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    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    本文作者: AI研習(xí)社 2019-06-19 13:04
    導(dǎo)語:來自杉數(shù)科技的高陽結(jié)合實際業(yè)務(wù)約束和目標,借助具體案例剖析“價格戰(zhàn)”背后的收益管理問題,為觀眾揭開在瞬息萬變的環(huán)境中,實現(xiàn)銷售和利潤雙增長的真相

    雷鋒網(wǎng)AI研習(xí)社按:在快速變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,將正確的商品在正確的時間以正確的價格賣給正確的人,成為企業(yè)需要解決的核心問題。如何制定銷售費用的最優(yōu)配置?如何刻畫不同渠道的價格特征?如何解決多SKU的價格和促銷管理問題?如何及時捕捉、價格對產(chǎn)品銷量的影響?在本次公開課中,講者將結(jié)合實際業(yè)務(wù)約束和目標,借助具體案例剖析“價格戰(zhàn)”背后的收益管理問題,為觀眾揭開在瞬息萬變的環(huán)境中,實現(xiàn)銷售和利潤雙增長的真相。

     

    分享嘉賓:高陽,杉數(shù)科技高級算法工程師,博士畢業(yè)于美國克萊姆森大學(xué),并長期從事理論與計算物理研究。畢業(yè)后,就職于量化基金和石油咨詢服務(wù)公司。加入杉數(shù)科技后,主要負責收益管理領(lǐng)域的各類項目,為多家標桿企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

    公開課回放視頻網(wǎng)址:

    http://www.mooc.ai/open/course/648?=Leiwang


    分享主題:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法

     

    分享提綱:

    l  何為收益管理

    l  現(xiàn)代收益管理的發(fā)展之路

    l  價格優(yōu)化的根基

    l  案例分析

     

    雷鋒網(wǎng)AI研習(xí)社將其分享內(nèi)容整理如下:

    各位朋友大家好,歡迎來到雷鋒公開課,我叫高陽,是杉數(shù)科技的一位算法工程師,主要從事收益管理方面的一些項目,今天很高興和大家分享一些收益管理方面的經(jīng)驗和例子,以及介紹一下收益管理作為一個學(xué)科或者方法在各行各業(yè)中的一些應(yīng)用。

     

    我們今天主要講三個方面,第一簡單介紹一下收益管理的定義,第二會介紹一下基礎(chǔ)的定價模型,最后我們會看一些案例分享。

     杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    這里是收益管理的定義,簡單說就是各行各業(yè)賣東西(產(chǎn)品或者服務(wù)),只要有這種交易存在,就有可能會用到收益管理。

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    我們來講一下現(xiàn)代收益管理的起源吧,這個起源來自一個非常有名的案例,如圖所示:

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié) 

    有這樣一個成功的案例,就是收益管理發(fā)展的第一個要素。第二個要素就是1980年之后,企業(yè)逐漸開始這種精細化的運作,有了ERP & CRM系統(tǒng)。再后來,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的交易以指數(shù)倍地增加,信息地增多,給企業(yè)帶來了很大的壓力。所以,收益管理的發(fā)展在過去的二三十年里面發(fā)展非常迅速。

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    這是我們所說的現(xiàn)代的收益管理,傳統(tǒng)的收益管理的方法大致有三種,分別為成本定價、市場定價、價值定價,這三個方法各有各的依據(jù),如下圖:

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    說到現(xiàn)代收益管理,要提一下PRO cube這個概念,稱它為一個立方體,是因為它有三個維度去描述目標,目標分別是每個產(chǎn)品、每一類客戶、每個渠道。

     

    現(xiàn)代的收益管理不光是決定價格的過程,它的過程其實非常復(fù)雜,下面這張圖就體現(xiàn)出,從輸入目標到輸出具體的價格,決策的每一步都是蠻復(fù)雜的。

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    下面我們來講一講一個例子,就是具體如何定價。假設(shè)A公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的單位成本是C,假設(shè)生產(chǎn)的能力是無限的,當公司給該產(chǎn)品定價為P時,需求函數(shù)為d(p),我們需要做的事情就是優(yōu)化毛利潤,如下圖:

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    這個問題乍一看很簡單,但其實不簡單,其中最重要的就是需求函數(shù),需求函數(shù)指什么呢?如圖所示:

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    下面是從概率論上去解釋需求函數(shù),這種解釋大家看起來可能有點奇怪。因為單品來說用處其實不大,但是當需要多品定價的時候,這種理解還是有用的。

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    就像剛剛說的需求函數(shù)很重要,那通常情況下用什么樣的需求函數(shù)呢?下面有四個經(jīng)常用到的需求函數(shù):

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    那么對于需求模型,我們需要做的事情就像剛才看到的,需要去擬合來得到這種需求模型,需求模型里面的數(shù)據(jù)主要分為兩類。第一類是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),第二類是附加因素:

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    選擇什么模型以及如何選擇模型,這里有一些簡單的指引:

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    定價的時候我們需要最大化收入或者毛利潤,也可以加一些其他的約束,比如庫存等等。

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    接下來說一下價格彈性的問題,這個函數(shù)比較簡單,如下圖:

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     現(xiàn)實生活中,價格彈性的負值代表什么意思呢?就是負值越大,對這個價格越敏感。

     杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    回到價格優(yōu)化的問題,通過最大化的公式,能得到最優(yōu)價格,這就是簡單的一個介紹。

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    最后我們來說一些介紹性的東西,比如最開始提到的航空業(yè)的收益管理,它這個過程其實非常復(fù)雜,包括三個大的方面,如圖:

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    除了航空業(yè)的收益管理,還有清倉管理:

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    此外還有捆綁銷售:

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    除此之外還有模糊銷售:

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    當然還會有其他的一些定價模式:

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    收益管理最大的特點就是價格差異化:說不好聽一點就是價格歧視,但是價格歧視并不一定是壞的事情,有些時候?qū)I賣雙方都是有好處的。

    杉數(shù)科技高陽:收益管理在零售行業(yè)的痛難點問題及解決方法| AI 研習(xí)社 132期大講堂總結(jié)

    歸根結(jié)底,收益管理還是要跟實際結(jié)合起來。

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    這就是我們今天主要講的關(guān)于收益管理的一些內(nèi)容,今天的分享就到這里,謝謝大家。

    查看完整的分享內(nèi)容,請點擊鏈接觀看:http://www.mooc.ai/open/course/648?=Leiwang

    以上就是本期嘉賓的全部分享內(nèi)容。更多公開課視頻請到雷鋒網(wǎng)AI 研習(xí)社社區(qū)https://ai.yanxishe.com/?from=Leiwang)觀看。

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