為什么創(chuàng)業(yè)公司都爭相做平臺？

快樂媽咪融資5000萬，用戶2萬，陶建輝說“我們要做平臺”； 

糖護士在宣布融資，發(fā)布第二代產(chǎn)品時也表示要做硬件平臺；

春雨醫(yī)生很早就提出要接入第三方硬件數(shù)據(jù)，做硬件平臺。

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諸如此類各種要做平臺的新聞數(shù)不勝數(shù)。甚至在一個創(chuàng)業(yè)者分享會上，某創(chuàng)業(yè)公司在講到自家產(chǎn)品的未來發(fā)展時，下面的風投人士點評道：“你們什么不做平臺？”可見各方做平臺的呼聲都很高。這是為什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

一位VC業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)，他覺得VC熱衷創(chuàng)業(yè)公司做平臺是因為“從風投的角度來看，是期待公司有一個巨大的成長空間”，但是“志存高遠是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來最后水到渠成的事情”。

為什么創(chuàng)業(yè)公司不可以專注于做好一款產(chǎn)品呢？比如快樂媽咪的胎語儀和糖護士的血糖儀。他說：

“風投主要是投企業(yè)的成長，如果只能產(chǎn)生現(xiàn)金流，但成長性不足，那就更像一門傳統(tǒng)的生意；如果確實能做出一款爆品，舉個極端的例子就是iPod和iPhone，當然也值得投資，尤其是手機，做的好了以后自然就形成一個平臺甚至入口了，現(xiàn)在炒VR的一大愿意就是有一部分人認為VR在今后是一個手機般的入口，而另一部分人則認為更像是下一個Xbox般的游戲設(shè)備。”

總結(jié)起來意思就是風投投的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，而不是一門傳統(tǒng)生意。

數(shù)據(jù)

對智能硬件創(chuàng)業(yè)公司來說，他們之所以與傳統(tǒng)硬件不同，便是在對待數(shù)據(jù)的價值上面。智能硬件收集大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘?qū)頃蔀橐婚T大生意。然而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入第三方的硬件，從他們那里收集更多的數(shù)據(jù)。

把臟活累活交給別人做

不管是硬件還是內(nèi)容，都是資本和勞動密集型的業(yè)務(wù)，而且要做好非常不容易，屬于“臟活累活”。很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品做得不好就希望做平臺，產(chǎn)品做得好更希望做平臺，對他們來說硬件只是圈住用戶的工具。平臺是很輕的產(chǎn)品，又可以輕松盈利，相比之下，苦逼的硬件還是交給別人來做吧。

圈用戶，高壁壘

“平臺的壁壘高”，陶建輝此前接受雷鋒網(wǎng)采訪時說，“如果只是硬件產(chǎn)品的話，很容易被競爭對手模仿，做成平臺可以將可擁有自己的生態(tài)，將用戶緊緊地粘住。”

他以騰訊和阿里為例子，前者的社交、后者的電商都是幾乎牢不可破的平臺。多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司則希望成為某一細分領(lǐng)域的入口，圈住一批用戶，再來想如何用他們來變現(xiàn)。

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