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| 本文作者： 張馳 | 2016-01-05 17:27 |
手環(huán)手表已經(jīng)滿大街了，“可穿戴”的概念也已經(jīng)濫了，但它們的實(shí)際使用情況呢？并不樂觀。
可穿戴設(shè)備領(lǐng)域似乎不缺少新人，從蘋果、三星、索尼、LG到不知名的小公司，誰都可以在里面玩。但沒哪家的產(chǎn)品能像手機(jī)一樣受歡迎。據(jù)分析公司Kantar Worldpanel最新的數(shù)據(jù)，僅3%的美國成年人擁有可穿戴設(shè)備。
同物聯(lián)網(wǎng)和VR這樣的概念一樣，可穿戴設(shè)備也會是很多公司在2016年的重點(diǎn)，但若要知道它會怎么發(fā)展，應(yīng)該先了解下它現(xiàn)在怎么樣了，以及最重要的，可穿戴設(shè)備到底是什么。
可穿戴這個詞可以指任何戴在身上的東西，不過現(xiàn)在它主要指兩類產(chǎn)品：智能手表，以及其它。
手環(huán)等健康追蹤設(shè)備應(yīng)該歸屬為第二類，一般幾十塊到幾百塊不等，功能包括計步，運(yùn)動量，心率等，讓用戶了解自己的健康水平。
智能手表的價格一般幾百元起，有牌子的多數(shù)是幾千。它們能年接受手機(jī)上發(fā)來的通知，比如郵件，短信和應(yīng)用通知，有些還能接電話。手表也往往能做手環(huán)可做的事，可能強(qiáng)大些。
從銷量上看，現(xiàn)在手環(huán)比手表更受歡迎。IDC最近的一份數(shù)據(jù)顯示，手表銷量僅占所有可穿戴設(shè)備的三分之一，其它多是手環(huán)等產(chǎn)品。不過隨著用戶界面和功能的提供，手表類產(chǎn)品有望在2018年左右超越低端的手環(huán)。目前來看，更多用戶只想花少點(diǎn)錢體驗(yàn)一下計步等功能，而不愿多花上千塊買有觸屏的智能手表。不過，與從功能機(jī)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變一樣，手環(huán)等基礎(chǔ)類可穿戴設(shè)備會最終讓更多消費(fèi)者想購買功能更齊全的手表類產(chǎn)品。
不少分析師也認(rèn)為，智能手表會從手機(jī)的附屬品，進(jìn)化為更獨(dú)立的設(shè)備，脫離手機(jī)進(jìn)行計算處理，這樣應(yīng)該會吸引更多用戶。
可穿戴的歷史起源于計步。電子計步器差不多是在10多年前逐漸受到重視，2006年Nike發(fā)布了Nike+iPod，當(dāng)時很多愛好者會用iPod等設(shè)備計步每天的步數(shù)。
同時，智能手表也開始發(fā)威。黑莓手機(jī)和有鍵盤的PDA逐漸流行，2007年iPhone也誕生；最開始支持物理鍵盤的Android也轉(zhuǎn)變?yōu)橛|屏操作系統(tǒng)，開始了與iOS的競爭。
沒多久，公司和消費(fèi)者意識到手表，計步器和手機(jī)的關(guān)系比他們想的更和諧。當(dāng)然，各家公司對該怎么做都有自己的想法。Fitbit和Jawbone強(qiáng)調(diào)的是簡單和廉價，屏蔽只是一個選擇項(xiàng)，主要靠手機(jī)和電腦來展示數(shù)據(jù)。Pebble則采取了與手機(jī)應(yīng)用相同的方式，并兼容iOS和Android，想占領(lǐng)更多人的手腕。三星和蘋果隨后加入，開發(fā)了更復(fù)雜的手表。
其它參與到可穿戴設(shè)備中的公司還有索尼，微軟，以及一大堆不出名的公司。
如果說有一家公司在定義什么是可穿戴設(shè)備上，應(yīng)獲得比其它公司更多認(rèn)同的話，那應(yīng)該是Pebble了。經(jīng)過30天破紀(jì)錄的眾籌，Pebble讓更多人知道了可穿戴這個詞，而當(dāng)時它的產(chǎn)品還沒出來。
2012年4月10號，Pebble手表上眾籌，當(dāng)時它只希望能收獲10萬美元讓第一批產(chǎn)品誕生。當(dāng)時的Pebble配備電紙屏，通過藍(lán)牙與手機(jī)連接，支持iOS和Android。當(dāng)時很多人在問：為什么要在手腕上顯示郵件，推文和通知？為什么要用手表記錄走了多少路？這種設(shè)備有什么用？盡管這些問題很少得到回答，但攔不住越來越多的人給它投錢。
最終約6.9萬人支持了Pebble，貢獻(xiàn)了1000多萬美元。Pebble也是第一家智能手表銷量過百萬的公司。
在蘋果的手表問世前，謠言就傳了有好幾年。一旦Pebble這樣的公司表明可穿戴設(shè)備有利可圖，我們就知道蘋果三星等巨頭肯定會進(jìn)場的。
到2014年時，三星也已經(jīng)有了一大把可穿戴設(shè)備能與蘋果可能問世的產(chǎn)品競爭，但都沒獲得市場認(rèn)同。以至于大家都把希望放在了蘋果身上，指望它的產(chǎn)品能將可穿戴設(shè)備帶入主流市場。iPhone的成功讓所有人都想看蘋果的笑話怎么做，而它也最終在2014年末拿出了Apple Watch，但對它是否成功，分歧很大。
蘋果從沒透露過Apple Watch的銷量，只是說開賣兩個月的數(shù)據(jù)比初代iPhone要好。iPhone不斷破銷量記錄，潛在的Apple Watch買家也很多，但很多人并不愿意試水?，F(xiàn)在出門在外，你能發(fā)現(xiàn)佩戴Apple Watch的人并不多，而且很多人還會說“這就是iWatch嗎”，接受程度還是令人擔(dān)憂。
簡單來說，包括蘋果在內(nèi)，還沒有人贏得了可穿戴設(shè)備之戰(zhàn)。
現(xiàn)在主流的平臺是Android Wear和WatchOS，智能手表的平臺之爭應(yīng)該也是這兩者了，不過在市場規(guī)模還很小的時候，談這個沒意義。
研究公司IDC估計，Apple Watch目前占“智能手戴”設(shè)備（不包括手環(huán)等品類）市場的58%，Android Wear手表占約18%，Pebble約占9%。它還預(yù)計接下來四年中，Android Wear的份額將持續(xù)攀升到38%，而WatchOS可能會跌到47%。簡單來說，手表很可能會像手機(jī)市場那樣發(fā)展，蘋果產(chǎn)品最終被性價比高的Android對手們超越。
如果真像這樣發(fā)展，蘋果的可穿戴設(shè)備將定期收到新軟件升級，而Android手表可能還是得指望廠商們的決定，碎片化將成為和手機(jī)一樣嚴(yán)重的問題。這也會給消費(fèi)者造成麻煩，他們不得不留意什么系統(tǒng)會兼容什么樣款式的手表和手表，而且還要考慮體驗(yàn)和應(yīng)用的豐富程度。手表之爭很嚴(yán)重，系統(tǒng)之爭也同樣如此。
沒人知道誰會贏得可穿戴設(shè)備之戰(zhàn)，但Fitbit認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了消費(fèi)者不買可穿戴設(shè)備賬的最主要原因是，成本、對功能缺乏理解，雙臟話沒戴手表手環(huán)的欲望。而Fitbit似乎對這些問題都有考慮。
Fitbit產(chǎn)品的價格從60多美元到250美元不等，而除了智能手表Fitbit Surge，其它產(chǎn)品的功能都挺簡單，容易使用。它還有兩款別樣的設(shè)備Zip和One，能別在衣服上，而不是戴在手腕上。
2014年，F(xiàn)itbit在App Store健身應(yīng)用中曾排名第一。有報告稱Fitbit占到了非手表類可穿戴市場的七到八成，而如果加上智能手表的話，它的用戶量比蘋果的產(chǎn)品還多。另外，F(xiàn)itbit在廣告上的花費(fèi)卻相對來說比較少，據(jù)報道它2014年的廣告開支是2100萬美元多，而Apple Watch在2015年開賣后的第一個月，蘋果的電視廣告費(fèi)用就達(dá)到了3800萬美元。
在最近一次財報中，F(xiàn)itbit表示在2015年第三季度賣出480萬設(shè)備，2014年全年是1090萬臺，至今的總量是2500萬臺。雖然目前還沒有關(guān)于Pebble，Apple Watch和Android Wear設(shè)備的數(shù)據(jù)，但Fitbit應(yīng)該是處于領(lǐng)先地位了，只是消費(fèi)者會不會持續(xù)支持它，就不好說了。
過去幾年的CES我們看到了很多運(yùn)動監(jiān)測類可穿戴產(chǎn)品，不過都來去匆匆。2016年的CES應(yīng)該會更加智能，畢竟大小公司都期待行業(yè)會有更大的成長空間，都在個人技術(shù)上下了注。
三星，LG和索尼應(yīng)該都蓄勢待發(fā)。三星還是會堅持自己的Tizen平臺，而LG和索尼至少會拿出現(xiàn)在產(chǎn)品的升級版，不然對不起觀眾。蘋果則一如繼往會忽略CES，所以先別指望關(guān)于Apple Watch的消息了。Fitbit應(yīng)該會發(fā)布一款或多款新產(chǎn)品，而且嘗試定義什么才是真正的可穿戴產(chǎn)品，畢竟蘋果的手表沒有滿足大家期待，其他廠商還有得玩；它還可能推出自己的軟件平臺，吸引應(yīng)用開發(fā)者。
但無論一家有志于可穿戴的公司是否在CES上發(fā)布新品，這都不能代表什么。真正好用的能擺脫手機(jī)的產(chǎn)品還沒有誕生，同志們都還要努力。
via dailydot
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