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5月26日，華為在深圳坂田舉行第三批軍團/系統部組建成立大會，新成立5大軍團/系統部。
第三批五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。
是的，原機器視覺產品線變為機器視覺軍團。
掘金志從多方信息得知，機器視覺軍團團長可能將由華為云中國區總裁洪方明擔任，尚不知曉原機器視覺產品線總裁段愛國的任命情況。
2018年，是公認華為大舉進軍安防的元年。
當年，華為在安平系統部之外，成立了智能安防產品線，由石冀琳負責，后者現任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務總裁。
同年6月，華為智能安防產品線在德國推出了五款星系列攝像機，并且喊出了“軟件定義攝像機”的口號，在行業里掀起軟件定義的新浪潮。
石冀琳之后，華為安防迎來“段愛國時代”。
2019年，段愛國出任智能安防產品線負責人，并于當年9月在華為全聯接大會喊出了那句令行業驚顫的口號：“ 聽友商說華為要退出安防？我在這里強調一下，華為不做到第一不會退出！”
2020年初，華為智能安防產品線更名為“華為機器視覺”，由段愛國擔任總裁。
至今，華為機器視覺變為機器視覺軍團，由洪方明擔任團長。
伴隨著一把手的變化，華為安防產品線也經歷了多次部門調整。
2020年之前，華為機器視覺一直歸屬于企業BG，后來調整到了云與計算BG，但在2021年4月，華為裁撤云與計算BG之后，機器視覺產品線又回到了ICT產品與解決方案BG。
此次成立的機器視覺軍團，按照華為此前軍團的定位，與華為企業BG等屬于同一級別，意味著華為安防的又一次深刻變化。
公開資料顯示，洪方明1998年加入華為，歷任中國網通系統部副部長、羅馬尼亞代表處副代表、中國地區部陜西代表處代表等職務，并于2018年10月擔任華為云中國區總裁。
前面已經提到，在段愛國接受智能安防產品線之后，原負責人石冀琳出任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務總裁。
2020年，在改名機器視覺之后，整個業務線被調整到了云與計算BG，這與華為安防的云化策略息息相關，其提出的“一云一湖一平臺”戰略，也正是通過云與數據湖來構建平臺，解決碎片化場景問題。
正如段愛國在接受采訪時所說的：“碎片化意味著多系統，這些系統像一個個煙囪，全是數據孤島，而進入新時代，數據成為生產資料，算力成為生產力，需要聯通、共享、匯聚，才能產生更多價值。”
其言外之意，便是通過云來打通這些“煙囪系統”，碎片化難題也在云和數據的化學作用下消解掉了。
一位安防行業人士表示，原來華為機器視覺從企業BG劃到云與計算BG，是想“相互借勢”，機器視覺產品線獲得云的支持，而云則通過這條線來拓展營收。
可以說，華為安防里面，刻著云的基因，同時承載著云的理想。
如今，若消息屬實，在段愛國執掌安防產品線3年之后，該業務最終又將回到了具有豐富云經驗的洪方明手中，是回到原點，還是新的起點，仍未為可知。
在華為有一條不成文的約定，對各部門的領導考核以三年為期，如果業務沒達標， 那么原部門領導將被調離，或換帥，或改編整個部門。
從華為安防這三年來的業務來看，成績并不理想，此前喊出的“行業第一”的口號，現在看來已不可能實現。因此新的軍團由洪方明掌舵，或許正在情理之中。
華為素有軍團傳統，用任正非的說法，軍團作戰的作用是打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責。
對商業成功負責，意思是軍團要以銷售收入為中心，一切為了“多打糧食”。但一位長期關注華為安防業務的業內人士表示，負責的另外一層意思：軍團打法如果失效，業務仍然沒能做起來，那么這條業務線可能會被裁掉，也可能被打散至其它部門。
因此從某種角度講，成立機器視覺軍團，是華為安防“最后的倔強”。
其結果，等待時間驗證。雷峰網雷峰網(公眾號：雷峰網)
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