這一年，我沒有跟風做可穿戴產(chǎn)品

【編者按】本文的作者是昂米網(wǎng)絡科技的創(chuàng)始人崔曉明。

當大多數(shù)團隊跟著浪潮做可穿戴智能產(chǎn)品的時候，我們選擇了回避，做了一個另類的東西：智能煙嘴。這一年來，我們從互聯(lián)網(wǎng)殺入智能硬件，感觸良多。在此我動筆寫寫一些經(jīng)歷，希望能夠借此獲得更多的交流機會。

厭倦了外包，所以果斷轉型！

我們團隊在廣州，之前一直在做技術外包的活，APP、網(wǎng)站、微信公眾平臺等大大小小幾十個項目。我厭倦了沒完沒了的確認功能需求，也厭倦了反反復復對不懂技術的甲方講解技術原理。那個時候我在思考，未來的互聯(lián)網(wǎng)應該是什么樣子？特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，用戶需要的到底是什么樣的產(chǎn)品？

2013年底，陸陸續(xù)續(xù)看到了一些品質很高的智能產(chǎn)品。讓我吃驚的是，后面的開發(fā)團隊大部分竟然都是互聯(lián)網(wǎng)人，大家開始用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方式顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品。于是我覺得，機會來了。

我用了半年的時間整理產(chǎn)品思路和商業(yè)模式，在2014年的6月份帶領團隊轉型，成立了現(xiàn)在的公司，做了一款插入式的智能產(chǎn)品——智能煙嘴。

為什么做這個產(chǎn)品

我是東北鐵嶺人，了解北方社交圈子的人都知道，在北方酒局天天有，而且煙酒不分家，常常是酒不斷，煙不停，一天下來根本不知道自己吸了多少煙。我的父親也是一個老煙民，抽了幾十年，每天早上都會咳上老半天，家里人不只一次的勸過他戒煙，他也嘗試過很多次，但是都失敗了。

后來母親想了一個辦法，每當父親吸一根煙的時候，她就會在本子上記錄下來。父親要吸煙時，她就把本子拿出來，然后對父親說：“這個月已經(jīng)抽了549根煙了，你確定這根要抽嗎”？ 這時父親竟然開始猶豫，雖然有時仍然會堅持吸，但是對于那個數(shù)字他的心里一直有所顧忌。

雖然沒有幫助父親徹底戒掉香煙，但是這個辦法讓他從每天兩包減到一包，母親還是很高興，畢竟已經(jīng)吸了那么多年，能少吸一點已經(jīng)很不容易了。

于是我發(fā)現(xiàn)，當讓煙民清晰的知道和自己吸煙有關的數(shù)據(jù)，比如數(shù)量，尼古丁，一氧化碳的值，并且這些數(shù)據(jù)累計到足夠大的時候，那些數(shù)據(jù)帶來的心里威懾力完全可以使煙民控制自己的吸煙量，進而達到少吸或者不吸的目的。

當初在選擇產(chǎn)品方向的時候，團隊希望做富有感情的，有愛的產(chǎn)品。所以當我決定做一款關愛家人的智能煙嘴時，也得到了團隊的認同。畢竟我們在幫助那些吸煙的人遠離或者減少香煙對于身體的危害，能戒掉固然很好，戒不掉的話那就為了家人、為了健康少吸一點。

記錄數(shù)據(jù)只是最基礎的功能，我們還開發(fā)了一些功能，可以把吸煙這件事情和硬件以及軟件更好的聯(lián)系在一起。當然聯(lián)系的不僅僅是產(chǎn)品與使用者本身，還包括煙民的家人。由于產(chǎn)品還沒有正式發(fā)布，所以還是留些懸念以后介紹吧。

其實對于吸煙的人來講，尋找的不是香煙的替代品，而是控制吸煙的辦法。市面上有些幫助戒煙的產(chǎn)品，比如戒煙糖，電子煙等。但是，這些東西都是香煙的替代品，特別是電子煙，日本最新的報告指出電子煙的致癌率是普通香煙的200倍。另外，煙民在中國有3.2個億，每天有3000人死于吸煙相關的疾病，計算一下就是每分鐘兩個人。

我們還是有機會去改善這種糟糕的情況的。

硬件創(chuàng)業(yè)一路走來，各種苦逼

智能硬件創(chuàng)業(yè)是件很苦逼的事，因為我們要搞定硬件、搞定軟件、搞定設計、搞定供應鏈、搞定市場。。。要搞定這些事情，對于一個人少、錢薄的創(chuàng)業(yè)團隊來說，太難了。對于互聯(lián)網(wǎng)出身的我們來說，還是有不少感觸的，大概總結為四點：

1、產(chǎn)品跳票已經(jīng)是行業(yè)的普遍現(xiàn)象，不僅僅是創(chuàng)業(yè)團隊，就連谷歌的眼鏡，老羅的手機都未能幸免。這背后的問題其實是制造業(yè)的供應鏈問題。用戶拿到的是一個產(chǎn)品，但實際上產(chǎn)品背后開發(fā)，生產(chǎn)，制造等等往往有十幾個甚至幾十個團隊在做支持，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將導致產(chǎn)品跳票。而作為創(chuàng)業(yè)團隊，在供應商面前更是沒有太多話語權，產(chǎn)品延期供貨也就不足為奇了。所以我一直認為在挑選供應商的時候，不僅僅要看對方的工藝水平，也要看對方給予的配合度，往往配合度越高的供應商，在質量和時間上會控制的更好。

2、創(chuàng)業(yè)是整個團隊事兒，別玩?zhèn)€人主義。就像周康說的“團隊遠比你自己重要”。很慶幸的是我已經(jīng)有了一個合作了很久，非常棒的開發(fā)團隊。當有相同價值觀，相同產(chǎn)品理念的人在一起工作，是件特爽的事情。在團隊產(chǎn)品顧問MJ、硬件導師張雷的指引下，我們大概只用了3個月的時間就把最初的概念轉化為了實實在在的產(chǎn)品，這其中包括功能，硬件，軟件，工業(yè)設計等等等等。同時我們申請了發(fā)明專利，實用新型專利，目前產(chǎn)品已進入開模階段。目前我的團隊一共14人，如果讓我總結下團隊管理的話，那就是平等，開放。

3、圈子很重要。創(chuàng)業(yè)者一定要學會混圈子，這也是我為什么一直強調刷臉重要性，一定要經(jīng)常和別人分享，并且學會輸出能力和資源，愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。創(chuàng)業(yè)者要有一顆踏實坦誠的心，踏實做事，坦誠做人。

4、眾籌之路。最近一直在和高老師，少鵬討教KS的事情。其實如果團隊產(chǎn)品可以，資源到位，出海還是很有必要的。周康的成者科技，戴總的三個爸爸空氣凈化器都是眾籌的成功典范。有一天晚上大概一點多的時候，我們微信說起了國內眾籌的事情，如果想要有好的表現(xiàn)，產(chǎn)品是一方面，前期的運營也很重要，一定要在上眾籌之前就找到用戶，并讓他們了解你的產(chǎn)品。我們下一步也會有眾籌的計劃，希望大家多多關注。

山寨不等于“made in china”

“山寨”是這些年對于中國制造的看法，我們已經(jīng)看到了“山寨”手機的沒落，這種來自深圳的民間藝術（借用李大維的評價）注定不能成為制造業(yè)的主流。

你可以抄襲我的設計，但是抄襲不了我的品質。

你可以抄襲我的功能，但是抄襲不了我的價值。

有一次在和Terry的郵件中我有提到，希望從智能硬件開始，讓世界改變對Made in china的看法，雖然這種說法有些裝逼的成分，但是真心覺得只有腳踏實地的做產(chǎn)品才是中國制造的唯一出路。

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