警報再起，酷6危機的另類解讀

雷鋒網按：酷6跌破1美元，對其業務模式和營收狀況有何影響，酷6是否有可能會成為中國在美上市公司中，又一個“仙人股”。

股價下降1美分，要擱在任何一家上市公司身上，怕是提都不必提，可對于酷6來說，則是k線的震蕩下行！自1月7日股價跌破1美元，連續3日都沒爬得上1美元那根紅線。化身又一個只有美分級別股價的仙人股，警報四起，墜谷的酷6還能活多久？

每當一家公司遇到危機或迎來盛世，輿論總是習慣一股腦地翻尋各種過往，然后就出來千篇一律的《XX的前世今生》、《你不知道的XX》等，看似解封歷史密碼的正襟危坐的解讀。其實，這種正統的敘述往往會索然無趣。起底某家公司的境況，從“財報發布惰性指數”和“高管更替指數”則有趣得多；而如果有被收購的歷史，就加上一條“豪門媳婦生存法則”。

財報發布對股價的影響，翻翻幾乎每一家公司每一次財報發布前后的震蕩高峰就能明白，就如上學時得拿成績單回家給父母交差一樣，財報就是公司給市場的交代。拿到漂亮成績的急于向外邀功，扭扭捏捏像個灰頭土臉的差等生的公司，不情愿甚至不發布財報，所以，就出現了財報發布的惰性指數。UT斯達康、華視傳媒、戴爾、THQ等都曾因未按時提交財報接到摘牌警告，因延遲提交財報而股價遭遇重挫的例子更是不在少數，網秦因未及時提交2013年年報文件，股價下跌近30%。同樣的事情也發生在酷6身上，2014年5月5日，酷6因財報難產收到退市警告，股價應聲下跌21%，而自9月12日發布2014年Q2財報后，酷6至今尚未有財報更新。

古人云：擒賊先擒王，同理，公司遇到困境時，往往最直接的是要不要把頭給換掉。穩定的管理架構反映出公司對發展方向、發展狀態充滿信心，高管走馬燈似的輪換則表明公司發展策略的模糊或是內部動亂。阿里的十八羅漢、騰訊四大金剛注入公司發展的內在定力，去年引起軒然大波的老沉離開新浪、張向東離開盛大，都從公司發展方向大轉彎外溢為一個時代的終結。創始人李善友離職、施瑜被革職、杜昉的短命接管、轉手徐旭東，伴隨高管的頻繁更換，是員工被裁員帶來的死去活來的“酸爽”，酷6愈發像是擊鼓傳花中的道具。

被收購，大體是一部血淚辛酸史，豪門媳婦能不能生存下來可全仰仗生育能力，特別是能不能生兒子。年前寫過一篇關于祭奠PPTV（點擊“閱讀原文”可查看全文）的文章，被收購的PPTV在蘇寧和聯想的來回撕扯亂局后，以最新的“廣告門”事件為標志，徹底淪為蘇寧加速互聯網轉型的工具。被唯品會收購的樂蜂網，因拖了后腿而被嚴重質疑生產能力。嫁入豪門卻固守貞操，除非自我能力超強，否則只有再典當的份。被列為中國互聯網著名的12個失敗案例之一的酷6，因路線之爭，與其他被收購公司一樣，遭遇原創團隊大清洗，幾乎全部創業成員離開公司。后兩任CEO或因生產能力不強，或因固守貞操（與盛大意見相左）均被掃地出門。待到盛大被煮成了溫水中的青蛙而家道中落時，酷6被直接轉手典當給了徐旭東。

酷6已經幾乎沒有重返當年主流視頻網站的可能了。有分析指出，按照徐旭東的計劃，酷6將與iSpeak融合，未來或會走向YY式的游戲語音視頻和9158式的娛樂視頻路線，這意味著酷6要放棄多年的UGC/綜藝視頻原有業務和市場。

不過綜合2014年網絡視頻行業看似熱鬧卻十分單調的版權買斷、劇目獨播或節目自制等方式的競爭而言，外圍視頻網站避開漩渦中心，向垂直視頻領域布局滿足用戶需求的專注服務，做好用戶急需的細化垂直領域，未嘗不是個好的策略。

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