蘋果：釋放健康管理硬件的連接能力

很早之前跟同行朋友私下探討過蘋果“HealthBook”的發展方向，鑒于它的UI跟Passbook有幾分類似，當時就推斷他們要打造的一個兼容第三方硬件的平臺，而不再是采取閉門造車的策略。

其實UI的相似并不是做這種推斷的關鍵，主要是我們看到它需要收集的數據種類很多：血壓、血糖、心率、血氧、睡眠質量等。如果要把這些傳感器都集成到一個比iPhone還小的軀殼里面，這就不太現實，它顯然需要多個硬件產品來協同完成這個目標。也就是說，如果要蘋果在短期內發布多款前所未有的硬件新品，可能性很低。

還有一件事情可以佐證上面的觀點：在iWatch的消息滿天飛的情況下，蘋果跟耐克FuelBand依然保持“眉來眼去”的狀態，這并不像一個獨裁者應該采取的行動。

從某種程度上來說，剛發布的Healthkit印證了這個推斷。

幾個月前，一位朋友的智能脂肪秤發布了，而且在京東、易迅這兩家電商平臺賣得不錯。在一次偶然碰面中，筆者向其中一位創始人問了一句：“你們的產品會考慮跟其他智能硬件合作嗎？比如以數據交換的方式，互補各自生態的不足。”他沒有直接地回答，而是以“擔心別人的硬件跟自家產品的品牌定位不符”為由委婉地表達出自己做手環的意愿。

對于有實力的團隊來說，他們圍繞自家的硬件生態打造不同的產品，這是完全合理的。但是對于消費者來說，并不見得是好事。從某種角度上看，消費者的選擇權利已經變相被剝奪，這顆“惡果的種子”從購買的那一刻已經埋下：在Healthkit的策略沒有落實之前，有多少創業者想著自己去打造一個平臺，讓消費都買他們的系列產品和服務？就算他們沒有打造平臺的野心，那時候也沒有一個讓他們完全信任的數據平臺，為了防止競爭對手剽竊數據，他們只能把數據關在各自的院子里面。也就是說，從購買那一刻開始，除非拋棄原有的硬件，不然消費者注定要“持續購買”。

蘋果Healthkit的確剝奪了部分人的黃粱美夢，但是它為更多的小型硬件創業者筑起一個值得信任和托付的數據平臺，甚至有可能按照它的規范實現不同品牌設備之間的數據連接。

也就是說，哪怕硬件創業者只做單款產品，在Healthkit平臺幫助下可以獲取來自其他設備的數據，甚至形成獨特的數據閉環。以智能脂肪秤為例，為了監督用戶的活動量，它們將來也許能夠借助Misfit Shine所共享的數據來達到目的。這對于資源非常有限的小型創業團隊來說，絕對是一件好事。

與此同時，消費者也不會因為封閉的硬件生態問題而導致選擇性被硬性“綁架”，他們只需要盡可能選擇自己鐘愛的產品，而在數據層面上，蘋果會借助Healthkit打破這些硬件的品牌圍墻，彼此相互協調以應對不同的使用場景，進一步釋放原始物理世界的連接魅力。

那蘋果將如何處置iWatch，也就是在Healthkit體系里面，它和其他健康管理硬件的關系是什么？

從蘋果對于健康管理硬件的態度來看，iWatch就算真的發布，估計它在短期內只能扮演“榜樣”的角色：以硬件的姿態告訴創業者他們喜歡什么類型的硬件，怎么做才能更容易通過MFI和接入Healthkit。在智能手表沒有發生翻天覆地變化的情況之前，iWatch充其量只是一個布局的棋子，蘋果不太可能為了它而放棄一次整合硬件生態的機會。就算他們想放棄，在三星、Google的逼宮下，他們也不得不做一些防御措施。

“這是Apple新生態的橋梁，該來的始終回來，現在必須已經來了，做智能硬件的，不管是Healthcare還是Smarthome，只能喝湯的份就別想吃肉的事。”蘋果發布會結束后，inWatch創始人王小彬半夜在朋友圈發出了這條評論。相信很多人跟他的看法一樣：至少在蘋果的樹蔭下，基本上是容不下他姓的“Healthkit”，除非創業者決定跟蘋果斷絕關系。

雖然說很多人的吃肉機會被不同程度地剝奪了，甚至少了一些資本故事，但是從整體上來看，我們迎來了一個更開放的硬件時代：各家硬件產品只需各司其職，蘋果借助自身的資源來幫忙打通彼此數據。如果Healthkit發展順利的話，蘋果無疑是最大的受益者，因為所有的硬件都會變成iOS設備的“傳感器”，里面能夠收集和挖掘的數據，絕對不是“移動互聯網”所能提供的。

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