了一系列數(shù)字健康設(shè)備。

    2015年中,可穿戴設(shè)備領(lǐng)頭羊Fitbit進(jìn)入印度市場(chǎng),市值方面,其市場(chǎng)份額最高。小米和GOQii這些玩家在市場(chǎng)占有量上勝出。而諾基亞有望在高端健康設(shè)備領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì),這個(gè)領(lǐng)域目前處于初級(jí)階段,F(xiàn)itbit也是其唯一有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    從下圖印度市場(chǎng)占有量來(lái)說(shuō),印度市場(chǎng)的50%被小廠商占領(lǐng),諾基亞有望攻占這部分市場(chǎng)。雖然Withings的產(chǎn)品屬于“高價(jià)”類(lèi)別,并且主要與FitBit競(jìng)爭(zhēng)。但如果諾基亞在細(xì)分市場(chǎng)中推出低價(jià)產(chǎn)品,就能獲得更高的市場(chǎng)份額。當(dāng)前,健身追蹤器主宰了整個(gè)市場(chǎng),Withings可以進(jìn)入其他互聯(lián)健康設(shè)備領(lǐng)域,比如監(jiān)測(cè)寶寶的儀器等,在這些細(xì)分市場(chǎng)中,變成一個(gè)強(qiáng)有力的玩家。

    從2017年CES展上,Withings發(fā)布的幾款產(chǎn)品來(lái)看,它已經(jīng)在細(xì)分市場(chǎng)布局了。

    Nokia 6只是幌子,諾基亞崛起靠的是健康設(shè)備

    據(jù)相關(guān)外媒分析,印度由于其人口眾多,老齡化加速等多種因素,從長(zhǎng)期看,可能是諾基亞健康設(shè)備的一個(gè)大市場(chǎng)。

    數(shù)字健康領(lǐng)域的大勢(shì)

    2014年P(guān)WC的一篇報(bào)道中提到,隨著美國(guó)向“新醫(yī)療健康經(jīng)濟(jì)”時(shí)代轉(zhuǎn)型,未來(lái)10年內(nèi),醫(yī)療保健市場(chǎng)將成為一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)。未來(lái)10年內(nèi),衛(wèi)生部的重心將向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,醫(yī)療健康服務(wù)將與零售業(yè)、銀行一樣,變得以消費(fèi)者為導(dǎo)向、技術(shù)支持。

    諾基亞想要趕上這波潮流。

    諾基亞認(rèn)為,在這樣的趨勢(shì)下,這兩個(gè)領(lǐng)域大有可為:預(yù)防和慢性病管理。在慢性病管理中,面向消費(fèi)者的設(shè)備能發(fā)揮重要的作用,具備高級(jí)功能的設(shè)備需求將會(huì)大幅增加。并且制造數(shù)字健康設(shè)備,對(duì)于諾基亞這樣的醫(yī)療健康領(lǐng)域新玩家來(lái)說(shuō),潛力十足。

    諾基亞認(rèn)為傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)與直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品服務(wù)之間的差異逐漸消失,在這樣的時(shí)代趨勢(shì)下,他們確立了“使每個(gè)人都成為其身體健康的駕駛員”的目標(biāo)。諾基亞正在爭(zhēng)取在未來(lái)醫(yī)療保健市場(chǎng)中占有一席之地。相關(guān)分析人士認(rèn)為,諾基亞公司聚焦于醫(yī)療保健行業(yè),從長(zhǎng)期來(lái)看,將會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

    在諾基亞收購(gòu)Withings的一次采訪中,諾基亞 Technologies的主席Ramzi Haidamus也提到,公司的研究重心在數(shù)字健康領(lǐng)域。“數(shù)字健康是我們未來(lái)戰(zhàn)略中很重要的一部分,如今我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)抓住這個(gè)重要大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)”。

    對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō),數(shù)字健康領(lǐng)域是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì),要想成功翻身,產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化是關(guān)鍵。如果諾基亞的產(chǎn)品走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面,數(shù)字健康將是公司未來(lái)發(fā)展的一大驅(qū)動(dòng)因素。

    提到在醫(yī)療領(lǐng)域的布局,自然想起的就是藍(lán)色巨人IBM(可參考雷鋒網(wǎng)AIHealth欄目之前的報(bào)道:《關(guān)于IBM的16則新聞,揭示了其在醫(yī)療領(lǐng)域怎樣的野心和布局?| 2016 影響因子》),這幾年來(lái),IBM欲憑借其核心技術(shù)——云平臺(tái)和認(rèn)知計(jì)算技術(shù),打造專(zhuān)家系統(tǒng),耗費(fèi)巨資收購(gòu)醫(yī)療數(shù)據(jù)公司訓(xùn)練Watson系統(tǒng),欲求在整個(gè)醫(yī)療前面加個(gè)AI。而諾基亞的眼光始終聚焦在終端產(chǎn)品上,只求恢復(fù)曾經(jīng)的手機(jī)制造商巨頭的榮耀,在醫(yī)療保健變革大潮中尋得一席之地。

    兩家都布局在醫(yī)療保健行業(yè),但其不同的布局和野心與其企業(yè)基因一脈相承。

    IBM承接了一貫的霸氣,欲成為行業(yè)的開(kāi)闊者、領(lǐng)航者。而諾基亞延續(xù)其打造面向消費(fèi)者產(chǎn)品的思路,只求在這個(gè)變保守為開(kāi)放的市場(chǎng)中打造未來(lái)的產(chǎn)品新星。

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