聯想互聯網化，制定用戶體驗至上的全新戰略

近日行業大頭條之一，就是聯想收購摩托羅拉移動終于塵埃落定的消息。

毫無疑問，這對聯想來說是一個新時代的開始。因為借助摩托羅拉品牌的回歸、收購以及與谷歌合作所帶來的大量專利、還有后者與全球50多家運營商建立的長期穩定的合作關系，將能夠為聯想手機業務的海外之路帶來躍進式的助力。

但反過來看，由于摩托羅拉直接拔高了聯想手機業務的木桶邊界，因而在接下來聯想必須要雙管齊下——一面消化摩托羅拉，一面加速提升自己，而后者的具體實現方式，就是從成立互聯網子公司開始。

聯想要重新定義互聯網思維

10月15日，聯想宣布成立一家全新的子公司，新公司將完全基于互聯網平臺打造，并承載互聯網模式智能終端和服務業務，將于2015年4月1日正式開始運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌。

眾所周知，目前聯想智能手機業務主要在開放市場和運營商渠道銷售，其中過半出貨量是由運營商渠道消化的，但自今年國資委明確要求三大運營商削減400億營銷費用之后，運營商的補貼策略出現大幅改變，這將使聯想的出貨量帶來波動。因此不難看出，聯想成立互聯網子公司，不僅是為了更好的與其它互聯網手機廠商競爭，還為了幫助減少自身對運營商的依賴，讓產品重新回歸到消費者層面。

不比來早，只比來巧

如果說在此之前聯想的布局僅能稱之為是策略的話，那么當下聯想則完全是從戰略的角度出發了。

雖然在時間和空間上，聯想的保守的確喪失了一定優勢和主動權。但目前看來，好處是聯想能夠直接切位，省下了一邊摸索一邊競爭的麻煩。比較典型的一點就是，當風口上的風力減弱，所有廠商都要回過頭來補足自己在產品上落下的課，這就正好與聯想的步調趨于一致。而這時候再開展的，就是實打實的產品體驗競爭了。

目前，國內手機行業基本無法重現前兩年爆發式的走量了，因為經過了幾年時間的催熟，并在眾多品牌借機扶搖直上之后，國內手機市場大格局已經劃定了，接下來廠商的任務更多在于穩固，而穩固中求發展的基礎是用戶越發加快的手機迭代速度。在這個前提下，產品對于消費者的吸引就越發趨向深層，能否面對個性化的用戶和需求，提供有著更佳體驗的產品和服務，將是決定這個步驟競爭勝負的關鍵。

深度互聯網化，從更深度的定制開始

近日，聯想交出了互聯網公司的第一份成績單：在S系列接下來的新機上，聯想將只定義此款手機的主打特點——音質和拍照，除此之外，包括外觀、性能等方面則完全交由用戶設計。

在此之前，聯想一直缺乏爆款機型，這使得在當下聯想手機的存在感并不高，而此次開放消費者比以往更深入的參與到產品研發過程中，無疑就是想要努力扭轉這一局面。雖然不能指望借助一款機型就力挽狂瀾，但通過此次活動，傳遞出開放的心態以及吸引大量粉絲進行更加深度的互動，才是對聯想來說最緊要的。

而現在，這款手機的硬件研發部門正在聯想樂玩家社區開始公開招募用戶訪談參與者，報名鏈戳：http://bbs.lenovo.com/idea-tree/t478794/——如果你已經倦怠了手機行業的口水漫天，并且不甘于只做一個消費者的話，那么這里也許會是個給你提供機會的地方，但記住，不為聯想，只為你自己。

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