三年改變蘋果，庫克用這四招

2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司CEO職務(wù)的時候，蘋果的未來充滿不確定。就在幾周前，蘋果成為市值最高的公司，這都多多虧了iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品的成功，而這些產(chǎn)品都依賴喬布斯的天才。無論是消費者還是分析師都想知道，說話比較柔和的庫克是否能帶領(lǐng)蘋果再創(chuàng)輝煌。

三年后的現(xiàn)在，對庫克的質(zhì)疑逐漸減少。前不久，受季度財報和iPhone 6的影響，蘋果股價創(chuàng)下新高，這也表明投資者看好庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果。不過庫克時代與喬布斯時代有所不同，具體體現(xiàn)在四個方面。

只有庫克會來中國

喬布斯在任期間沒來過中國，那是當時任首席運營官的庫克的工作。出任CEO后，庫克也多次到訪中國，與政府官員會晤，也調(diào)查過蘋果在中國的工廠。更重要的是，去年蘋果與中國移動達到協(xié)議，通過運營商銷售iPhone。庫克對中國的重視也得到了豐厚的回報，中國是蘋果增長最快的市場，最近一個季度產(chǎn)生了59億美元的收益。毫無疑問，庫克知道中國會成為其最大的市場。

回購股份

投資者一直希望蘋果能更好地利用其1600億美元的現(xiàn)金儲備。當年喬布斯無視了股份回購的提議，但后來庫克執(zhí)行了這一計劃，回收了約900億美元的股份。這一計劃取悅了不少投資者，也提升了每股盈利值，讓公司的財報更好看。

今年年初，股份回購規(guī)模繼續(xù)擴大，讓自2012年9月以來表現(xiàn)不佳的股價有所上漲。今年第一季度180億美元的回購計劃也為蘋果帶來了25%的股份收益。

核心產(chǎn)品多元化

蘋果財務(wù)上的成功部分是因為產(chǎn)品種類少，但銷量大。庫克上任后對這一策略有一些微調(diào)，為 iPad和iPhone帶來了更多的產(chǎn)品：iPad Mini和iPhone 5c。蘋果不會想各產(chǎn)品相稱競爭，但根據(jù)Fiksu公司的數(shù)據(jù)，iPad Mini是使用第二多的iPad產(chǎn)品。不過最重要的是，庫克在增加新產(chǎn)品成本的同時，還能保持高利潤。有分析人士稱，喬布斯開發(fā)產(chǎn)品，而庫克負責(zé)進行擴展，增加利潤。

收購與合作增加

蘋果在喬布斯時代的收購很少，而且多數(shù)規(guī)模較??；而庫克上任后共收購了23家公司，更是以30億美元收購了Beats。這可能是為了Beats的音樂和營銷大師而進行的人才收購，也可能證明蘋果逐漸喪失了創(chuàng)造性。不論如何，大規(guī)模收購表明庫克并不介意尋求外部幫助。更好的例子是，前不久蘋果宣布與IBM合作，共同開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用。

當然，庫克時代也會發(fā)布全新的產(chǎn)品，比如傳言已久的iWatch，不過在iPhone銷量節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)在，投資者對庫克的蘋果還算滿意。如果說喬布斯是一個創(chuàng)新者和夢想家，那庫克應(yīng)該是一個優(yōu)秀的商人和執(zhí)行者。

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