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| 本文作者： 宗仁 | 2015-06-20 10:28 |
6月18日，李群自動化在東莞松山湖舉行了”智造聚變“ 李群自動化戰(zhàn)略暨智能解決方案發(fā)布會。在眾多生產(chǎn)廠商中表明了自己想要和各位合作伙伴一起打造未來高標(biāo)準(zhǔn)的自動化工業(yè)機(jī)器人決心。
”一開始，我們覺得我們有產(chǎn)品、有技術(shù)，就自然就會有人來用，但真正做的時候，很多客戶都會問一個問題，你的產(chǎn)品跟國外的產(chǎn)品有什么差別，我為什么要買你們的產(chǎn)品，你們憑什么讓我們信你們？
后來我們意識到，我們其實(shí)一群技術(shù)出身的人，創(chuàng)業(yè)的時候沒有想過某種商業(yè)模式，或者做某種產(chǎn)品來賣，我們其實(shí)想的是，這樣一個國家，我們正處在一個變革的時代，工業(yè)變革需要什么，我們在這個過程中應(yīng)該扮演什么樣的角色，而現(xiàn)在，我們覺得是時候告訴大家我們想要做的是什么？
這就是今天發(fā)布會的主題——希望有自動化需求、有機(jī)器人需求的朋友可以意識到，你們需要的遠(yuǎn)不是你們想象的那樣，機(jī)器人可以幫你們做更多，它未來會是什么樣子的。“
會上，李群自動化CEO石金博向臺下諸位嘉賓表明了她此次召開戰(zhàn)略發(fā)布會的意義。
松山湖國際機(jī)器人基地坐落在美麗的東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新竹路4路一帶。以匯集和籌建機(jī)器人研究領(lǐng)域國內(nèi)外一流的大學(xué)、產(chǎn)業(yè)界一流的企業(yè)、機(jī)器人技術(shù)和管理的一流人才，圍繞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)為目標(biāo)。
除了清水灣創(chuàng)業(yè)天使基金、固高科技、大疆創(chuàng)新科技、李群自動化這些”自家“成員，正在不斷吸引更多的機(jī)器人研究領(lǐng)域的公司和機(jī)構(gòu)。
在”機(jī)器人公司-裝備企業(yè)-系統(tǒng)集成商-制造產(chǎn)業(yè)/終端品牌“的“中國智造”產(chǎn)業(yè)鏈中，松山湖國際機(jī)器人基地主要扮演機(jī)器人公司和一部分的裝備企業(yè)的角色，所以我們在這個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，同時看到了應(yīng)該出現(xiàn)在多個廠家的不同機(jī)器人演示“身影”。
下圖中李云群自動化的拳頭產(chǎn)品，Apollo機(jī)器人正在演示零部件的抓取疊放，已經(jīng)把疊放好的零部件又分開的生產(chǎn)線動作。據(jù)技術(shù)人員介紹，此類機(jī)器人以其小型、輕量級、無控制柜裝置的優(yōu)點(diǎn)備受市場青睞。
這是Artemis機(jī)器人玻璃屏幕智能拾取演示，正在拾取iPhone的手機(jī)屏幕，其借助驅(qū)控、視覺一體化來控制系統(tǒng)，據(jù)技術(shù)人員介紹，此類機(jī)器人具有結(jié)構(gòu)緊湊、性能穩(wěn)定、運(yùn)動可靠、精度更高等特點(diǎn)。（之前李群自動化的第一桶金也是來自于蘋果訂單。）
這是一條完全自動化的月餅生產(chǎn)線，由Apollo機(jī)器人、Artemis機(jī)器人和其它機(jī)器人協(xié)同運(yùn)作。
生產(chǎn)的時候，由Hawkeye機(jī)器人視覺系統(tǒng)隨時跟蹤（此視覺系統(tǒng)為李群自動化為自身系列機(jī)器人打造的視覺系統(tǒng)。）
初步包裝完整后，由Dragon傳送帶跟蹤管理系統(tǒng)對傳送帶流程進(jìn)行監(jiān)督。
最后，由包裝機(jī)器人打包裝箱，完成月餅的完全自動化、大批量裝箱。
近看工業(yè)機(jī)器人，會發(fā)現(xiàn)這個事業(yè)其實(shí)是一項需求多樣、要求頗高、頻率頗高的挑戰(zhàn)性事業(yè)。它的目標(biāo)客戶大都集中在3C、食品包裝、醫(yī)藥制品、新能源、日化品這些產(chǎn)業(yè)，而比較痛苦的是，這些產(chǎn)業(yè)大都因為消費(fèi)者日新月異的口味，被迫不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)線。
這時，齊刷刷地調(diào)整任務(wù)就壓倒上游機(jī)器人廠商這里來了。要在最快的時間內(nèi)提供生產(chǎn)廠家需要的機(jī)器人樣機(jī)，并和他們下一環(huán)的系統(tǒng)集成商合作，來最終推出廠家最終想要的生產(chǎn)線流程，這是“中國智造"眼下不可避免的難題。
所以整個配合過程會要求機(jī)器人生產(chǎn)商對生產(chǎn)線流程有很強(qiáng)的規(guī)劃性、預(yù)見性以及執(zhí)行力。
不過稍微有些諷刺的是，在國內(nèi)工業(yè)4.0口號喊地震天響的時候，許多人都只是在那里”虛張聲勢“，真正在下苦功升級中國制造的機(jī)器人公司、裝備公司、新型系統(tǒng)集成商們卻寥寥無幾。
如此，在中國智造先天不足、標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)業(yè)方興未艾的時候，我們只能希望制造產(chǎn)業(yè)鏈上的人員，積極加入這場變革運(yùn)動，扮演好自己的角色，去共同完成這一件極具挑戰(zhàn)性的事情：就像會上的一位嘉賓無情披露的事實(shí)
——在德國，以寶馬為例，工業(yè)4.0只是符合寶馬邏輯的下一步，但在中國，整個中國工業(yè)2.0還在補(bǔ)課的條件下，我們必須用血汗沖破一切難關(guān)，去普及工業(yè)3.0，然后越級到工業(yè)4.0。
這個過程，像極了一個笨小孩不可避免的成長之痛。
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