智能硬件只能為依附而存？

在我們?nèi)绱私棺频挠^望于智能硬件卻不見絲毫起色之時，恍然發(fā)現(xiàn)那些稍顯“智能”的家電類產(chǎn)品卻已經(jīng)走在了前面。天貓京東上“智能”電飯煲產(chǎn)品，銷量破數(shù)萬往往屢見不鮮，銷售額也是輕松上百萬，而反觀點名時間，眾籌額度能破百萬，卻是寥寥可數(shù)。或許換個思路，做半獨立的智能可穿戴產(chǎn)品也是一個不錯的選擇。

可穿戴設備的興起，移動互聯(lián)網(wǎng)元年的到來，仿佛不禁想起了美國互聯(lián)與網(wǎng)PC業(yè)務乃至后來的數(shù)碼電子產(chǎn)品的開端一般。然而，現(xiàn)在的情況是，自Pepple 手表在Kickstarter 眾籌額度突破千萬美金之巨，蘋果也憑借applewatch如愿進入可穿戴設備。從iWaitch的概念誕生以來，僅僅兩年時間，今年的iPhone 6 的全球發(fā)布會上伴隨著新的大屏幕iPhone 產(chǎn)品的發(fā)布，Apple Watch也解開了它神秘的面紗。這是業(yè)界頂尖的公司對一項改變?nèi)祟惿罘绞降漠a(chǎn)品的一項嘗試，也許是并未發(fā)售而已，粉絲的情緒也并未如同想象中高漲。

如此開啟可穿戴設備的元年，未免顯得突兀。但是面對智能硬件與可穿戴設備的浪潮，國內(nèi)則面臨傳統(tǒng)的山寨小廠的互相模仿，到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的傾軋，一時間幾乎到處都是互聯(lián)網(wǎng)公司在做智能硬件相關(guān)產(chǎn)品了。其中阿里的天貓魔盒、百度和360推出的隨身wifi，小米的小米手環(huán)（路由器）便算是其中比較知名的互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品。連騰訊也不甘示弱，推出全民wifi，乃至百度后來的百度inside計劃和騰訊智能硬件平臺。雖然從前期信奉的是快速迭代，小成本輕量化的設計思路一直到后來的軟件平臺市場的爭奪，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對這個行業(yè)已經(jīng)漸漸走出生澀，在他們看來爭奪互聯(lián)網(wǎng)硬件的網(wǎng)絡入口至關(guān)重要；

而另一方面，國內(nèi)眾多小廠的產(chǎn)品，也出現(xiàn)了一些初窺門徑的產(chǎn)品。以睡眠監(jiān)測，各種運動手環(huán)、智能插座等功能細分的“小而美“的產(chǎn)品。可惜接下來的，便是風起云涌的克隆和抄襲。但是總體來說，與手機互聯(lián)的相關(guān)產(chǎn)品熱度極高，但是依舊與“智能”相去甚遠，在硬件領域，要說能做一款真正的”爆款”產(chǎn)品，實屬不易。

智能可穿戴設備究竟是要解決什么？要朝哪個方向發(fā)展？始終是擺在中國智能硬件行業(yè)的問題。

這一幕，與2001年蘋果憑借發(fā)布ipod改造整個數(shù)碼產(chǎn)業(yè)形態(tài)也是十分相似的，當然如今的iPad也是做到了。當時，面對數(shù)碼播放器廠商的低價策略，蘋果反其道而行之，將產(chǎn)品便攜性、存儲器容量、軟硬件兼容性體驗做到極致，最終即使ipod高出對手數(shù)倍的銷售價格，但依舊成功引領了一個數(shù)碼電子設備的黃金10年。那么，今天的Apple Watch 又將走向何方？面對著低價的小米手環(huán)，國內(nèi)智能硬件又該如何反應？

可穿戴硬件，也許注定將像筆記本、MP3和手機一樣，以高姿態(tài)進入，以低姿態(tài)退出的。小米的手環(huán)，一定程度上提高了真?zhèn)€產(chǎn)業(yè)鏈的制造、加工以及設計水平。但最終的結(jié)果，是整個行業(yè)的設計需求和性能要求不斷被推高。可穿戴硬件，在它發(fā)展起來的那一刻，也必將是一個高“逼格”的產(chǎn)品。

誰能成為關(guān)鍵的性能支撐點？顯而易見的，單純互聯(lián)手機，傳輸檢測數(shù)據(jù)并不能給消費者一個痛點。換言之，如今的可穿戴設備還做不到多少改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｖ悄苁謾C將一個通訊工具改造成了目前的個人移動數(shù)據(jù)終端。MP3將設備音樂改造成移動便攜多媒體中心、平板電腦更是開始日漸取代傳統(tǒng)PC的地位，智能硬件產(chǎn)品呢？

另一方面，誰也不會懷疑智能家居產(chǎn)品改變?nèi)藗兗彝ド畹倪@股趨勢。今年9月，樂視TV 自建的樂視商城網(wǎng)上10萬臺電視銷售一空。樂視商城也許正在上演當年小米的那一幕，樂視也漸漸與其他廠家一樣，開始采用觸摸的遙控器，雖然只有簡單的一鍵分享和觸摸操作功能，卻已初具智能硬件雛形。智能硬件功能同質(zhì)化、性能體驗無痛點，這兩只智能可穿戴設備的阿喀琉斯之踵，在智能家電類產(chǎn)品面前，仿佛不那么明顯起來。因為一方面，傳統(tǒng)家電行業(yè)不論在企業(yè)規(guī)模上還是研發(fā)實力上都已經(jīng)不是問題，趨同化的抄襲思路面對海爾、美的這樣有實力的家電大廠，已經(jīng)很難有競爭力；另一方面。智能家居產(chǎn)品的功能互聯(lián)網(wǎng)化不論是技術(shù)上還是消費市場的認知度，都已經(jīng)有了較為廣泛的基礎。

也許，智能可穿戴硬件產(chǎn)品與智能家居產(chǎn)品結(jié)合，才是智件初期最容易進入市場的一個不錯的方向。即使有一天，Apple Watch 的某代產(chǎn)品開始了行業(yè)洗牌，直接獨立出了可穿戴智能硬件功能行業(yè)格局會變化，但在此之前，智能家居產(chǎn)品的體驗，是遠非我們手中的“手環(huán)“產(chǎn)品可比的。

其實未來的某一天，智能設備爆發(fā)起來的時刻，它也必將真正擺脫手機甚至智能家居產(chǎn)品，獨立出來。這又讓人想起微信從一個聊天工具成長為現(xiàn)在的社交移動新媒體傳播終端的歷程，這也許才是它真正的終點，但在此之前，依附智能家電產(chǎn)品往往比依附于手機終端更加顯得有用戶“痛點”。畢竟手機可以脫離所謂的手環(huán)而存在，而你的電視，我相信你不會忍受沒有遙控器的時代。而當多元化的操作平臺面臨著復雜多變的操控方式的時候，遠遠跟不上潮流的普通家電硬件，也必將淹沒在智鍵浪潮的濤聲里。

本文作者：路口

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