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上一個被微軟收購的公司是誰來著？

本文作者：恒亮

2016-06-14 19:45

導(dǎo)語：在現(xiàn)今這個信息爆炸的時代，想干點(diǎn)“悶聲發(fā)大財”的事是相當(dāng)困難的。

上一個被微軟收購的公司是誰來著？

在現(xiàn)今這個信息爆炸的時代，想干點(diǎn)“悶聲發(fā)大財”的事是相當(dāng)困難的。

但是昨晚的一則爆炸性新聞卻是例外：微軟宣布以262億美元的價格收購職場社交軟件LinkedIn，這件事卻沒有提前漏出風(fēng)聲。據(jù)稱，該收購是2014年2月4日薩提亞·納德拉（Satya Nadella）開始就任微軟CEO以來的最大收購案，就像一記重磅炸彈，頓時振醒了還在硅谷睡夢中的互聯(lián)網(wǎng)人，不知道這消息是真是假，亦或是炒作？

然而，這是真的。

今天，各大媒體的頭版頭條應(yīng)該都被蘋果WWDC2016的新聞?wù)紦?jù)著。但是，收購LinkedIn作為一個薩提亞·納德拉時代的最大收購案，畢竟也需要有個人站出來說點(diǎn)什么，看看微軟的這個買賣做得到底劃算不劃算。

拋開網(wǎng)上那些叫好聲一片的文章不談（也別相信他們的那些謬論），當(dāng)小編我第一眼看到這條消息的時候首先還是非常吃驚的。其次，考慮到微軟從前的絕大部分收購案都是以失敗告終的事實(shí)，我估計這次也不例外。于是，我們在這里幾乎可以肯定地說，微軟的這次收購?fù)瑯訒幸粋€悲慘的結(jié)局。

為什么這樣說？我們不妨從一些已知的情況談起，看看微軟到底能不能順利贏得LinkedIn股東們的認(rèn)可。

LinkedIn的市值

今天LinkedIn的股價大漲46.64%，業(yè)界紛紛表示看好。但是，可能大家已經(jīng)忘了，今年2月2號開盤的時候，這家公司的股價還是每股203美元。然而就在當(dāng)天，LinkedIn公布了季報之后，LinkedIn的年度營收預(yù)期數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到華爾街的要求，因此，當(dāng)日股價大跌43.6%，跌至102.89美元，一夜之間市值蒸發(fā)近110億美元。

考慮到微軟昨晚的收購案報價是每股196美元，而上周LinkedIn的成交均價在160-175美元之間，顯然微軟已經(jīng)做了冤大頭了。不過，即便以196美元來算，那些4個月前還持有價值203美元價格的股東們可能也不會太開心情愿的。因此，微軟希望將收購之路上的那些抱怨和非議都轉(zhuǎn)化成一張贊成票，可能不會太順利。

LinkedIn的盈利現(xiàn)狀

不考慮收購定價是否合理的因素，單看LinkedIn公司的盈利現(xiàn)狀也著實(shí)令人堪憂。收購之前，之所以LinkedIn的股價大跌，就是因?yàn)橥顿Y者們并不看好其盈利能力和發(fā)展前景，一方面是LinkedIn的廣告營收在持續(xù)下滑，另一方面是美國的就業(yè)大環(huán)境也起到了推波助瀾的作用。而這可是一條在短期內(nèi)難以逾越的壁壘壕溝，我們顯然看不到這項收購案能產(chǎn)生什么有利的影響。

微軟過去的收購案

2013年，微軟以71億美元的總價格收購了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)（其中50億美元用來收購大部分手機(jī)業(yè)務(wù)，另外21.8億用來購買專利），如今這項收購已經(jīng)可以被列入史上最悲催收購案之一了，而這次收購LinkedIn，微軟開出的價格竟然比前者的3倍還多。另外，微軟在2012年還以12億美元收購了Yammer（也是一款商業(yè)社交軟件），之前還以85億美元收購了Skype。這時你可能想問，微軟買這么多社交軟件搞毛？

小編估計微軟自己也不知道。不論作為一位消費(fèi)者，亦或一位從業(yè)人士，都很難想象把這幾樣社交平臺撮合在一塊能搞出一個什么怪物來。但是，薩提亞·納德拉可不這么想，他覺得等LinkedIn的收購案成功完成之后，他們就能獲得新生，下面是他的原話：“實(shí)際上，我們打算徹底改變企業(yè)社交軟件的現(xiàn)狀，通過一些全新的銷售、市場、人力和商業(yè)模式，全方位地提高從業(yè)者的工作效率。我?guī)缀跗炔患按叵胍吹剑冉衲晔召復(fù)瓿芍螅覀兊膱F(tuán)隊和專家們能夠愉快地工作在一起。”

上一個被微軟收購的公司是誰來著？

所謂“協(xié)同作用”

一個看好收購的說法是：收購?fù)瓿芍竽軌蚣訌?qiáng)微軟和LinkedIn之間的所謂“協(xié)同作用”。意思大概是說，這樣一來可以在LinkedIn里鏈接和集成各項微軟的服務(wù)。這看起來是一項很棒的功能。可是，其實(shí)用戶不可能也不希望整天在社交軟件里分享Word文件，或者集成一個Excel表格功能之類的。也許會有人說，通過這種方式其實(shí)也能夠推廣微軟的各項服務(wù)，比如云存儲之類，不是也很好么？那小編忍不住就要問了：作為全球最大的科技公司之一，花260億美元僅僅用來推廣營銷，是不是有點(diǎn)太任性了呢？

所謂“和而不同”

薩提亞·納德拉認(rèn)為，在結(jié)構(gòu)上LinkedIn應(yīng)該是保持獨(dú)立的，可同時又要與微軟協(xié)同合作，即所謂“和而不同”。下面是他的原話：“LinkedIn將保持獨(dú)立，并且他們的企業(yè)文化和我們（微軟）的其實(shí)是高度一致的。杰夫·韋勒(Jeff Weiner)將繼續(xù)擔(dān)任LinkedIn的CEO，他將直接向我匯報并加入微軟的高級決策層。其實(shí)，我對杰夫·韋勒的要求僅僅是，在制定公司KPI的時候綜合考慮一下微軟的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，就是決定LinkedIn的哪些做法是合理的，哪些可能就悖離了公司的整體利益。”

上一個被微軟收購的公司是誰來著？