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| 本文作者： 金楠 | 2015-01-12 10:59 |
雷鋒網(wǎng)按：作為一家PC為主的廠商，華碩也試圖在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，在本屆CES上接連發(fā)布兩部手機(jī)，足以看出其誠(chéng)意，不過市場(chǎng)又會(huì)給予他什么樣的回報(bào)？
就在前幾天，聯(lián)想全球COO蘭奇在CES 2015上放言，稱三年后全球PC廠商不會(huì)超過5家。而與之相對(duì)應(yīng)的，則是聯(lián)想狂發(fā)手機(jī)和平板的動(dòng)作，以及為接下來(lái)摩托羅拉歸入帳下后回歸中國(guó)市場(chǎng)首秀的奔走相告。
而同樣天平逐漸傾向移動(dòng)業(yè)務(wù)的PC廠商還有華碩，在CES 2015上，華碩發(fā)布了兩款手機(jī)產(chǎn)品，一款主打性價(jià)比，一款主打拍照——在HTC只發(fā)布了一款中端和一款低端機(jī)型、三星只是小范圍召開了新旗艦S6的見面會(huì)、LG僅更新了小眾的曲面屏手機(jī) Flex系列、傳聞中的索尼Z4也暫未現(xiàn)身的本屆CES上，華碩足以稱得上是手機(jī)廠商中表現(xiàn)較亮眼的一家。
很多人以為華碩是手機(jī)行業(yè)的新手，但事實(shí)上，華碩早在Windows Moblie時(shí)代就開始做手機(jī)了，并于2010年正式加入了Android陣營(yíng)。次年華碩在中國(guó)大陸市場(chǎng)發(fā)布主打?qū)Ш降腁ndroid手機(jī)A10，該機(jī)主打的賣點(diǎn)是加入了臺(tái)灣專業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)廠商Garmin旗下的導(dǎo)航技術(shù)，華碩還對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行了深度修改，以與其他導(dǎo)航手機(jī)區(qū)別開來(lái)。
同年，華碩還正式推出了旗下首款OPhone手機(jī)T10，這意味著華碩正式加入了中國(guó)移動(dòng)OPhone家族。當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道稱，華碩用1年的時(shí)間，完成了其在智能手機(jī)領(lǐng)域的橫向布局。
但無(wú)論是主打?qū)Ш竭€是聯(lián)盟中國(guó)移動(dòng)，都沒有讓華碩手機(jī)成為主流品牌，這里面的原因很復(fù)雜，但根本上來(lái)說(shuō)，在PC市場(chǎng)還足夠穩(wěn)健的當(dāng)時(shí)， 華碩可能自己就沒有特別重視手機(jī)市場(chǎng)。然而誰(shuí)又曾想到，市場(chǎng)的拐點(diǎn)這么快就來(lái)了，iPad的風(fēng)行拉開了PC行業(yè)日漸式微的簾幕，PC廠商們紛紛開始擴(kuò)張其它領(lǐng)域以幫襯自己不要跌的太狠，這其中，手機(jī)和平板電腦就成為了首選。
而屬于華碩的拐點(diǎn)也很快到來(lái)，2012年，華碩推出了全球首款平板手機(jī)合體產(chǎn)品PadFone，并為谷歌代工了第一代Nexus 7平板電腦，后者令華碩在Android陣營(yíng)中的存在感大幅提升，次年，華碩再度了代工Nexus 7二代，還推出了平板手機(jī)跨界產(chǎn)品Fonepad系列。
剛剛過去的2014年，華碩在大陸的動(dòng)作變得越發(fā)頻繁，4月發(fā)布了售價(jià)799元起步的ZenFone系列手機(jī)，當(dāng)時(shí)在微博上的Slogan還非常囂張；12月末又趕著發(fā)布了定位互聯(lián)網(wǎng)的飛馬手機(jī)。而在本次CES上發(fā)布的兩款新機(jī)也將不日進(jìn)入大陸市場(chǎng)。
如果蘭奇的預(yù)言成真，即便華碩有能力撐到3年以后，但份額下滑和丟失話語(yǔ)權(quán)卻是難免的，畢竟， PC市場(chǎng)雖然目前相對(duì)穩(wěn)定，但是卻也在變，從原先應(yīng)對(duì)平板電腦的變形和超極本潮流，到如今平板與PC二者越來(lái)越趨向合并， 華碩雖然有著緊密的跟風(fēng)速度，但是仍不足以讓市場(chǎng)寬心。
因而，成立Zenfone事業(yè)部，拓展手機(jī)等移動(dòng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，就是華碩向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傾斜的具體舉措。然而華碩準(zhǔn)備好了，但市場(chǎng)又能否接納這樣一個(gè)廠商呢？
以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，華碩的路顯然還有很長(zhǎng)。一方面，作為一家PC為主的廠商，其長(zhǎng)期以來(lái)的品牌定位和用戶印象并不容易轉(zhuǎn)換，消費(fèi)者仍然更認(rèn)同華為、中興等老牌通訊廠商，和小米這樣的新興代表廠商。相比之下，同為PC企業(yè)的聯(lián)想，由于是本土企業(yè)，同時(shí)又是從功能機(jī)時(shí)代就一直存在于市場(chǎng)上的品牌，與運(yùn)營(yíng)商合作也算緊密，因此在PC與移動(dòng)產(chǎn)品之間的距離就比華碩要模糊不少。更何況，華碩雖然開始重視大陸市場(chǎng)，但其無(wú)論是在營(yíng)銷上還是在產(chǎn)品節(jié)奏上都有些亂，更別說(shuō)渠道建設(shè)了。
另一方面，華碩發(fā)力手機(jī)行業(yè)的時(shí)間也有些晚，盡管入局時(shí)間夠早，但是真正戰(zhàn)略性的動(dòng)作有限，最終導(dǎo)致旗下高端產(chǎn)品不景氣，低端產(chǎn)品又利潤(rùn)有限，包括知名度較高的Nexus 7和Zenfone一代都是如此。而現(xiàn)在華碩雖然帶來(lái)了頗具話題性的新品，但是市場(chǎng)的神經(jīng)卻已經(jīng)衰弱了，用戶開始理性對(duì)待參數(shù)，并逐步以生態(tài)為選購(gòu)導(dǎo)向。從這一點(diǎn)上看，華碩面對(duì)的問題和其它年輕品牌一樣，沒有完善的生態(tài)背書，拼性價(jià)比比不過榮耀紅米，話題性又比不過錘子和魅族，在不上不下中想要切入大眾用戶的需求并不容易。
因而，可以說(shuō)從各個(gè)方面來(lái)看，華碩在CES上的通稿風(fēng)光，想要落地變成銷量，真不是那么容易的事。雖然蘭奇的預(yù)言只針對(duì)PC行業(yè)，但華碩也應(yīng)該思考一下，在火拼的更猛烈的手機(jī)行業(yè)里，洗牌期可能離當(dāng)下更近，但自己又能拿什么做抵御呢？
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