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    看IBM如何為Watson建立商業(yè)模式

    本文作者: no name 2016-08-23 18:09
    導(dǎo)語:今天,Watson 已經(jīng)不僅僅是一個聰明的問答機(jī)器了,對于IBM來說,它已經(jīng)是一個潛在的巨大商業(yè)機(jī)遇。

    看IBM如何為Watson建立商業(yè)模式

    這張攝于2011年1月13日的照片中,IBM的 Watson 計算機(jī)在“Jeopardy!”智力問答節(jié)目中打敗節(jié)目冠軍 Ken Jennings(左)和 Brad Rutter(右)(美聯(lián)社照片/賽斯Wenig)

    2004年,Charles Lickel 在和同事吃飯時,他發(fā)現(xiàn)所有的顧客都突然沖向了吧臺。出于好奇,他跟在后面,準(zhǔn)備一探究竟。結(jié)果發(fā)現(xiàn),他們都是為了見證 Ken Jennings 在“Jeopardy!”智力問答節(jié)目中保持六個月不敗的歷史性時刻!

    他非常震驚。當(dāng)時的IBM研究中心的主任 Paul Horn 正在催促 Lickel 為公司的下一個“大挑戰(zhàn)”出主意,嘗試看是否能解決極其困難的“藍(lán)色巨人”傳統(tǒng)問題。上次引起廣泛關(guān)注還是在1996年,IBM的“深藍(lán)”計算機(jī)戰(zhàn)勝國際象棋大師 Garry Kasparov。

    剩下的,眾所周知,成為了歷史。七年后的2011年,IBM的 Watson 打敗了 Jennings 和“Jeopardy!”的另一個冠軍 Brad Rutter。今天,Watson 已經(jīng)不僅僅是一個聰明的問答機(jī)器了,對于IBM來說,它已經(jīng)是一個潛在的巨大商業(yè)機(jī)遇。首席執(zhí)行官 Ginni Rometty 希望它能成為“藍(lán)色巨人”未來計劃的核心。然而,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前,仍有許多挑戰(zhàn)。

    人工智能簡史

    人工智能領(lǐng)域開始于1956年達(dá)特茅斯會議,樂觀主義情緒高漲,并且認(rèn)為機(jī)器在20年內(nèi)就將取代人類。然而,一切并沒有發(fā)生。到了20世紀(jì)70年代,資金逐漸枯竭,技術(shù)發(fā)展也進(jìn)入了稱為“AI寒冬”的時期。

    慢慢地,某些方面逐漸取得進(jìn)展,到1992年,人工智能的熱度有所恢復(fù)。美國政府開始主辦了一系列大會,提出了問答或“QA”系統(tǒng)的許多挑戰(zhàn)。IBM參加了這些會議,并開始在某些技術(shù)上取得領(lǐng)先。

    首先,研究人員通過試驗(yàn)規(guī)則系統(tǒng),類似 Doug Lenat 的Cyc項(xiàng)目,可以基于人類專家提供的信息回答問題,就像百科全書的方式。但是,他們很快發(fā)現(xiàn),這類系統(tǒng)的等級規(guī)模不能超過某個定值。

    于是,他們開始探索各種技術(shù),來更接近人腦處理信息并作出決定的方式。例如,深度語義分析技術(shù)將句子分解成語言元素,而支持向量機(jī)可以挖掘大量的數(shù)據(jù),從中學(xué)習(xí)并獲得用法結(jié)論。

    盡管如此,這些都是由不同團(tuán)隊(duì)所做的獨(dú)立項(xiàng)目。Lickel 那天晚上在吧臺看到的是將這一切組織成一個連貫系統(tǒng)的機(jī)會。“ Jeopardy大挑戰(zhàn)的問題使我們能夠集中所有正在進(jìn)行的不同工作,并集中精力來看看我們是否能夠解決一個真正的大問題。” Eric Brown 說道。他是項(xiàng)目組成員,并且是 Watson 部門現(xiàn)在的主管。

    解決Jeopardy大挑戰(zhàn)

    “Jeopardy!”提出了人工智能系統(tǒng)的一個獨(dú)特挑戰(zhàn)。第一,它涵蓋了極其廣泛的話題,所以不能只訓(xùn)練系統(tǒng)在單一領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)作。線索也是非常復(fù)雜的語言,包含雙關(guān)語和文學(xué)背景,這往往使真正的問題變得晦澀難懂。

    例如:

    問題1:“艱難的時刻”(雙關(guān)語:“Hard times”也是狄更斯的作品名稱),的確!1812年2月7日,一場巨大的地震在新德里發(fā)生,而這位作家也震動了英格蘭(雙關(guān)語:“struck England”指代狄更斯在英國出生)。

    問題2:據(jù)C.S. Lewis描述,它介于Eastern Ocean的東部和Shribble河的北部之間。

    要正確回答第一個問題,“誰是Charles Dickens?(注:Charles Dickens 即查爾斯·狄更斯,19世紀(jì)英國批判現(xiàn)實(shí)主義小說家)”,你必須認(rèn)識到,“struck England”指的是出生日期,而“Hard times”指的是狄更斯的作品之一。

    要正確回答第二個問題,“Narnia是什么?(注:Narnia 即英國作家C.S. Lewis的兒童文學(xué)經(jīng)典《納尼亞傳奇》中的納尼亞王國)”你必須意識到,這是一個虛構(gòu)的地理名稱,而不是指代一個實(shí)際的位置。

    這個游戲的其他方面也在進(jìn)一步加大難度。例如,錯誤答案會有懲罰,所以不僅要有一個可行的回答,同時要衡量有多少信心是對的。還有時間限制,需要能在最在幾秒鐘內(nèi)做出回應(yīng)。

    所以,從2007年開始的13名研究人員,到最終超過25名工作人員,Watson團(tuán)隊(duì)設(shè)計和構(gòu)建了一個能夠處理過程并能快速分析數(shù)據(jù)架構(gòu),可以達(dá)到競賽水準(zhǔn)的速度。在接下來的四年中,他們不僅要解決復(fù)雜的技術(shù)問題,而且還改變了他們彼此協(xié)作的方式。

    “為了發(fā)展Watson,我們不得不采取靈活的技術(shù),”Brown告訴我,“這對身為研究員、科學(xué)家的我們來說是全新的。我們不只是建立一個系統(tǒng),還必須開發(fā)上百種算法,每個人都要成為不同領(lǐng)域的專家,每個人都要帶來解決問題的不同方法。然后,我們必須建立其他的系統(tǒng)來衡量系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的不同意見。“

    盡管困難重重,Watson不僅贏得了Jeopardy!,它用三輪把人類玩家打得落花流水。對他最后的反應(yīng), Jennings 寫道,“我想說,歡迎我們新的電腦霸主”。

    為Watson建立商業(yè)模式

    在“Jeopardy!”中大獲全勝后,IBM將Watson推向了市場。其中第一個商業(yè)應(yīng)用就是與紀(jì)念斯隆凱特琳癌癥研究中心和康典公司合作,為其醫(yī)務(wù)人員設(shè)計咨詢系統(tǒng)。從那以后,該系統(tǒng)就通過 Watson Healthundefined 被部署到了許多頂尖的醫(yī)療機(jī)構(gòu),如克利夫蘭診所和MD安德森癌癥中心。

    但是,公司真正看到巨大商機(jī)是將Watson作為服務(wù),其他公司和開發(fā)商可以通過API來開發(fā)他們自己的應(yīng)用。“我們看到Watson作為智能引擎,為我們的合作伙伴建立的解決方案,能更好地服務(wù)于他們的客戶,”Jonas Nwuke,IBM Watson平臺經(jīng)理對我說道。

    到目前為止,該項(xiàng)目已吸引了超過550個合作伙伴,包括使用Watson幫助客戶瀏覽零售商店的Satisfi,網(wǎng)上購物助理 Fluid,智能旅游指南 Wayblazer。開發(fā)人員訪問Watson的API按表收費(fèi),所以他們只需支付他們使用的服務(wù),這非常適合項(xiàng)目的啟動。

    這些應(yīng)用和常規(guī)推薦引擎之間的差異是雙重的。首先,它們可以分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),如產(chǎn)品說明和用戶評論。第二,它們能夠?qū)W習(xí)用戶偏好。因此,舉例來說,如果一個酒店因?yàn)榭腿送对V孩子吵鬧而得到較差的排名,但我又在尋找可以安排孩子的地方,Watson就能幫我做出合適的選擇。

    成長中的Watson

    和每一個早熟的天才少年一樣,Watson現(xiàn)在需要找到自己在世界上的位置。它不會像很多人懷疑的那樣,完全代替人類專家的作用。因?yàn)橛行┦虑椋瑱C(jī)器幾乎永遠(yuǎn)無法做到,像真正的同情需要基于理解,與人互動并建立高效的工作關(guān)系等。

    盡管如此,其潛力是無法否認(rèn)的。想想一個普通的醫(yī)生,如果有Watson這樣的助理,將會變得多么高效。甚至在患者進(jìn)入房間之前,它就可以分析他們的個人病史,這些往往都有數(shù)百頁之多。然后,它可以將其與每年發(fā)表的70萬份學(xué)術(shù)論文以及潛在的數(shù)百萬其他病人的記錄作對比。

    所有這一切,毫無疑問,都超越了人類醫(yī)生的能力,Watson通常只需要幾分鐘的時間來準(zhǔn)備每個考試。因此,能夠向Watson咨詢病例將會大有裨益。同時,一旦醫(yī)生提供反饋說Watson的建議有用,系統(tǒng)就會繼續(xù)學(xué)習(xí),因?yàn)樗策m用于游客,購物者和其他人。

    因此,盡管機(jī)器人不可能成為我們的統(tǒng)治者,但他們確實(shí)有潛力成為極其有價值的合作者。“系統(tǒng)的終極目標(biāo)之一就是克服人類的偏見,”Brown告訴我說,“所以,Watson 不僅能給出答案,在某些情況下,也能向人類的傳統(tǒng)智慧提出問題。”

    這類合作的潛力是巨大的。醫(yī)生可以基于各種意圖和目的向系統(tǒng)咨詢,立馬能獲得人類所有的醫(yī)學(xué)知識,這樣他們就能夠花更多的時間真正關(guān)心照顧病人。他們可以再次成為治療師,而不僅僅是技術(shù)員。

    我想說,歡迎我們新的機(jī)器人合作者。

    via Forbes

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