從自媒體行業的聚會探自媒體聯盟之實

2015年1月9日，熊貓自媒體聯盟聯合各個以動物命名的互聯網自媒體品牌舉辦的“2015中國自媒體之夜”現場被擠爆。這不禁讓我們想到2014年12月14日由WeMedia自媒體聯盟舉辦的“2014中國自媒體年會”也是參會者過多，出現大量人員因去得較晚最終找不到座椅，只能站著聆聽各位大佬對行業解讀的場面。這兩場自媒體行業的盛會相隔不到一個月，卻都受到自媒體人的強力追捧。

其實“自媒體”概念的提出可以追朔到2002年，當時硅谷著名IT專欄作家丹·吉爾默在2003年1月出版的《哥倫比亞新聞評論》這份著名的新聞學期刊上，撰寫了一篇題為《下一時代的新聞：自媒體來臨》的文章，強調以博客為趨勢的“自媒體”將是未來的主流媒體，距離現在有將近12年的時間。為何直到今天，自媒體才真正得到國內主流聲音的重視？

首先，有博客、微博捧紅一批紅人的珠玉在前，當微信公眾賬號推出后，這種移動端類博客形態受到包括名人、草根、主流媒體以及新興媒體的全面追隨。同時“自媒體聯盟”組織的不斷推出，讓紅人抱團取暖贏得更大話語權也對行業有了極強的推動。正是有了如“WeMeida”、“熊貓”為首的自媒體聯盟的推波助瀾，自媒體行業才可成勢，商業行為也才更加深入廣泛，進而引發自媒體行業一個又一個的狂歡。

雖自媒體行業的發展過程迅猛，但如雨后春筍般不斷冒出的各種自媒體聯盟也讓很多自媒體人摸不到頭腦，如何選擇自媒體聯盟從而真正讓自媒體觀點變成自媒體事業就需要我們進行詳細的觀察。

WeMedia和熊貓到底蘊含了什么不同的價值？

WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”吸引了如中國互聯網協會秘書長盧衛，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽，新浪微博CEO王高飛，今日頭條創始人兼CEO張一鳴，鳳凰網總裁李亞，知名財經作家吳曉波，趕集網CEO楊浩涌等各路名流的捧場和演講。這足夠體現出媒體行業對自媒體業態的重視，也讓自媒體行業進入媒體主流成為必然。唯一不足之處是并未有自媒體人能夠走上演講臺，也體現出WeMedia旗下的自媒體人在2014這個自媒體概念瘋狂成長的一年中并未能帶出足夠的話語權，要想讓自媒體人成為真正的主導，WeMedia前面的路還有很長。

熊貓在“2014中國自媒體之夜”中卻玩出了不一樣的花樣。首先，與傳統行業聚會不同的是，演講臺沒了，整齊劃一的座椅也不見了，取而代之的是互聯網品牌自媒體人為到場嘉賓提供的服務，以及自媒體人的表演秀和各路知名自媒體人對未來的展望。由于熊貓聯合了眾多以動物命名的互聯網自媒體品牌的共同舉辦，整個聚會儼然變成了一個以動物為主題的大party，熊貓也順勢就管這次聚會叫做“Animal Party”。無論熊貓是否已經撬動了自媒體行業的潘多拉魔盒，整個聚會還是讓所有參與者眼前一亮，所有以自媒體人為核心的聚會布局，讓眾多曾出現在各大行業論壇演講臺上的大佬們都變成了活動節目過程中的看客。這種對自媒體人的誠意做法，還是為行業注入了不同的活力。

自媒體發展道路上，渠道和內容哪個更重要？

在WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”中，創始人青龍老賊提到已經聚集到300個自媒體人成員，擁有了超過5000萬的微信用戶覆蓋規模，影響力愈發值得肯定。不過上海報業集團聲勢浩大的宣布成立的JMedia（界面）隨即在2015年年初高調宣布，其用戶覆蓋規模已是WeMedia的6倍。雖JMedia宣傳在自媒體人吸納上不設粉絲數門檻，聽上去更有吸引力。但通過有限的資源，自媒體人是否可能在其平臺發展過程中真正得到價值提升值得懷疑。畢竟與上海報業集團聯合的大多以主流媒體從業人員為主導。其生產的內容最終在很大程度上可能會向精英化發展。依托精英人群的優質內容吸引流量的做法會否得到改善仍不得而知。同樣的，WeMedia在吸納會員上，基礎粉絲量都有一定的限制，通過自媒體精英帶動品牌發展的方向能否有所改變，從而讓更多人從自媒體紅利中獲利也是值得推敲的。

而熊貓在其舉辦的“2015中國自媒體之夜”中，創始人申晨卻出人意料的宣稱，聯盟今后的發展重點方向是自媒體內容。通過500萬熊貓天使基金的扶持，與更多擁有創意的自媒體人站在一起加工更加出色的內容，從而帶動流量的聚集才是其發展的重中之重。雖然全新的概念需要自媒體人拿出時間去理解和消化。但這無疑給了更多有創意，但資源、渠道缺乏的自媒體人更多的發展機會。雖然熊貓目前已經擁有了超過5億的微博覆蓋面和8000萬的微信覆蓋面。但創始人申晨并未同其他聯盟一樣在覆蓋規模上強調自己的江湖地位。而是用行業布局的眼光在自媒體的發展道路上選擇了與不同的自媒體人站在一起，共同冒險。

在“2015中國自媒體之夜”中，熊貓創始人申晨將2014年定義為“自媒體元年”，在接下來的2015這個自媒體發展之年中，到底是越積越大的渠道能夠勝出，還是獨樹一幟的內容為王成為自媒體主流？我們需要拭目以待。

自媒體聯盟的O2O是如何布局的？

要說自媒體聯盟的O2O布局，熊貓自媒體聯盟的熊貓窩品牌是最早推出的，WeMedia的PUB也緊隨其后。發展半年有余，熊貓窩品牌已經擁有了“COFFICE”、“自媒體客棧”、“自媒體高爾夫”三個為自媒體人提供服務的通道布局全國，也更多的給了自媒體人交流的機會。WeMedia的自媒體“PUB”也不遜色，據說“2014中國自媒體年會”后的爆滿也為WeMedia帶來了較大的業務提升。不論怎樣，自媒體聯盟的O2O布局在2015年也將迎來大的發展。其所延伸出的不同盈利模式也勢必成為自媒體行業中的一抹亮色。

資本市場如何看待自媒體發展？

種子創投在2013年底對WeMedia 200萬的天使投資，對整體行業是一個大的推動。但隨著良莠不齊的自媒體聯盟不斷出現，2014年初，自媒體行業也曾在被外界惡意打壓過程中陷入困境。2014年下半年，Wemedia經過各種調整，在行業中不斷進化，而熊貓自媒體聯盟的內容布局也迅速喚起資本的重新認可，估值過億并獲得鼎晟創投天使輪投資，重新燃起了行業大發展的希望。但最終哪一個聯盟將更快速借助資本對行業布局，也將成為2015年一大看點。

從兩個人氣爆棚的自媒體行業聚會來看，2015年，自媒體行業大發展的趨勢已不可逆。但誰將在行業的混亂期殺出一條血路，還要看創始人們如何在自己的陣營中發揮無窮的想象力。無前車之鑒的探路，是機遇也是挑戰，承接2014自媒體元年的余溫，走上媒體轉型大潮的聯盟領袖們放手一搏的大戲碼正在上演。