15年后，泡沫時(shí)期的“糟糕”理念死灰復(fù)燃

如果要選擇一個(gè)“傀儡”來代表互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的那段時(shí)期，在線寵物食品零售商Pets.com或許是個(gè)不錯的選擇。它在2000年的科技股泡沫破滅中，由于缺乏資金而無法維持下去，成為第一家關(guān)門的上市網(wǎng)站公司。

泡沫引發(fā)的狀況很嚴(yán)重，但這段互聯(lián)網(wǎng)的黑暗時(shí)間中，也隱藏著很多美好的理念和模式。問題根源還是在于，非理性的繁榮掩蓋了企業(yè)合理的商業(yè)決策。而今十五年過去了，身在硅谷的人們依然在談?wù)撨@些可以載入史冊的失敗，除了Pets.com，還有在線雜貨商WebVan，網(wǎng)絡(luò)速遞公司Kozmo.com和Flooz等。

諷刺的是，這些公司的發(fā)展模式和理念在現(xiàn)在看來都很好，人們正準(zhǔn)備把錢投在90年代曾經(jīng)最糟糕的想法上。

和90年代相比，互聯(lián)網(wǎng)如今已經(jīng)成為我們生活更為重要的一部分。因?yàn)槭謾C(jī)，我們可以隨時(shí)隨地的接入網(wǎng)絡(luò)。Google和亞馬遜投資建立了所需的基礎(chǔ)設(shè)施，能支持大規(guī)模在線服務(wù)；新一代的編碼工具使得人們更加容易將商業(yè)計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；亞馬遜提升了航運(yùn)等交通基礎(chǔ)設(shè)施，電子商務(wù)效率得到提升。至少現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)擺脫了非理性的繁榮，正準(zhǔn)備將90年代的理念再次的付諸實(shí)踐。

電商平臺WebVan當(dāng)時(shí)致力于為消費(fèi)者提供即時(shí)的新鮮食品，為此燒掉了8億美元，不得不倒閉。但如今亞馬遜和Instacart（一小時(shí)送達(dá)的移動購物平臺）卻把相同的事情做得很好。在1998年人們嘲笑在線配送公司Kozmo會關(guān)門大吉，如今Google和亞馬遜卻已實(shí)現(xiàn)當(dāng)天送達(dá)的服務(wù)。一年前，Kozmo甚至表示會卷土重來。

我們還在等待Kozmo的2.0時(shí)代，也應(yīng)當(dāng)為Flooz公司背后付出努力的人們鼓掌。Flooz想要創(chuàng)建自己標(biāo)準(zhǔn)的虛擬貨幣，但做的非常糟糕，而比特幣則已經(jīng)證明，數(shù)字虛擬貨幣也可以在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中發(fā)揮巨大的作用。

即使是最終失敗的Pets.com，其創(chuàng)立之初的理念也是正確的。基于用戶想在網(wǎng)上購買寵物食品，并在下單后在家中收到商品的模式并無問題，這現(xiàn)在已經(jīng)成了30億美元的市場。和Pets.com模式相同的，還有Chewy.com、Petflow.com、Wag.com。

還不信？1999年，VA Linux公司創(chuàng)下納斯達(dá)克IPO首日開盤價(jià)記錄，后來也倒閉了。但事實(shí)證明該公司的做法是正確的——廉價(jià)的硬件加上Linux操作系統(tǒng)最終改變了PC世界。也正是在這基礎(chǔ)之上，我們有了Google、亞馬遜和Facebook。

只是這些變化最大的受益者并不是美國VA Linux這樣的初創(chuàng)企業(yè)，而是亞洲不為人知的硬件制造商們。

這些故事給我們的教訓(xùn)是，創(chuàng)新必須站在失敗的基礎(chǔ)之上，世界上最大成功和失敗之間或許只是一步之遙：阻隔他們的也許是物流基礎(chǔ)、工具甚至是運(yùn)氣。這也告訴如今自命不凡的創(chuàng)業(yè)公司們，應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)適當(dāng)?shù)囊靶摹?/p>

如果Pets.com不是一直在廣告上砸錢，那后來它可能會成功。

via wired

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