雷軍：小米至少在五年之內(nèi)不會考慮做電動車

可能大家都已經(jīng)領(lǐng)略到“小米”這兩個字是一個吸引眼球的不二法寶，所以近兩年關(guān)于小米的傳聞總是層出不窮，小米電動車、小米房地產(chǎn)、小米家裝、小米無人機。今天，雷軍在為了闡述他的兩會提案而召開的發(fā)布會上鄭重其事地來了一次集中的辟謠，明確表示小米是一個專注的公司，未來會把精力集中在手機、平板、電視、盒子、路由器三類無款產(chǎn)品上，“至少五年之不會做電動車”。

以下整理自雷軍第一人稱的現(xiàn)場實錄。

小米是一個高度度專注的公司，至少在五年之內(nèi)都不會考慮做電動車。過去一年我也有點蒙，怎么一天到晚都有人說我做電動車，我真的是三個月前才搞清楚了，是有一家公司背后推動的，這家公司居然叫“雷軍電動”，真的跟雷軍和小米一分錢的關(guān)系都沒有。我們也在通過各種手段跟這家公司溝通——這種營銷真的有點壞。

第二，小米不做家裝。這件事是怎么回事呢？是我過去一再倡導用互聯(lián)網(wǎng)改造實體經(jīng)濟，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個想法，所以有個創(chuàng)業(yè)者就跟我聊裝修，我說裝修的問題多了去了，他覺得我的建議不錯，他就去創(chuàng)辦了一個公司叫“愛空間”，做了一段時間，我們的順為資本投了一點錢，這個跟小米一點關(guān)系都沒有，只是我們在實踐怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想改造實體經(jīng)濟。不過他們真的做得不錯，我?guī)退麄冏鲆粋€廣告，但是，真的跟小米沒有關(guān)系，所以，我也求大家談起“愛空間”的時候，一定不要用“小米家裝”這個詞。這個也把我坑慘了，大家覺得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭？我自己看到報道我都不知道我在干什么。

 過去五年，小米的布局已經(jīng)結(jié)束，小米要做的事情，大的事情在桌子上已經(jīng)全部有了——小米會高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上：手機、平板、電視、盒子、路由器，就是這五個產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品都是別的公司做的。因為我們在打造生態(tài)鏈，因為我們做的基本都是平臺級硬件，我們想建立一個平臺的話，就一定得扶持、支持、幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司的興起。所以，小米去年有個生態(tài)鏈的計劃，要投一百家智能硬件公司。像過去做小米電源的紫米，以及這幾天做運動相機的小蟻科技這樣的公司，我們已經(jīng)投了27家。大家不要把這27家做的工作全部想成是小米做的，我們小米的所有研發(fā)機構(gòu)都會緊緊圍繞之前說的三類產(chǎn)品展開。

正是因為我們非常的專注，所以我們非常愿意跟各行各業(yè)本著開放的精神、負責的精神合作，所以我們合作的原則就是非獨家、不排他，完全開放，這就是小米的態(tài)度。因為小米打造生態(tài)鏈以后，形成了兩個誤解，第一個就是小米什么都做，第二就是小米好像只跟它投的公司合作。不是的，因為剛開始我們求合作，很少有人愿意跟我們合作，所以后來我們自己拿錢投一堆的公司來推動整個產(chǎn)業(yè)進步。像去年年底我們投資美的，最重要的是達成互信，然后能夠推動小米跟美的的深入合作。

所以，這就是我要解釋的幾個熱點話題，就是小米不做電動車，小米沒有做家裝，也沒有做公寓，更沒有做房地產(chǎn)。我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)二十五六年，我深深知道專注的重要性，這也是我講的互聯(lián)網(wǎng)七字訣的核心就是“專注”。我覺得小米之所以跑得這么快，就是因為我們專注。

我剛才說的這五個產(chǎn)品，其實它們都有相關(guān)性，手機和平板其實是一個產(chǎn)品，電視跟機頂盒絕大部分內(nèi)容是一樣的，我們做的路由器跟智能家居是一件事情，所以我們其實就是干了三件事情，圍繞這三件事情做了米UI、云服務、電商，這是圍繞這三個產(chǎn)品不可分割的一個整體，所以，這就是小米的布局。到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結(jié)束，我們不會進入新的市場。

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