移動4G擁抱虛擬運營商，表面合作實則捧殺

雷鋒網(wǎng)按：中移動如此激進地推動4G向虛擬運營商開放，顯然跟其在4G網(wǎng)絡(luò)上的固有優(yōu)勢有關(guān)，而TD-LTE上中移動的優(yōu)勢，會讓整個行業(yè)如何走向，對消費者又意味著可以得到哪些好處。

上周中國移動宣布其已向虛擬運營商全面開放4G網(wǎng)絡(luò)，并向后者提供4G轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)和全新的4G資費套餐。在自家4G網(wǎng)絡(luò)開局良好，用戶即將突破8千萬的大背景下，中國移動高調(diào)擁抱虛擬運營商，不惜將自己手頭最好的資源開放出來的做法究竟是何用意呢？

被打壓的虛擬運營商

虛擬運營商是從傳統(tǒng)運營商手中批量購買通信服務(wù)資源，并轉(zhuǎn)售給終端用戶的“中間商”。理論上說，實力雄厚的虛擬運營商可以提供非常有競爭力的服務(wù)，很好地加強通信市場的競爭強度、抑制傳統(tǒng)運營商的壟斷地位，對整個市場的良性發(fā)展大有裨益。中國從2013年底開始發(fā)布虛擬運營商牌照，迄今已吸引約20家企業(yè)入市。在運營商管道化的大趨勢大背景下，虛擬運營商成為顛覆傳統(tǒng)運營商的強勢壟斷地位的最大希望。

然而，中國一方面頒布了虛擬運營商牌照，另一方面卻對牌照設(shè)置了諸多限制。工信部的政策禁止虛擬運營商自建通信網(wǎng)絡(luò)、獨立獲得號碼資源，必須依賴三大運營商開展經(jīng)營。最重要的是協(xié)議禁止虛擬服務(wù)企業(yè)打價格戰(zhàn)，要求這類企業(yè)的服務(wù)售價不能低于當(dāng)?shù)赝悩I(yè)務(wù)最優(yōu)惠價格。這一限制讓弱小的虛擬運營商手中最大的潛在優(yōu)勢被封死。顯然，如果虛擬運營商給出的資費方案只能參照三巨頭的資費政策，在其基礎(chǔ)上只有少量優(yōu)惠，那么絕大多數(shù)用戶都不會對這類“虛擬”、不成熟的服務(wù)有什么興趣的。

無論是占據(jù)市場優(yōu)勢地位的中國移動還是份額較小的聯(lián)通、電信，面對虛擬運營商時態(tài)度自然不會有太大分別：倘若“虛擬”服務(wù)高歌猛進、深入人心，傳統(tǒng)運營商賴以生存的“手機號碼的身份識別功能”被淡化，未來三家巨頭將難以在終端市場繼續(xù)生存，只能退居幕后“搞批發(fā)”。畢竟傳統(tǒng)電信服務(wù)企業(yè)的利潤主要來自用戶繳納的通信費用，而虛擬運營商卻可以通過五花八門的其他領(lǐng)域的收益來補貼通信成本，進而在價格戰(zhàn)中占據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)的絕對優(yōu)勢。目前，雖然工信部規(guī)定了虛擬運營商的服務(wù)價格下限，大規(guī)模價格戰(zhàn)難以發(fā)生，但是未來一旦政策有變，一眾資金雄厚的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備巨頭加入戰(zhàn)團，大幅壓低市場價格，即便是三大運營商抱團恐怕也不是對手。

表面合作，實則捧殺

三巨頭當(dāng)然不會坐視點點星火燃成燎原之勢把自己吞噬掉。政府強制要求基礎(chǔ)電信商與虛擬運營商合作，不合作顯然是不行的。于是以中移動為代表，三家企業(yè)拿出了更為陰險的手段來對付這一潛在的威脅。這種手段就是“捧殺”。僅中移動一家就和多至17家虛擬運營商簽訂了合作協(xié)議，大方地提供了各種資源，然后笑看一大堆企業(yè)一股腦兒扎堆到這個新生市場中廝殺。

多年習(xí)慣了只有三家服務(wù)可選的消費者突然發(fā)現(xiàn)十幾家企業(yè)都在宣傳自己的移動通信服務(wù)，任誰都會有些頭皮發(fā)麻。另一方面，雖然簽約的虛擬運營商數(shù)量眾多，其中真正有雄厚實力的只有寥寥數(shù)家而已。更多獲得牌照的企業(yè)其實并沒有足夠的能力提供過得去的服務(wù)。結(jié)果牌照發(fā)布不久之后，關(guān)于虛擬運營商的負面新聞就屢見報端：諸如沒信號、號碼不被認可、客服電話打不通、放號一天又回收等消息層出不窮。品牌還沒做起來，形象已經(jīng)大打折扣。本來就心存疑慮、持觀望態(tài)度的消費者見此場面當(dāng)然就失去了對虛擬運營商的信任。本該為電信市場帶來新鮮空氣的虛擬運營商現(xiàn)在反倒成為了傳統(tǒng)電信企業(yè)的綠葉，在他們的襯托下三大運營商都成了良心企業(yè)。

虛擬運營商一片亂象，三巨頭看在眼里喜在心頭。讓一大堆弱小的企業(yè)打亂仗，不僅不會威脅三家的地位，還會讓市場更加依賴傳統(tǒng)巨頭的服務(wù)。有了這樣的經(jīng)驗，中國移動如此熱心地向虛擬運營商開放4G網(wǎng)絡(luò)的行為也就很好理解了。

一方面，中移動在4G時代一馬當(dāng)先，TD-LTE相比聯(lián)通電信的FDD-LTE有著明顯的先發(fā)優(yōu)勢。此時向虛擬運營商開放4G網(wǎng)絡(luò)，能幫助移動更好地造勢TD，借第三方的市場推廣資源加強TD的領(lǐng)先地位。另一方面，現(xiàn)有的17家虛擬運營商都沒有太強的實力，哪一家都難以做大。向他們放開4G資源對移動自身的地位難有威脅，反而會讓這一市場維持現(xiàn)有的混亂局面。

中國移動真正懼怕的是BAT、小米、華為這些互聯(lián)網(wǎng)及手機巨頭。現(xiàn)在的虛擬電信服務(wù)市場越亂，越能拖延這些巨頭進入市場的步伐，讓移動有更長的時間做準(zhǔn)備。即便是現(xiàn)在，騰訊的微信電話本、小米/360的免費電話服務(wù)也已經(jīng)讓移動脊背發(fā)涼了。倘若他們大舉進入虛擬電信市場，移動必將陷入苦戰(zhàn)。因此，移動向現(xiàn)在這些實力不大的企業(yè)開放4G資源的做法并不是自掘墳?zāi)梗墙枇Υ蛄Γ龇烙鶞?zhǔn)備。

對于廣大消費者來說，移動的這一做法并沒有什么意義。既然移動并不是真心要扶持虛擬運營商，自然消費者也難以感受到這類合作帶來的服務(wù)水準(zhǔn)提升和資費下降。相反，如果這種合作進一步加強TD-LTE的壟斷優(yōu)勢，對整個移動通信市場的長遠發(fā)展并無益處。相比之下，我們更應(yīng)該期待諸如微信電話本和小米暢聊、華為天際通這些有潛力從根本上顛覆現(xiàn)有市場格局的服務(wù)能夠快速改進和成長，并倒逼三大巨頭拿出真正有誠意的方案促進整個業(yè)界向前進步。

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