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作者丨胡家銘
編輯丨董子博
摘要：王牌IP和3A人才的“功名十字路”
據(jù)彭博社最新消息，法國(guó)3A游戲巨頭育碧將把旗下最成功的IP系列及其開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)——主要包括《刺客信條》《彩虹六號(hào)》《孤島驚魂》以及團(tuán)隊(duì)后續(xù)產(chǎn)品，拆分入一家企業(yè)估值約為 40 億歐元（43 億美元）的子公司，而騰訊將投資其11.6億歐元，獲得25%的股份。受此消息影響，育碧股價(jià)盤(pán)后大漲14.7%。
雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))獲取的另一則消息則是，育碧的兩家國(guó)內(nèi)工作室，即上海育碧和成都育碧，很大可能會(huì)被打包整合進(jìn)入騰訊體系。上海育碧并入騰訊天美的可能性較大，或?qū)⒊蔀樘烀赖谖宕蠊ぷ魇摇?/p>
此前，上海育碧近期的作品，包括《阿凡達(dá)：潘多拉邊境》、《全境封鎖》手游、《Just Dance》IP等等。若團(tuán)隊(duì)并入騰訊，騰訊的IP陣容將會(huì)得到進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)。
從過(guò)往信息來(lái)看，騰訊首次投資育碧發(fā)生在2018年3月21日，當(dāng)時(shí)騰訊以3.69億歐元收購(gòu)了育碧5%的股份。育碧CEO Yves Guillemot 在接受采訪時(shí)曾表示，騰訊是育碧的重要合作伙伴。2018年的投資協(xié)議中，騰訊被描述為“長(zhǎng)期投資者”，而合作細(xì)節(jié)包括將育碧的游戲引入中國(guó)市場(chǎng)。
后續(xù)在2022年9月6日，騰訊再次增持育碧股份，通過(guò)向Guillemot家族控股公司投資3億歐元，將其在育碧的直接持股比例從4.5%提高到9.99%。
值得注意的是，騰訊前幾次注資育碧時(shí)，正值法國(guó)傳媒巨頭維旺迪惡意收購(gòu)育碧股份，騰訊的“及時(shí)雨”式注資，被視為“白騎士”。此次成立分公司注資，情況也有些許類似。近兩年，育碧估值一路下行，近年發(fā)行的新作爆款稀缺，即便是新近發(fā)行的《刺客信條：影》也因?yàn)橹鹘欠N族問(wèn)題和相關(guān)劇情而備受全球玩家爭(zhēng)議。如無(wú)外部力量介入，用“危急存亡之秋”來(lái)形容育碧，并不過(guò)分。
有券商傳媒行業(yè)分析師向雷峰網(wǎng)表示，按照騰訊戰(zhàn)投過(guò)往的風(fēng)格，其收購(gòu)海外工作室，在大部分情況下不會(huì)干涉其正常經(jīng)營(yíng)和研發(fā)。其投資風(fēng)格，多數(shù)情況是謀求獲取其熱門(mén)游戲IP的手游改編權(quán)和國(guó)內(nèi)代理權(quán)。無(wú)論是手握皇室戰(zhàn)爭(zhēng)、部落沖突系列IP的Supercell、《絕地求生》IP的藍(lán)洞，都離不開(kāi)前述風(fēng)格。
但此次注資育碧的性質(zhì)，跟前面幾例也有所不同。突出表現(xiàn)是育碧核心資產(chǎn)的“出殼”：目前育碧的核心資產(chǎn)，包括魁北克、蒙特利爾、上海等幾處工作室，以及《彩虹六號(hào)》、《刺客信條》、《全境封鎖》等核心游戲IP，均會(huì)在一年時(shí)間內(nèi)拆分至指定公司。
而在業(yè)內(nèi)資深I(lǐng)P從業(yè)者三才看來(lái)，育碧雖然在游戲業(yè)內(nèi)名氣較大，且對(duì)國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)影響較深，但從商業(yè)化的維度來(lái)看，目前育碧打包拆分的旗下游戲IP，即便是名氣最大的“刺客信條”系列，仍然不及“寶可夢(mèng)”、“哈利波特”等一線和超一線全領(lǐng)域IP；也不及“超級(jí)馬力歐”、國(guó)內(nèi)的“王者榮耀”、“原神”等一線游戲IP。
加之刺客信條系列，自《起源》之后連續(xù)的“工業(yè)罐頭”式游戲玩法；主打歷史體驗(yàn)，卻不尊重民族歷史的“過(guò)度虛構(gòu)”，致使IP口碑持續(xù)下滑，其他IP影響力甚至不如前者。
因而橫向?qū)Ρ龋檀虬摹昂诵挠螒騃P”本身的價(jià)值或許有限。但在優(yōu)質(zhì)IP"青黃不接"的騰訊眼中，客觀上屬于非常好的“補(bǔ)短板”操作。
但一個(gè)好的游戲IP，其意義不僅在IP本身，而在于其對(duì)應(yīng)的特色玩法和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。如果騰訊要將對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)并入自己體系，同樣面臨著中外游戲行業(yè)創(chuàng)作文化的不兼容問(wèn)題。
一方面原因是，海外游戲公司，尤其是歐洲和日本公司，人才基因與國(guó)內(nèi)相比有較大差異。如果騰訊意欲接手育碧團(tuán)隊(duì)，是否需要繼承此前育碧團(tuán)隊(duì)的工齡？另一方面則是，育碧旗下游戲，雖然已經(jīng)有不少服務(wù)型內(nèi)容，但終歸是3A游戲的底子，但騰訊游戲則與之“完全相反”。這批人才如何過(guò)渡成為騰訊式的商業(yè)化游戲人才，并不是一件容易解決的問(wèn)題。“所以拆分重組最為現(xiàn)實(shí)。”三才向雷峰網(wǎng)總結(jié)道。
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